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1、pmp习题1学习要点计划A. 高级管理层应该何时进行按期的项目审察？完成一个里程碑时完成一个生命周期阶段时客户提出大的索赔时项目经理报成功本超支的任何时候趋势解析用于监控：失误原由质量管理计画客户满意程度技术、成本和进度履行绩效项目经理花在沟通上的时间占多少？50%75%90%30%40%60%项目经理应该：控制所有信息努力控制沟通受权沟通的控制拥有相关沟通系统中各种矛盾的足够信息项目的特征要求：沟通限制于相关产品、进度、质量和成本的事实应该严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理获取不公正的优势项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点所有项目报告都要在内部和外面共享项目沟通管
2、理中信息的过滤：应该尽量限制是好的沟通所一定的只有当项目出现重要问题或危机时才应该发生B和C关于矛盾，此刻的看法是：矛盾是不好的矛盾是由制造事端者引起的应该防范矛盾矛盾常常是有利的项目状态报告的主要目的是：组织和总结信息，以便让所有的项目关系人都知道让上司管理层知道项目存在的问题/21A. 让客户认识已经完成的更改向职能经理供应信息由谁负责保证讯息清楚、明确和完好？项目经理讯息的发送者讯息的接受者讯息的发送者和接受者管理扫尾和合同扫尾之间有什么不一样？产品核实范围核实采买审计纪录和最后结果的更新11.某一项有一个排得很紧的计划进度。以下哪像是促使项目提前开始的最有效的方法？签订固定总价合同发出
3、加快开始的意向书针对延缓完成的应急计划编制成即刻间拘束的进度计划12.考虑到风险的问题，项目组别的准备了一套备用的进度计划。这是：要点路径解析CriticalPathAnalysis蒙特卡罗仿真（MonteCarloSimulation）应急计划编制（ContingencyPlanning）进度误差（ScheduleVariance）13.下边四个选项中哪一项与风险影响解析相关？风险管理（RiskManagement）风险鉴别（RiskIdentification）风险评估（RiskAssessment）风险减少（RiskMitigation）14.以下哪项措施关于确定更改引起的影响是必需的？
4、WBS的重新评估（Re-evaluationofWBS）沟通计划的重新评估（Re-evaluationofCommunicationplan）挣值复审（EarnedvalueReview）绩效丈量（PerformanceMeasurement）15.在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。假如因为新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理一定：进行风险评估和拟定对付措施在会议中详细纪录以备往后的进一步沟通为了保持进度，向工程部发第一版面央求建议在项目完成后引进CAD系统A. 16.估量表示成本的估量超支的概率为15%，这是一个（）的标准误差。高于均匀数（Abov
5、etheMean）低于均匀数（BelowtheMean）高于中值（AbovetheMedian）低于中值（BelowtheMedian）17.缓解包含经过（）进行风险转移（transferofrisk）。承包给其余方拟定备用的进度计划在项目经理之下成立职能机构办理风险事件客观计划与对付18.德尔菲法是（）的一种特别实用的风险量化技术。向决策者提出一系列用图表表示的备选方案决定涉及未来事件的概率预计有助于考虑决策者对待风险的态度使管理者面对风险的态度正式化19.在以下的风险量化方法中，哪一个考虑了决策者面对风险的态度？敏捷性解析（Sensitivityanalysis）功效理论（Utilityt
6、heory）蒙特卡罗方法（MonteCarlomethod）决策理论（Decisiontheory）20.鉴别和管理项目风险的最后责任由（）肩负。项目倡导人项目经理项目组项目经理和项目倡导人21.管理扫尾与合同扫尾之间的差异是什么？产品核实范围核实采买审计纪录与最后结果的更新22.项目进度计划安排得很紧。关于尽早开始项目，以下哪项是最实用的方法？签订固定总价合同（Firmfixedcontract）为了加快开始时间，递送意向书为了防范竣工时间拖后而编制应急计划成即刻间拘束的进度计划23.以下哪项术语描述了两方某一方未能旅游部份或所有合同义务？停止部分履行A. 违反合同放弃合同24.“自制外购”
7、解析是作为（）的一部份进行的。询价采买计划编制竞标合同管理25.以下哪一种合同种类是由目标成本Ratio）或风险（Risk）构成？A.固定价加奖励B.时间和资料C.成本加固定费D.固定总价（TargetCost）、收益（Profit）、最高价（CeilingPrices）、共享比率（Shared26.以下哪项不是合同管理的构成内容？合同奖励绩效控制财务控制合同扫尾27.一位承包商签订了一份固定金额的正式书面合同，偏见一栋办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实质用时与用廖都要超出他在招标中包含的工时与资料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资本，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？可以，因为
8、承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部份花费，要么就撤消合同可以，承包商可以宣告合同无效、无用可以，原由是承包商不肯意履行可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼“只有我的老板能赞同那个申请，此刻他不在这里。我们为何不先就进度计划完成一致建议呢？我可以赞同这个进度计划。”这属于哪一种谈判技巧？好家伙、坏家伙（Goodguy、badguy）迟延（Delay）不露面的人（Missingman）有限的权益（Limitedauthority）29.在哪一种合同中承包商最关怀成本估量？固定价合同成本加奖励合同（CPIF）时间与资料合同（Time&Material）CPPF30.关于成本
