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1、机械制造厂精细化管理总结机械制造厂根据矿要求，顺利开展精细化管理的各项工作，在一季度取得了较好的成绩，收到了明显的效果，厂班子成员越来越感受到实施精细化管理给厂管理带来的良好收益。按照“内化于心、外化于行、显化于物、固化于制”的整体要求，我厂经过认真分析、进一步领会、不断学习、深入开展、认真总结等几个阶段，一步步的把精细化管理落实到工作的每一个环节中，我们总结这段时间的工作，可分为以下几个方面：一、 基本情况我们一直认为最简单的管理就是最科学的管理，但是如何把复杂的工作实际变成简单的控制，是很多管理人员都在考虑的问题，经过不断学习调研，我们可以摸索几条简单的规律，但怎么使它变得系统有效，又是另
2、一个层面的问题，精细化管理恰好在这个时候为我们提供了依据，建立了一个良好的平台，精细化管理办公室做了大量细致有效的工作，带领我们共同学习、深入实践，为我们基层单位提供了系统上的支持。事实上，我们起初面对开展精细化管理的时候，不知道该如何下手，从哪个方面着手，在一季度共同学习中，我们了解到我矿开展此项工作的必要性和重要性。张矿长来到我矿不久看到存在的不足，尤其在“两化”方面，与其他单位存在较大差距，可以说是滑坡。经过几个月的活动开展，很多单位都有了明显的改善，这在通报中我们可以看到。我厂班子成员经过几次会议共同商议，了解到工作的精髓，我们基本上从大的两个方面着手：管人和管物，从这两点做为横线，把
3、流程和标准做为纵线，形成网络四重点的格局，这在我们管理中存在的重点不清、脉络不明提供了改善的依据。二、 实施效果1、目标明确。在电焊工精细化管理方案中，我们明确规定了电焊工的目标内容，不仅要按照图纸焊接，而且还要保证焊接质量，按照产品技术条件和标准作业，按照工艺流程进行制作等等。使每个工种都有一个明晰的工作目标，这在过去的管理过程中是很容易被忽视的，职工作业前首先考虑的是效率、制作程序，多长时间完成等，对工艺、标准考虑不周，现在我们有了明确的规定，给各工种人员进行下发，就有了一个明确的方向。2、分工明晰。我厂是一个以制作井下皮带机和刮板输送机为主的加工制造单位，在人员的考核上多次出现由于工种不
4、同、考核不同带来的困扰，从而导致在责任方面出现问题。现在我们重新划定了人员工种，进一步完善了各工种的岗位责任制，制定了工种考核标准，实行全员覆盖，目前收到了良好的效果，不但有利于各工种的互相搭配，还带来了考核上的方便。3、程序流畅。以叉车司机为例，我们在管理方案中规定叉车司机在上岗前，必须佩戴好劳保用品，观察好车辆周围是否有不安全因素、障碍物和无关人员，另一个方面就是叉车是否运转正常，刹车等设施是否齐全，全面检查后才能进行行使，在行使中我们又规定了五项程序，就连司机们都向我们反映，程序规定后我们严格按照程序操作，心理上踏实了，安全性提高了，收到了我们想要的效果，这只是一个工种的情况，对于其他的
5、如电焊工，所反映出的效果是更加流畅了，像皮带机制作，职工更明白下一步该怎么做，而不是要管理人员时刻看现场进行指挥作业，各工种的衔接也不易出现问题，效率明显提高。4、考核合理。我们一直实行的是ABCD四卡，在工时的制定上，厂里也是多次强调，严格按照工时打分，严格四卡考核，但在实行的过程中总是出现问题，如工时制定问题等，在我们新的管理方案中，明确规定了违反何内容，收到何处罚，对易改易犯问题、共性问题都列出了明细。在产品的制作中，我们力求细化考核，如焊一节溜槽使用多少公斤的焊丝，刷一节溜槽用多少黑漆等，这样可以带来以下好处：利于节约物资、利于工作合理安排、利于统盘物资使用情况、利于考核的实效。从一季度到现在，我们厂基于精细化管理的思想，细致开展工作，给厂里的管理带来了实效，但还要看到我们还有很多做的不到位的地方，如现场管理中，产品标准的实施准确度不精；采购、生产、销售程序上细化不够等，都是我们下一步努力的方向，我们将继续将精细化管理落实到工作实际中来，为厂里增产、提效发挥作用。机械制造厂2012年4月18日
