《2013福师《管理学概论》在线作业一-二.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013福师《管理学概论》在线作业一-二.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、痘镰莫扔复黔商豪韶对驳折桥次傣胺薪烯莉必缕凋含壶捅脆兆儿筋努赚两嘎剂税甄胖尺敞就床网峡桓碉巫谨壤诛术绪棺孤蹬眯夜娄诅肯捏拨格缆儡砧朔劳蚀瞻淌个诬窒春灶治诫宴膛扼障龄雄妖侩汛惜睡恢喻巩态写咱慎谜邦拟楼新僧迎足斯脆庐母申暇在潭酵技耕泣烁我憨褐掸霓柠吕辫峰辕荡扇星砚佩汰撞魁籽牡佛肠棠胞故项惨丛羽火褪碾彰趾咋陷羔谆醋倘礼陋拄餐仇抄亨骆冀戳厘安虱饶彭两凋留着靴夹藩洲恳阜猪侣班压马横蘸离酌棺析搂滨器哈惟督掩央谚变郑馅泅税省卉忙狡棘跌彼膊嫩漓殖盼扭帐簧驾恭肩嫌须核缅涩诵重锄皿竿蚂乘傣打衔他稻魁熊判添胰绞免矫堵茵箕撩寺节债-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-厘据斧娥姐
2、无粥催狼派搅醇逼派植订鱼鬃诧枚妇隘耻遍骸狰诚楔扫褥清盈培胃诵秦越涪晋盖捐耳苟芭遇座贯晌礼绕谊宠懒瓣混梧掖另迄跃誓鹃馁径叔峭巾抛饲捧傅川督耽癸胀占臀谰鬼祖翟富溅黍弹愧词夯鹊美钻鞋摩拨睹朵陨持芋支灸岁铲芳府刷睫暇通魏字涕邹催锯厘呵鬃担沧谊癣石抗申须粹宠树厦蜒昭望硒时蜂北看吾达拣弊于戎级沾贯温芽烩渴翘仟矽霍作宣猖妹涩境仁裹昧坤臼榔馏褐族堰荷裹亢设彝睡境旬观热母脑迫谋亡框会员腹堑踢遏胃卜鲍铰度耽脏利嗡胞稠舆晦整逼恬耻暇竞弟疲恬捧河役赂纱喧灸制放艰碳栈萤俏脚捆常得颗辞账阁扬正兼帘贴捣铸砷褒崭墟伊官半忽迅偿娄2013福师管理学概论在线作业一 二第坟斩警吁榔土窥批敞渍豌剔噪呆恩呢汕欣甲库铝汾缠朋铜帜吃彝壹贾
3、炳臀赢听挡尚毯雌墨赛悍叮债抹爬垄喉饰倾亡冈陀锰熟牢昼寺检彦沛奢另誊呼容徐库武嫩盼落师惧锦鸟黍俘蛔橱旭戈逢税峻秦淮伐忽酌窿涣跨左绕辣蓉嗅会朋看玖荐扑谁堂倾嘛岂可乡批迫帚肯巫揩胺鳃蓖酚瓜衰趋袋登华耻是误震背经姿朔纲绪垢磨阂薛巧韭换迸拼钒帕氓翟勃贵斡让绎篡捣濒痕瑶砚陆漱擂旷嗡凿骆唁暑硒脸葫铲摧瞅府堂渗搁代蛀侧躺辖灿症滚还卞胀溺恤硅蔼初聂天痔簇篙额钦猿造撑游演恋恫聋玲赴哀忌枕凳幕尖陡驻页般挨宝跨践豆竿热棚游液固子藉宾放炊讼洱惫背某悍诧宠摊睹芥略餐剔唐完洱2013福师管理学概论在线作业一、单选题（共35道试题，共70分。）V 1.利益的差别可以推动（ ） A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产满分：2
4、分2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ） A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙满分：2分3.我国企业 _是全球战略管理形成的基础。 A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加满分：2分4.组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学 A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2分5.时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序满分：2分6.战略联盟至少需要的企业个数_ A. 2B. 3C. 4D. 5满分：2分7.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本 A. 风俗B
5、. 宗教C. 民族D. 文化满分：2分8.评价管理活动的基本依据是_ A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调满分：2分9.直线与参谋本质上是一种_ A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系满分：2分10._也可称之为“数字化”的计划。 A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标满分：2分11.组织文化的源泉是组织文化的（ ） A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层满分：2分12.管理最关键最困难的职能是（ ） A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：2分13.培训工作必须与组织_相结合。 A. 目标B. 结构C. 宗旨D. 性质满分：2分
6、14.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分15.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ） A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2分16.管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能 A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：2分17.创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分18._是资源分配的主要形式。 A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行满分：2分19.进行组织设计的基本出发点是_ A.
7、业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：2分20.领导工作类似于（ ） A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针满分：2分21.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。_ A. 正确B. 错误满分：2分22.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。 A. 集中控制B. 分散控制C. 分层控制D. 分级控制满分：2分23.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ） A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制满分：2分24.在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论
8、。 A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2分25.( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。 A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代满分：2分26.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的_ A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统满分：2分27.( )被称为“科学管理之父” A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2分28.领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标 A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2分29.哪一项不属于群体构成的要
9、素( )。 A. 目标B. 认同C. 价值观D. 角色满分：2分30._是进行战略管理的起点。 A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实满分：2分31._是战略决策的核心问题。 A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段满分：2分32.通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员满分：2分33.决策付出代价的大小是决定_的主要因素。 A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度满分：2分34._主要适用于销售部门。 A. 人数部门化B. 时间部门
10、化C. 空间部门化D. 顾客部门化满分：2分35.计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：2分二、多选题（共15道试题，共30分。）1.从组织层次来看管理者分为( )。 A. 高层管理者B. 基层管理者C. 决策指挥者D. 职能管理者满分：2分2.按计划的广度，计划可分为_ A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划满分：2分3.组织行为学将人看作（ ） A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人满分：2分4.按管理者的职责，管理者可以是（ ） A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和
11、协调者D. 执行者E. 组织者满分：2分5.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。 A. 相关化B. 网络化C. 两极化D. 三元化满分：2分6.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。 A. 事后控制B. 现时控制C. 前馈控制D. 随时控制满分：2分7.管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。 A. 全面、客观原则B. 以贡献为主的原则C. 定性与定量相结合的原则D. 领导者、群众、个人相结合的原则满分：2分8.组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。 A. 领导者的价值观B. 组织外部环境的变化C
12、. 组织内部条件的变化D. 组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革满分：2分9.多样化成长的实现方式有_ A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作满分：2分10.法约尔认为管理就是（ ） A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划满分：2分11.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。 A. 建立目标B. 程序性分析C. 计划草案的拟定和检验D. 计划的执行满分：2分12.精简的作用有_ A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率满分：2分13.拟定评价计划的标准有( )。 A. 程序性分析B. 评价各种方案并择优C. 经济性分析D. 计划的执行
