《操作牌管理制度（4篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《操作牌管理制度（4篇）.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、操作牌管理制度工牌是公司对员工确认的标志，也是方便工作、便于监督的需要。为实现规范管理，树立公司窗口形象，展示员工的精神面貌，要求公司员工佩戴工牌上班。现就有关工牌管理作出如下规定，希望全体员工共同遵守。一、工牌是公司员工的身份象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护，保持工牌的整洁。二、员工在工作时间，于工作场合及公司要求的其它场合必须佩戴工牌。三、工牌一律配戴在左胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配工牌处理。四、工牌由公司行政部负责制作和发放，由各部门专人负责领取，领取时进行登记。五、员工应妥善保管工牌，如有丢失或损坏，应及时通过部门专管负责人到公司行政部补办新工牌。补办的新
2、工牌费用由员工自理，每个收取工本费_元。六、员工离职（岗）时须将工牌交回部门专管负责人，由部门专管负责人及时交回公司行政部。如未交回者，处以罚款_元。原工牌号可由新员工延用。七、凡有以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予批评教育或经济处罚，直至解除劳动关系：1、无正当理由未佩戴工牌的；2、故意损坏或恣意涂改工牌的；3、将工牌转借他人使用的；4、利用工牌在外从事与工作无关的事情或非法事情的。八、各部门设专人负责本部门工牌管理，并及时将工牌变动情况上报公司行政部。九、本规定自_年_月_日起执行，其修改和解释权归公司行政部所有。_年_月请各部门员工仔细阅读本制度。按工号领取工牌，并确认工牌
3、完好，不得随意互换工牌。请于领取后在备注栏签字。谢谢合作。操作牌管理制度（二）一、食堂工作人员，必须健康，保持个人清洁卫生。二、食料新鲜，无腐蚀变质，清洗要彻底。三、生熟食品必须分开存放。四、菜肴烧熟煮透，隔夜剩菜应回锅加热。五、锅碗瓢勺、抹布要保持清洁。六、积极消除“四害”，消灭病毒传染体。七、厨房地面、灶台要保持清洁。八、粮食存放距离墙和地面应大于_m。九、燃气灌单独放置，切通风放置。十、门、窗、纱保持清洁完整，以利通风防蝇。宿舍管理制度一、住宿人员必须服从管理，自觉遵守各项规章制度。二、宿舍内外场地大家动手打扫，保持干净整洁。三、宿舍地面保持清洁，物品摆放整齐。四、被褥、衣服、鞋子每日叠
4、放整齐。五、衣服、鞋袜晾晒至晾衣服，严禁挂墙上。六、生活区垃圾一律入垃圾桶并盖盖。七、宿舍内严禁通铺。八、宿舍无人自觉关门窗，并切断电源。九、宿舍内严禁斗殴、喧哗、严禁从楼上向下泼水扔物。十、宿舍内不准撕拉乱扯电线，不准施工大功率电器（如。电炉、电饭锅、小太阳等）。十一、宿舍内严禁存放易燃_物品。厕所管理制度一、厕所地面、便池每日两次冲洗。二、保证便池排污通畅三、适量消毒，防止蚊蝇孳生。四、墙面无乱涂乱花，保持清洁。五、保证空气流通，无异味。六、定期、不定期检查。七、厕所卫生人人有责，人尽其责。车辆清洗管理制度一、现场必须配备专职冲洗人员。二、所有车辆驶出工地必须进行冲洗，车轮、车身不得携带泥
5、巴驶出工地。三、冲洗完毕后需经冲洗人员检查同意方可驶出工地。四、及时清理冲洗下来的泥巴，保持大门卫生清洁，沉淀池需定期清理。五、定期检查、保养冲洗设备，保证设备正常使用。车辆冲洗管理班组冲洗组长：吴玉龙组员：_、李仁孝、马战监管员：李帅门卫管理制度一、对进出工地所有人员，门卫有权过问。二、非现场施工人员，未经许可不得进入工地。三、坚持职责，不随便脱离岗位。四、对所有进出场材料，认真做好验证手续。五、认真做好工地防火、防盗工作。六、工地保卫人员有权检查出入者所带物品，运出工地的机具材料必须有工地负责人签字，方可外运。操作牌管理制度（三）组长：单位主要领导副组长：分管领导成员。股（室）负责人、综治
