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1、2023年工程项目总结报告（优选9篇） 书目 第1篇2023-2023工程项目个人年度总结报告 第2篇土木工程项目部生产实习总结报告 第3篇工程项目劳动竞赛总结报告 第4篇工程项目总结报告 第5篇工程项目经理年终个人总结报告 第6篇工程项目管理总结报告 第7篇工程项目部门工作总结报告 第8篇工程项目部个人年度总结报告 第9篇工程项目年终个人工作总结报告 2023-2023工程项目个人年度总结报告 xx-2023工程项目个人年度总结报告 xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办
2、的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状
3、况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行xx年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，
4、保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 xx年工程部完成主要工作项目： 1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2.协作完成消防监控器的安装。 3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5.对中高考会议进行了跟进。 6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配
5、电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现
6、象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假
7、日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。 3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，须要各
8、部门的管理人员加强管理，须要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 2023年主要工作安排 1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3.加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比*年再降58%。 4.对客房供暖设施进行一次全面修理。 5.完成工程部日常修理和安排修理工作。 土木工程项目部生产实习总结报告 土木工程项目部生产实习总结报告范文 一实习目的和任务
9、 1目的 (1) 通过学习，对般工业与民用建筑施工前的打算工作、整个施工过程和监理的基本学问体系有较清楚的了解 (2)理论联系实际，巩固和深化理解已学的理论学问(如测量、建筑材料、建筑制图、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习积累感性学问 (3) 通过亲身参与施工实践，培育分析问题和解决问题的独立工作实力，为将来参与工作打下基础 (4) 通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(桩基础工程、钢筋工程，混凝土工程，装饰工程等)中的生产技术技术规范和监理细则 (5) 了解目前我国施工技术与施工组织管理与监理的实际水平，联系专业培育目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工、水平
10、的远大志向 (6)与工人和基层生产干部亲密接触，学习他们的优秀品质和先进事迹 2任务 (1)培育学生敬重生产实践，注意调查探讨，勤于总结，能够抓住重点，分析问题，全面的辨证的看问题的思想方法。通过对已建和在建的建筑工程的参观、考察、及参与施工和实践管理中的实践环节，学生收集分析和驾驭原始资料，了解设计意图、设计方案、施工技术、施工组织及管理技术，学习前人的生产实践阅历，井分析存在的问题，为今后解决工程实际问题打下基础。 (2) 在生产实习中受到肯定的工程实践训练，培育学生理论联系实际、解决实际问题的实力，提倡运用所学的基础理论与专业学问，在生产实践中，大胆提出创新的见解和技术革新措施建议，提倡
11、创建精神与科学看法相结合的作风。 (3)培育学生酷爱劳动，酷爱劳动人民的思想品德，敬重施工人员的劳动，树立虚心谨慎的工作看法，和多看、多听、多问、多记、多总结的“五多”学习方法。 (4) 了解建筑工程在我国国民经济中的地位，培育学生仔细学习、坚决贯彻党和国家经济建设的方针政策，特殊是有关建筑建设的方针政策，激发学生酷爱土木工程专业，树立为建筑建设作贡献的精神。 二方式和组织形式 以班级为单位由实习老师带队到在建和已建工程进行参观，听取有关人员的设计、施工管理、监理等方面的报告。假如是在建工程，应深化到工程的施工现场考察或跟班进行技术值班等活动。 三实习内容 1了解该实习工程的自然条件。包括地形
12、地貌、地质、水文、气象等设计原始资料。 2了解该工程枢纽布置的特点和任务。 3了解该工程各种建筑物的结构形式及特点，并了解为什么要选择该种形式。 4了解该工程施工分期和施工进度安排支配。 5了解该工程投资等状况。 6了解该工程在设计、施工等方面采纳了哪些先进技术和阅历。 7了解该工程监理方面的状况。 四实习时间 xx年7月15日xx年8月4日（三周） 五留意事项 1进入施工现场要戴平安帽、穿胶底鞋。 2未经许可不准乱动工地机具设备，不准损坏施工工具，学习了解并遵守工地各项平安规程规定。 3对施工人员要文明礼貌，不要防碍施工作业。 4守纪律，集体活动准时集合。 5有事离开岗位和驻地需向负责老师请
13、假。 6留意平安，无论是在旅途、还是在驻地。 六实习主要内容 根据我们土木工程本科教学安排，我于xx年7月15日至8月4日在xx市进行了生产实习。实习要求是，采纳分散实习方式，学生到指定的实习单位以基层技术人员或管理人员助手的身份，参与现场工地生产活动和技术管理工作。学生可依据工程详细状况选择以下几项内容进行实习： 1 组织支配生产和施工管理。 2 各工种工程的施工工艺； 3建筑机械化施工的配套和组织； 4 编制施工预算及单位工程组织设计； 5 工程统计，施工质量检查及验收； 6 经济核算及技术经济分析。 我所到的单位是xx市城规监理有限公司的一个监理项目部，实习的职务是土建专业监理员。这次生
14、产实习，是我第一次真正接触监理工作。在工作的时间里，我在专业监理工程师的指导下，对金豪华府项目的小高层进行了监理实习。 工程项目劳动竞赛总结报告 1.工程项目劳动竞赛总结报告 根据公司的支配要求，项目部掀起了劳动竞赛活动。成立了比平安、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组，并结合施工实际，扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。 一、建立机构，宣扬发动，抓好落实 为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务，项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想，明确职责，分工负责，工地坚持项目领导24小时轮番值班制度，领导干部带头参与劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准仔细的传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参加竞赛的主动性，为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以支配部署各项活动内容，要求领导小组负责刚好的定期检查评比，至上而下，层层抓落实，以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中
