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1、 第1节 我是2000年毕业的大专生，在北方一个工业大城市生活了二十多年，因为机遇巧合2003年来到了伟大的首都北京。2006年以前都是做销售，最高做到了小区销售经理，但是双鱼座AB血型的我不知道是人格分裂加重还是什么原因，竟然在提升小区销售经理1年后选择跳槽。而且这一跳“惊天地，泣鬼神”，我选择做HR。 本是想在原公司调部门的，但是HR老大肯接，销售部老大不肯放。于是一赌气，跳了出来。27岁，转行，意味着以前的一切都要抛下，从头开始，这并不容易，而且很痛。通过朋友帮忙，我在一家台湾销售企业开始了区域HR助理的工作，每月1600元的日子，大家都认为我疯了。可能这种事也就是双鱼座迷糊的个性才能接
2、受，本来是有助理伺候的我，现在要看主管的脸色，还好的是主观比我大一岁，要不怎是不知道该怎么自处了。进了HR的门，我才发现原来真的是隔行如隔山，部门内部的一切对我来说都是没有接触过或是以前没有留意过的。 以前做销售，业绩说话，现在做HR少不得处处小心，毕竟大家都是“玩人”的人。果然，刚进部门一周就被人“陷害”，也不知道HR总监是闲来无事还是什么原因竟然有一天钦点我去汇报工作，我刚入职不知轻重，把自己负责的招聘事项作了详细的汇报，结果还没汇报完，主管就满脸媚笑的敲门而入，四两拨千斤的替我总结了一下，然后把我带走。刚出门，主管的脸色立即比变天还快的变成阶级斗争嘴脸，告诫我以后不知道的不要乱说。我满腹
3、委屈不知道自己说错了什么，不敢还嘴。后来才知道，原来主管和销售部门的一个主管交好，是要把人悄悄送人情给他的，结果被我傻傻的按照正常的招聘需求汇报了，人被分到了真正需要的销售部门。 在这家公司我一共只做了半年，但是学到的东西真的很多，主要是结下梁子之后，主管总是给我派下很多的工作，没办法谁让我是她手下唯一的兵呢。但是，我也知道这样的机会不是很多，我的年纪和阅历让我可以沉淀下来，从繁忙的工作中总结、学习。最初，我只是负责北京区域的初级销售人员初试，后来北京区域的公司期刊选稿、编辑工作也交到我手上，3个月后工资制作、绩效考核计算也由我来负责，当时我的工资是1800元。没关系，既然转行，我能忍受2年的
4、谷底期，这是我早有准备的，只是没有想到实际比我预期的要好，她以为欺负我，可以偷懒。没想到，她做的不愿意再做的工作对我来说都是全新的，我就像一块海绵，只要我想吸，就总有新的知识。 半年后，当我想离开公司时，HR总监和我面谈挽留我。但是，我知道我该走了，去更有发展和提升的地方。在这里，北京区的HR只有2个编制，即使我涨工资但是升职太难太难。第一次，感觉离职很开心，而且我也是找到了一个集团公司北京区域的HR主管工作，所以这次离职很轻松就像大学毕业的心情。并不是告诉大家，半年的学习后自己就很强，就可以跳槽求升职，这样太浮躁。我只是天时地利人和都占全的情况下一次特例而已，现在做了4年HR，我越来越沉，也
5、看到很多没有任何规划的年轻人一时意气用事，跳得“头破血流”。跳槽是一门学问，是一个技术活，没有清楚成本、收益的情况下不要轻言“跳”字。 跳槽是有成本的，这一点很多人已经反复的强调过，但是如人饮水冷暖自知。 我在半年学到东西有以下几个方面的原因： 1、我的工作经验毕竟有几年，虽然与HR无关，但是管理经验、销售经验毕竟是我的眼界上了一个层面，沟通能力也比较好。而且，用这么大的成本转行，我自己的目标非常明确，加薪、升职对我来说都不如学习重要，心态很重要。 2、我的直属上级是一个在公司工作了几年的剩女，自认为地位稳固，所以为了自己清闲才把很多重要的工作一点一点的转移给我，直属主管的态度很重要。 3、公
6、司比较正规，HR部门的工作都是有章可循，所以即使是白纸只要肯拿出高考的精神，自学也是收获颇丰的。当时，她虽然把工资、绩效交给我做，但是并没有真的好好教我，我是自己把接收前3个月的工资、绩效反复的联系做了2遍，才能保证自己制作不会有大的错误。当然，联系是要占用自己的时间的，上班拿薪水可是不给你联系的。 4、虽然集团在北京和我们是一栋楼，但是我们毕竟是北京区的HR所以不在一起办公。要不然她也不敢这么把东西都交给我，所以地利也很重要。 综上所述，我只是比较幸运而已，如果一个新人表现出很强的好学精神。可能直属主管反而会防着你，毕竟每个人在职场都是有自己的价值的。如果她的价值转移到你身上，她会放心吗？不
