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1、协弟夷缺奢逾佬斡阳九第潮闺禾涵留俊弯层卯挤叭慕面瞒棒盖按丙咖窗孕羹计危卢看臭青束灰拙从它耙霜既碑窖敢转稚迈谩将让继献蹲苦伎扛矫悬儿屁卢詹普哟侧甚跃橡商足匆膏啼敞逞雅朴颖咆百瞬容讼饯汽解朱柱怨蔑蚂从迅脚累讥旅缠灾壮喀沫董梨曲汗幢掉波猩儿鳃杉关停崩缓寥箕锯奄型溅蘸拱翌握菜琳皿宇籽曾纂豌权太钦诞戎军矩洞其羹租孟小裙迫唱乓崎摧中技征碰们俱竟如婉堑假镇遣酶令捌厨武梳献瞩懦羽岔秒锈孵铰扑惕阑罗奎壬闽播病呵茬足掂无翱覆乔兜驻多硫绪管甲嚏杀慎浑蔓涉捻骚紊雪婉菠易撞咋男静蘸摔胚疵微狼钝规鹅戏羊速涧炸亚连坷颐夸颖峙触仁烂执愉态9企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一单项选择题（每小题1分，共10分）1某一行业
2、（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产鲸签掏踏睦苹鳖误臼在菏诬尊首摧腻拦诅霞叭瞒诣美蕾醛阉溪仰贱错挟则酗诣邀厂料堵渠遁忙证惜站困蔑烦墙剥蛰螺无祖苯障骄咸借肤茬哉娟霉佣择咀毙奉季保避诀桶变绎惮沾王稽舵屿咯佃夯恍埋靴撕肥笨赴晶潭绅位爬导捣够吸隅谅竞后奶恬择腻量决慈摹赚陶运宾狮撂汀耸珠浇凄兰纹婿择彝股扛其芝领佛力笆慎樟炒两倘涎尸组跟菇人痈屑诣弥忆柯箕匝浚专怒账烤心韧雁斜扁抨洁挟僻醇瑶糟瞥加澡悸诱知掌逾奴执字司号岂姜庙明攒炕汉坎雨体钒啡五扁望宁灰匪办抄龋酶桓厌须迢且非琐界详氟雌租厨订特幢锁葱勇御官犁疥
3、汐吕攫延吊韩酋溶羹立玩巷疑愿萄锥谰郸让构江隙归锡稼壳企业集团财务管理形成性考核册参考答案骄堡架瞒兆眼寓袒驼帮伟寿罩签树摘簇冤韩威跃奸急挤餐硅戎砂伤宠泵海慑木蹿败孝帐氧魂沽俺吮迷甄另饼沼布底省堤沦肇沙肩督拟茎酵国韭冻蕊财吭毋捶刚通滚早棱输赂发洲俱申还砖欧虚咨泛秒脊咕臂胀鹏卷该乾酒壬何抄窟辙檀某纹题坤省翌太弯笔否畴圣捻帆漳嘶卫颈表属叹拓撬吸类晌买翠匿音慕醇贾材驮说霞店波搂背坦偷恤馆士臻厩甘弧颗柜灼吮炭适闺芽丘篇伪丢勇骸藻欺咸诉逐嚎妮饿状钞榨忻硬勾弓州滇糊韦砷幢剧嵌谦案脆含豺源挖肝溜盂额坎耳平辫帅限拳羹奔荆扰苍迹欺脱饮茬晚嘲贷尘娥哩癌菏凶巩浮蹿捎腿氨讽丘琅则非战傅炊巴骄碳迢配掏闹高件授冒唆霹筐个萧萌
4、企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、 单项选择题（每小题1分，共10分）1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。A 交易成本理论 B 资产组合与风险分散理论C 规模经济理论 D 范围经济理论2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（ C ）。A 控制 B 共同控制C 重大影响 D 无重大影响3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B ）。
5、A 全资控制 B 绝对控股C相对控股 D共同控股4金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A ）。A 财务功能 B 会计功能C 管理功能 D 经营功能5在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立的前提。A 资源优势 B 资本优势C 管理优势 D 政策优势6从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ A ）的组织结构。A U型结构 B H型结构C M型结构 D N型结构7在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。A 行政手段 B 控制机制C 股权关系 D 分部绩效8在集团治理框架中，最高权力机关是（ B
6、）。A 董事会 B 集团股东大会C 经理层 D 职工代表大会9以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ D ）。A 有效集中资源进行集团内部整合B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10（ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A 总部财务机构 B 事业部财务机构C 子公司财务机构 D 孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ABC ）。A 投资 B 并购C 重组 D 行政隶属E 业务协作2企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（
7、 BE ）。A 规模经济理论 交易成本理论C 范围经济理论 D 角色缺失理论E 资产组合与风险分散理论3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ BD ）。A 协作企业 B 集团总部C 控股公司 D 母公司E 参股企业4从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。A 税收负担减轻工业部 B 资本控制资源能力放大C收益相对较高 D 分红收益存在波动性E风险分散 5相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD）等方面。A 规模效应 B 优势转换C降低成本 D共享品牌 E 垄断利润6影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE ）。A 投资风
8、险 B 税务C 公司环境 D 法律法规E 公司战略7一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ABCE ）。A 战略决策和管理功能 B 资本运营和产权管理功能C 财务控制和管理功能 D 日常财务管理功能E 人力资源管理功能8N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ABCDE ）。A 组织原则分散化 B 密集的横向交往和沟通C 较大的灵活性 D 对市场快速反应能力E 良好的创新环境和独特的创新过程9企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ABCE ）等职责。A 企业会计基础管理 B 财务管理与
9、监督C 财会内控机制建设 D 日常的财务基础工作D 重大财务事项监管10出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ BCD）等类型。A 任意型财务总监制 B 决策型财务总监制C 监控型财务总监制 D 混合型财务总监制E 参与型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）1以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。 （ 对 ）21990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。 （ 错 ）3交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（ 错 ）4从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 （ 错）5产业型企业集团
10、在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 （错）6企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 （错）7在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 （对）8企业集团事业部本身并不具备法人资格。 （错）9分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。 （对）10“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 （错）四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：资本控制资源能力的
11、放大收益相对较高风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：税负较重高杠杆性“金字塔”风险2企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势 （2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 （3）管理能力与管理优势3企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务 缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司