9、报销合同（costreimbursementcontracts），以下哪项陈说不正确？卖方在成本控制中的利益变小货到付款买方更加关怀卖方的履约状况买方肩负更大的财务风险31.在确定预期进度更改的影响时，需要以下内容，除了：新的或修正的活动历时估量修正的活动排序备选进度计画解析进度计画更新A. 以历史数据进行推测专家主观建议层次解析过程猜想33.工作受权系统用于：控制由谁来做各项任务控制“镀金”（goldplating）让管理层知道计画了哪些任务让职能经理知道计画了哪些任务34.更改申请可能来自：对项目章程的审察对履行组织战略计画的审察项目队伍成员提升认识决问题的技术范围定义方面的错误或疏忽35
10、.有效的项目综合平常要求增强：队伍成员的个人能力即时更新的项目计画在界面要点点的有效沟通高级管理层控制36.项目计画由（）来制定？高级管理层职能经理项目经理项目队伍37.项目综合是指：让队伍成员熟习项目将项目的各个部分总和为一个整体将项目各部分综合为一个大型项目将所有队伍成员凝集为一个团队38.更改控制系统一定包含以下所有内容，除了：文书工作追踪系统受权赞同级别成功谈判的动机39.项目快要完成时客户想对工作范围做一大的更改。项目经理应该：进行更改将更改造成的影响通知客户拒绝更改项管应该局诉苦40.项目计画在更改控制中很重要，因为：关于管理更改供应了基线供应了项目绩效的信息提示项目队伍注意可能在
11、未来出问题的事项预期在项目进行时期发生更改41.快速跟进（Fasttracking）意味着经过并行任务（paralleltasks）加快项目进展一项任务与另一项任务交换若有可能，减少任务数目B和C42.在任务赶工（crashing）时，你会集合于：尽可能多的任务非要点任务加快要点路径上任务的履行经过降低成本加快履行“不是我编的码，我就不行能测试软件”。这类看法代表了以下哪一种依赖关系？灵巧性的依赖关系（Discretionary）软逻辑关系（Soft）优先逻辑（Preferential）强迫性依赖关系（Mandatory）或硬逻辑关系（hard）44.分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定
12、义的技术。同范围定义对比，以下哪项陈说好地描述了任务分解在活动定义诸发挥的作用？最后输出是用WBS的工作包（workpackages）来说明的。最后输出被描述为可交付成就或有形产品最后输出被描述为活动或行动步骤分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完好同样45.以下哪个公式可以最精确地算出活动历时（activityduration）？AD（活动历时）=工作量/生产量AD（活动历时）=工作量/财富量AD（活动历时）=生产量/工作量AD（活动历时）=（生产率）（工作量）/资源量46.三种主要的图示法（diagrammingmethods）是：AOAPERTCPMPERTCPMGERT前导图法A
13、ON，AOA和PDM47.以下哪项活动不是在活动历时估量时期或以后发生的？活动历时估量估量基础活动清单更新工作分解构造更新48.以下哪项工具为确定须安排进度的工作确定了基础？工作分解构造（WBS）估量（Budget）主进度计画（MasterSchedule）甘特图（GanttChart）49.以下哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系？超前（Lead）均衡（Leveling）赶工（Crashing）滞后（Lag）50.以下哪一项不是编制优异进度计画的根本目的？A.减少成本、减少时间B.减少决策所需的时间C.除掉闲置时间D.拟定较好的消除故障程序51.以下哪一项可以最好地描述成本展望？A.连同对概
14、率、不确定性以及对项目进行时期可能发生的通货膨胀的评估一起，确定未来成本趋势的过程A. 在项目生命周期内会集项目成本并加以展望的过程成立估量、标准汉奸控系统的过程，赁借该监控系统，可以丈量，控制项目投资成本在平常连续经营的基础上，对成本的采集、汇总、解析、督查、报告与控制过程52.在成本估量过程中考虑项目进度计画可以：确定项目构成部分，以便分配成本赞同将成本案发生的时段进行分配为成本机丈量与监控供应另一种方法A和B53.以下哪一项不是一定在项目计画拟定过程终归加以衡量的决策？是使用熟练劳动力呢，还是使用不熟练的劳动力供应商应该获取的过去其余供应商获取的收益额是内部制造呢，还是分包出去是成本重要
15、呢，还是质量更重要参数模型法（Parametric）外推法（Extrapolation）类比法（Analogy）历史结果法（Historicalresults）55.全寿命期成本计算中的四种成本是：运作成本/保护成本、直接成本、可变为本间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本运作成本/保护成本、开发成本和生产成本间接成本、辅助成本、可变为本和直接成本56.以下哪一种折算方法享受的税收优惠最小？双倍余额递减法（Doubledecliningbalance）直线法（Straightline）年数总和法（Sumoftheyearsdigit）折余值（Salvagevalue）57.以下哪项法规是工作完成法规中最守旧的一种？50/50法规0/100法规20/80法规100/100法规58.谁负责确定项目成本误差可接受的范围？值能经理部门领导高层管理者项目经理59.BCWS是$10000，BCWP为$7000，ACWP是$5000。那么成本误差是多少？-48%50%60%29%60.成本管理为何这样困难？
