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1、公司经营目标考核方案电子版经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)
2、的绩效考核。第二章绩效考核的_机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。领导班子其它成员。2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。3、机构职能1)考核领导小组。负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。2)考核执行小组。负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头_实施。第三章考核形式及考核对象第六条考核形式
3、绩效考核是在年度经营管理目标责任书考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度经营管理目标责任书。(一)经营类指标：经营指标类别。理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。(二)管理类指标：1)公司年度(季度)重点工作由中心承担部分；2)公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；3)公司阶段性中心工作；4)总
4、经理办公会追踪事项。(三)主管领导考核指标：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。第九条指标权重指标权重见中心季度考核表。第十条考核标准(一)经营类指标考核标准1、具体指标。见各中心目标责任季度分解。2、考核标准。按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。(二)管理类指标考核标准涉及公文类(通知、制度、办法等)工作以文件下发或完成会签为准；涉及活动筹办、_类工作以活动_实际完成为准；涉及资金方面(资金收取、清理、解决等)以资金到帐为准；涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；涉及配合、协作等工作
5、以牵头中心为主要责任中心；其他类工作以实际完成效果为准。重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。(三)主管领导考核。中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。第五章考核办法与兑现方式第十一条考核方法与兑现依据1、季度考核评价。公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制(领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准)。2、经济指标考核计算公式：季度得分季实际完成额/中心目标额_指标权重。3、中心主任季度考核分中心季度考核平均分。4、中心副主任以下员工季度考核分中心季度考核分_%+所在中心主任打分_%。5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。兑现比例依
6、据公司薪酬管理办法执行。第六章奖惩第十二条总经理特别奖1、_1)年度工资总额提取一定比例；2)全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。3)公司其它政策性奖励。2、发放。由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。第十三条考核与职务任免1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：1)连续两个月或全年累计三个月考核分值在_分以下；2)全年经营类指标达不到年度考核指标任务的_%；3)任职期间出现重大责任事故(直接损失_万元或间接损失在_万元以上或严重影响公司声誉的)。第十四条其他事项说明1、一票否决：对重大责任事故实行一票否决制。凡出
7、现重大责任事故的，对中心负责人予以免职。2、考核标准说明重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉的事件。第七章绩效考核的实施第十五条考核程序1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有必要，须提交书面申请经分管领导同意，总经理批准后，在工作检查前交绩效考核小组方可延迟。3、免责程序。年度申请免责工作不超过_项(除经济经营类指标)，季度重点工作免责须经考核领导小组批准。第八章附则第十六条以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况及以上条款未尽事宜，另行制定
8、补充办法。第十七条本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执行，由考核执行小组负责解释。公司经营目标考核方案电子版（二）为了进一步促进公司各层面的经营积极性，提高公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力，经公司研究决定，在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工)，具体方案如下：一、目标考核时间时间范围。_年_至_年_月。二、目标定立原则：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各
9、营业部完成月度经营指标的比例情况计算。2、管理人员的效益工资基本工资_，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。3、一般员工的效益工资基本工资_，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。5、司机维持原有的工资制度。6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额_效益工资比例_当月目标考核完成系数当月目标考核
10、完成系数=当月营业利润目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。印刷公司经营目标责任制考核奖罚方案为了充分调动公司经营管理人员积极性，增强责任意识和经营管理能力，从而推动企业业绩提升。特制定_年度经营目标责任制，开展以经济效益为中心，以业绩论英雄，实行年终考核评审，奖勤罚懒的制度。现将奖罚方案公告如下：第一项方案：按照公司年终的利润额提取_%的比例计算，作为年终奖金发放。由：公司经营班子、公司职能部门、公司岗位员工三个层面的人员来_奖金。第二项方案：按照业务中心营销业务承包方案，进行完成情况考核。书刊部全年完成印装费_万元，奖励_万元，不完成印装费扣罚_元。市场部全年完成印装费_万元，奖励_万元，不完成印装费扣罚_元。由：书刊部、市场部_奖金或罚金。第三项方案：按照公司的物耗定额，进行定额指标考核，凡节约项目，按照公司采购价的_%作为奖金，凡超耗项目，按照公司采购价的_%作为罚金。其中：岗位员工按_%的比例计算、管理人员按_%的比例计算。由：车间生产员工、生产部(_人)、质控部、物流中心、车间主任_奖金或罚金。本奖罚方案的具体计算条例另行制定，于_年_月起实施。第6页共6页