6、专（兼）职工作人员。综治专（兼）职工作人员具体抓好此项工作。社会治安综合治理主要目标和工作范围主要目标是。社会稳定、重大恶性案件和多发性案件得到控制并逐渐有所下降，社会丑恶现象极大减少，治安混乱地区和单位的面貌彻底改观，治安秩序良好，群众有安全感。工作范围。打击、防范、教育、管理、建设、改造。综治工作领导小组职责任务1、贯彻上级社会治安综合治理委员会的工作指示、研究、拟定本单位的工作计划、阶段性工作方案和措施，提交党支部讨论决定，并负责_实施。2、掌握、分析本单位内的治安形势和工作动态，及时向上反馈信息，重大问题提请支部研究决定。3、_、协调各有关部门共同解决本单位内突出的治安问题。4、指导、
7、检查、督促本单位开展社会治安综合治理工作，对存在突出问题提出整改意见，并视情况提出行使一票否决的建议。5、抓好本单位内保工作。6、开展调查研究，总结推广先进经验。7、_开展社会治安综合治理的创建、达标活动。8、办理上级交办的有关社会治安综合治理工作的其他事项。综治工作例会制度1、每季度召开一次综治工作会议，如工作需要可提前或推迟召开。2、会议由综治工作领导小组组长主持，组长因故不能主持会议时，可由副组长主持。3、会议内容。学习综治工作有关文件；贯彻上级有关综治工作精神；研究布置本单位综治工作。4、应参会人员，必须按时按要求参加会议，如有特殊情况不能参加会议，必须向组长请假。“平安企业”标准1、
8、建立了“创建”领导机构，制订了“创建”工作规划、做到了有办公室，有牌子、有专（兼）职工作人员。2、按照_企事业单位内部治安保卫工作条例要求，建立门卫值班制度、巡查制度、安全管理制度、矛盾纠纷排查调查处理制度、单位内部发生治安案、涉嫌刑事案件的报告制度和用工人员管理制度各项制度。3、认真落实人防、物防、技防措施。有护厂（矿）队，广大职工积极参与创建活动，并勇于同违法犯罪行为作斗争，自觉维护单位利益和安全。4、企业无重、特大刑事案件及其他治安灾害事故，重视安全生产工作，无安全生产责任事故发生。5、按要求完成“_”普法任务，能及时调解矛盾和纠纷，调解率达到_%，调解成功率不低于_%，无_、无吸毒人员
9、、无封建迷信等丑恶现象。6、企业生产、经营、工作秩序良好，企业文化生活文明健康。7、企业无_。8、职工群众安全感增强，对治安状况满意和基本满意率达_%以上。矛盾纠纷排查调处工作制度1、单位高度重视，定期召开矛盾纠纷排查调处工作会议，研究、部署矛盾纠纷排查调处工作。2、坚持每月一次矛盾纠纷排查调处报告制度。3、把集中排查调处与经常性排查调处有机结合起来，并针对一个时期的突出问题，集中进行排查调处。4、排查调处工作要有记录，记满排查出的问题及解决办法，并注明责任单位和责任人。5、排查工作要实事求是，不弄虚作假，对排查出的问题要登记造册，实行交办、督办、限期办结；对其中群众反映强烈、可能引发较大治安
10、和_的问题，要实行“一个问题、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”。6、加强督促检查，发挥企业管理人员的积极作用，把矛盾纠纷排查调处工作落到实处。操作牌管理制度（四）1、坚决服从上级命令，认真履行保安职责，决不偏袒徇私；2、执勤时态度和蔼严正，不卑不亢；3、执勤着装应整齐统一，仪表端正，并应正确配带保安器械；4、执勤时应时刻提高警惕，遇有重大事件时，要临危不乱，果断敏捷，做出适当处理并立刻报告上级；5、执勤中应坚守岗位，不得擅离职守或干与工作无关的事情；6、认真做好保安应急措施，随时准备应对_；7、指导各岗位人员做好安保工作，全力维持公司的公共秩序；8、应熟知公司室外照明系统、重点危险源及消防器材放置地点。发现路灯、门窗、篱墙等有缺损时，或有其它异常时应立即报告处理；9、严管公司人、物、车辆出入，对未登记的一律严禁入内。要做到不问明事由不放进，不登记不放行。对易燃、_等危险品经公司领导批示后，方可入内；10、每班应按照巡逻路线对公司各区域进行不定时巡逻检查；11、上下班时段保安应在公司正门处站岗；12、做好值班记录工作，在交班前将所属区域打扫干净。第2页共2页
