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1、博物院装修投标施工组织设计目 录第一章工程概况及综合说明5一、编制本施工组织设计的依据5二、工程概况5三、施工目标5第二章施工准备7一、施工前的技术准备7二、施工前的现场准备8三、详细施工进度计划及其它计划资料的编制8四、材料、设备采购及确认8五、主要分项工程样板施工、验收及总结8第三章施工组织与管理10一、施工总体部署10二、项目组织管理10三、施工过程中管理13第四章关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案16第一节 脚手架工程16第二节 墙面施工16一、大理石(花岗石)墙面16二、干挂石材墙面施工工艺18三、磁片墙面19四、水刷石米墙面20五、清水砼饰面施工工艺24六、蚝壳墙面施
2、工工艺26七、黑胡桃面菱镁孔吸音板施工工艺27第三节 地面施工28一、地面石材铺贴施工工艺28二、地面砖施工工艺29第四节 天花施工30一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺30二、原竹天花施工工艺32第五节 乳胶漆施工33一、施工准备33二、操作工艺34三、质量标准35四、竹木质表面刷油漆35第六节 木作制品及家俱施工37一、细木制品施工工艺37二、壁柜、吊柜及固定家具安装38第七节 玻璃门窗施工41一、施工准备41二、施工常用机具41三、施工方法41第八节 给排水及洁具安装施工43一、施工工序43二、工艺要求44三、给水管道的施工工艺44四、排水管安装45五、排水管闭水试验46六、施工质量控制要点
3、46七、卫生洁具安装46第九节 照明系统施工48一、电力电缆48二、照明系统48第五章主要材料、施工机械设备、劳动力的使用计划50一、主要材料投入计划50二、施工机械设备的投入计划54三、劳动力的投入计划56四、本工程组织架构、投入主要技术力量及劳动力配备及其资历58第六章施工平面布置和临时设施布置61一、施工现场布置原则61二、临时设施布置61三、材料加工及临时堆放场61四、施工总平面布置图61第七章工程进度保证措施62第一节 施工进度计划62第二节 影响施工进度的不利因素62第三节 工程工期保证措施62一、组织保证措施62二、技术保证措施63三、管理措施63第四节 工程工期保证及违约承诺6
4、4第八章工程安全生产、文明施工保证措施65第一节、安全生产保证措施65一、装饰工程施工的安全注意要点65二、安全用火要求及防火措施65三、防止高处作业坠落的措施67四、安全用电要点68五、现场保卫工作69六、安全保证体系69七、脚手架安全措施69八、材料二次运输安全措施70第二节、文明施工保证措施70一、文明施工管理制度71二、文明施工措施71第九章关键工序、复杂环节施工技术措施74一、减少扰民噪音、降低环境污染措施74二、成品防腐措施78三、防白蚁措施78四、成品保护措施79第十章售后服务及承诺83第一节 工程竣工交付83第二节 服务及保修83一、保修期限与承诺83二、定期回访制度83第十一
5、章附件84第一章 工程概况及综合说明一、编制本施工组织设计的依据本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对工程施工准备、施工组织与管理、关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案、主要材料、施工机械设备、劳动力的使用计划、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度保证等措施及关键工序、复杂环节施工技术措施等因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项目编制:工程招标文件及工程量清单；招标图纸内容；相关技术规范、标准和规程；工程施工现场的条件。二、工程概况1.项目名称:*精装修工程；2.工程地点:*博物院；3.承包方式:室内装饰（含室外地面铺贴）包工、包料、包质量、包工期
6、、包安全和文明施工、综合单价包干、工程量按实结算（措施项目费总价包干）；水电安装图纸、清单总价包干。4.工期要求:*日历天，我公司计划*日历天完成。5.工程监理：*监理有限公司。5.工程质量要求:本工程质量等级必须达到国家验收规范合格工程标准，一次合格率100%；7.工程招标范围:详细见招标文件及图纸内容。三、施工目标1.工程质量目标: 以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量严格按相关工程验收标准进行施工，确保工程质量达到国家验收规范合格工程质量标准；2.工程工期目标:合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进
7、的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在65日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。3.工程安全施工目标:严格按安全文明施工要求组织工程施工，施工过程中无伤亡、无工伤事故。杜绝任何重大伤亡事故，按惠州市安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。4.文明施工目标: 认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到惠州市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的
8、良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。5.文明环境施工目标1)噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB，夜间55dB（22：00至次日6：00）2)现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路目测无尘。3)生产及生活污水达标排放污水COD排放达标4)施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5)尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6)项目经理部最大限度
9、地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。为实现上述施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。第二章 施工准备一、施工前的技术准备（1）为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。（2）会同建设单位、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。（3）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自
10、审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。（4）按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。（5）提前进行原材料检验工作和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。（6）组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所
11、有准备工作，一切准备就绪。（7）组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。（8）根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。（9）掌握本工程水文地质详细资料，以及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网。二、施工前的现场准备（1）为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相
12、互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。（2）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。三、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）施工进度计划表；（2）材料采购及样品送审送检计划；（3）资料管理方案；（4）特殊分项工程施工工序及施工方法；（5）具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“
13、施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。四、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样
14、板。五、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。第三章 施工组织与管理一、施工总体部署本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切
15、向前赶，采取装修空间占满做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能使空间、时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。3总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序进行布署。二、项目组织管理为满足工程施工承包管理服务、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划、与外界各方联系等良好的管理和协调能力，我公司针对此工程严格实
