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4、效管理；KPI绩效管理；绩效考核课程；员工关系管理；平衡计分卡与绩效管理实战；阳光心态塑造与压力管理；现代企业人力资源管理法律实务培训；非HR经理的人力资源管理；岗位分析与岗位评估操作实务；全面人力资源管理模式；如何选用、培养人才；薪资福利设计与操作方法；招聘面试技巧； 企业组织结构设计与部门只能划分；如何有效激励员工；员工关系原理。财务管理与法律实务生产成本核算与控制；制造业全面成本管理与控制；成本管理控制；费用管理；非财务人员的财务管理；总经理的财务管理； 如何进行有效的财务分析；税务筹划；企业合理避税；报表分析与风险防范；现代企业法律实务。生产管理与物流管理卓越现场管理-5S管理实；生产
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