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1、设备保全（维修）员工技能评定管理办法l 共 7页，第 1 页 1 1.目的 明确设备保全员工（即维修工）专业晋升通道，规范员工技能等级考评标准，促使员工不断学习业务知识、努力提高操作水平，最终提升工厂设备综合效率。 2.适用范围 本管理办法适用于家用电机公司顺德工厂O类设备保全员工的技能等级评定。 3.组织设置 3.1专业评定委员会 组 长：吴正红 付组长：张长明 成 员：邹爱学、张克营、陈国典、陶健康、管理部委派人员（必要时） 3.2技能评定委员会 组 长：张长明 付组长：张克营 成 员：邹爱学、陶健康、房贤文、郑剑洲、佘洪波、梁谊芬 4.职责 4.1 技能评定委员会负责评定中级技工（含）以
2、下技能等级的评定。 技能评定委员会成员定期对工厂设备保全员工进行技能等级评定，包括以下方面： 4.1.1员工实际操作专业技能 4.1.2维修效率及效果、设备平均修复时间 4.1.3工作态度、工作积极性 4.1.4改善提案 4.2 专业评定委员会负责技师（含）以上技能等级的评定，定期对员工专业技能进行考核和评定，以理论知识为主，主要包括以下方面： 机械类：钻工、钳工、焊工、机械原理、机械制图、机械维修、精密部件装配工艺。 电气类：PLC、变频器、电机、伺服控制系统、气液压回路、电路图、电气维修。 5.技能等级标准 5.1工厂设备保全员工技能等级从低到高依次分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及
3、高级技师五个等级，初级技工、中级技工、高级技工每级设定2个职级，1级最高，2级次之，共计五等8级。 5.2 技能评定作为员工工资系数的重要考核依据，设备保全员工薪资与技能等级和车间设备管理指标直接挂钩，标准如下： 技能等级 对应技对应工每级晋升时间间隔 职等 职级 能级别 资系数 高 级 2.5或1 8 二年 技 师 以上 薪资与车间设备管理指标关联比例 达标上浮 未达标下浮 XXXX年 一年 一年 一年 一年 一年 一年 10% 5% 注：表中晋升时间间隔标准至少为1年：如某员工从初1级技工晋升为中2级技工至少需间隔12个月。月工资=基本工资*工资系数*（1浮动比例）奖罚工资+其它工资，基本
4、工资为所在车间老工人当月平均工资，上浮“+”、下浮“-”。 6.管理政策及原则 6.1晋升申报条件 6.1.1具备以下条件，可申报初级技工： （1）接受各项技能培训，成绩合格，从事工厂设备操作工作满1年； （2）具有中技、高中或以上学历（特殊工种作业人员须持有国家劳动部门颁发的职业资格证书）； （3）爱岗敬业，对各种理论、技能有求知欲，能够积极学习并熟练掌握初级技工所需理论知识和操作技能； （4）积极发现问题并实施改善，每月至少有一项改善提案实施并通过； （5）各项综合表现优异，年度内未发生任何不良事件和安全事故。 6.1.2除具备6.1.1所列条件外，员工还须具备以下条件，方可申报中级技工：
5、 （1）任职初级技工满二年，各项技能培训考核成绩合格，业绩突出，工作表现积极； （2）精通初级技工岗位技术需求及综合技能，对中级技工岗位技术需求及综合技能熟练掌握； （3）能够准确分析各种设备故障根本原因，具备对故障分析预知并积极采取预防措施的能力； （4）对新员工、初级技工部分理论知识及综合技能有培训指导能力，且至少有1次及以上“帮、带、传”的成功经验。 6.1.3除具备6.1.1、6.1.2所列条件外，员工还须具备以下条件，方可申报高级技工： （1）任职中级技工满二年，各项技能培训考核成绩合格，业绩突出，工作表现积极； （2）精通中级技工岗位技术需求及综合技能，对高级技工岗位技术需求及综合
6、技能熟练掌握； （3）能够准确判断设备潜在故障，对设备设计缺陷、潜在故障能提出改善措施并取得成效； （4）能够编写维修技巧、方法，并积极与他人共享，对新员工、初级技工、中级技工理论知识及综合技能有培训指导能力，且至少有3次及以上“帮、带、传”的成功经验。 3 6.1.4具备以上所有条件且在本部门任职高级技工满二年者，由部门考核、推荐，可申报技师。 6.1.5具备以上所有条件且在本部门任职技师满二年者，由部门考核、推荐，可申报高级技师。 7.管理工作流程 7.1申报相关流程： 7.1.1个人提出申请（每年5月或11月）部门领导审核理论知识（笔试）、综合技能实操考核技能评定委员会评议专业评定委员会
7、评议专业评定委员会组长审核（技师以上需经公司总经理审批）工艺设备组、车间和管理部备案。 7.1.2.初次考核车间部门领导根据车间实际需要，确定车间各技能等级的维修工数量，各维修工申报相应的技能等级，参加技能等级考试，根据评分结果对维修工进行技能等级评定。 7.2技能评定项目及方法： 7.2.1.技能评定项目主要包括理论知识考试及实际操作技能考核，理论知识考试由专业评定委员会统一出题，技能评定委员会组织安排考试时间、地点并将最终成绩报专业评定委员会审核，由工艺设备组备案。 7.2.2.实际操作技能考核由技能评定委员会组织，对员工各项技能进行现场考核评定， 根据员工服务车间的不同，实测考核内容应与
8、车间关联。 7.2.3.综合考核由专业评定委员会统筹评定，主要从员工维修效率及效果、员工作业积极性、每月改善提案进行考核。 7.2.4.员工理论知识、实际操作技能、综合表现采取打分制，满分为100分，60分及格，任何一项分数低于60分则评定为不合格，将不能通过员工职级晋升，晋升职级定位采用各项考核后综合评分，综合评分80分者，晋级通过。 各职位等级考核内容所占比重： 考核内容 理论知识 实际操作 综合表现 合 计 初级技工 25% 55% XXXX年，各项考核成绩如下：理论知识80分，实际操作70分，综合表现90分，那么综合评分=理论知识25%+实际操作55%+综合表现XXXX年审制，工厂每年末对各职级人员组织评审和续聘。 8.3年审通过者可获得下一年度续聘。 9.相关文档模板 9.1 设备保全员工技能晋级申报表 9.2 设备保全员工技能级别评定表 5