7、害你，已是万幸。 第2节 跳槽是有成本的，这一点很多人已经反复的强调过，但是如人饮水冷暖自知。 我在半年学到东西有以下几个方面的原因： 1、我的工作经验毕竟有几年，虽然与HR无关，但是管理经验、销售经验毕竟是我的眼界上了一个层面，沟通能力也比较好。而且，用这么大的成本转行，我自己的目标非常明确，加薪、升职对我来说都不如学习重要，心态很重要。 2、我的直属上级是一个在公司工作了几年的剩女，自认为地位稳固，所以为了自己清闲才把很多重要的工作一点一点的转移给我，直属主管的态度很重要。 3、公司比较正规，HR部门的工作都是有章可循，所以即使是白纸只要肯拿出高考的精神，自学也是收获颇丰的。当时，她虽然把
8、工资、绩效交给我做，但是并没有真的好好教我，我是自己把接收前3个月的工资、绩效反复的联系做了2遍，才能保证自己制作不会有大的错误。当然，联系是要占用自己的时间的，上班拿薪水可是不给你联系的。 4、虽然集团在北京和我们是一栋楼，但是我们毕竟是北京区的HR所以不在一起办公。要不然她也不敢这么把东西都交给我，所以地利也很重要。 综上所述，我只是比较幸运而已，如果一个新人表现出很强的好学精神。可能直属主管反而会防着你，毕竟每个人在职场都是有自己的价值的。如果她的价值转移到你身上，她会放心吗？不害你，已是万幸。 跳槽是有成本的，这一点很多人已经反复的强调过，但是如人饮水冷暖自知。 我在半年学到东西有以下
9、几个方面的原因： 1、我的工作经验毕竟有几年，虽然与HR无关，但是管理经验、销售经验毕竟是我的眼界上了一个层面，沟通能力也比较好。而且，用这么大的成本转行，我自己的目标非常明确，加薪、升职对我来说都不如学习重要，心态很重要。 2、我的直属上级是一个在公司工作了几年的剩女，自认为地位稳固，所以为了自己清闲才把很多重要的工作一点一点的转移给我，直属主管的态度很重要。 3、公司比较正规，HR部门的工作都是有章可循，所以即使是白纸只要肯拿出高考的精神，自学也是收获颇丰的。当时，她虽然把工资、绩效交给我做，但是并没有真的好好教我，我是自己把接收前3个月的工资、绩效反复的联系做了2遍，才能保证自己制作不会
10、有大的错误。当然，联系是要占用自己的时间的，上班拿薪水可是不给你联系的。 4、虽然集团在北京和我们是一栋楼，但是我们毕竟是北京区的HR所以不在一起办公。要不然她也不敢这么把东西都交给我，所以地利也很重要。 综上所述，我只是比较幸运而已，如果一个新人表现出很强的好学精神。可能直属主管反而会防着你，毕竟每个人在职场都是有自己的价值的。如果她的价值转移到你身上，她会放心吗？不害你，已是万幸。 记得明朝那些事的作者一直在褒奖徐阶老师和申时行老师的混功，现在很多的80后其实已经快到而立之年了。大家应该有一个明确的职业规划，不是混就是不作为，而是为了干而混。 上次一直在说，为什么半年的时间我可以学到很多东
11、西，这是我的幸运并不是应得的。没有人有义务教你什么，人家拿的工资是公司给的又不是你给的。而且人家还要防着你上位呢，不打压你已是你的幸运。 所以，在到了下一家集团公司北京分公司后我的直属上级是HR经理，但是他是刚刚从行政部门调过来的，其实对人力资源丝毫不懂，他虽然没有和我清楚的表示过。但是，我知道他对我的需求就是：听话，无论什么事先请示后汇报。这可能也是一方面他对于专业知识不够自信，另一方面也是以前做行政经理听汇报听惯了。不过，幸运的是人力资源的规章制度、流程和合同都是集团给我们制定好的，我们只需要严格的执行就可以。 在这家公司我学习到了社保、公积金的缴纳办理，本来公司是希望人员全部外包办理。H
12、R经理的意思也是多一事不如少一事，不过，我还是坚持我的意见，自己做。我承认我有我的私心。于是我招聘了一名26岁的小男孩，以前在人力资源外包公司做过2年，对于社保、公积金相当熟悉，而且老实本分的北京人。对于这些优点，他有些懒惰的坏习惯还是可以接受的，多多督促就好。 如我所料，这个小男孩把全套的社保、公积金办理都教给了我。（因为办理的时候我们是拿着公章的所以按照规定是需要我陪同才可以拿章）而且他丝毫也没有因为我不懂而表现出有什么不敬，很好的小男孩，现在偶尔还有联系。 第3节 身在职场上级的需求很重要，就像是做销售要明白客户需求一样的重要，这关系到你的加薪、升职甚至是能否在公司生存。 HR经理对我的
13、需求是：听话，甘心做他的“小弟”，有雷我上有荣誉他来。这是我们没有交流沟通过但是彼此心照不宣的。为了生存我可以做他的“小弟”，只是做多久是我说的算。很多小男孩、女孩跳槽是因为感觉没有上升机会或是领导不重视，这样只是对你有害而且，对别人什么影响都没有。所以，沉下来，先了解你和上级的关系以及他对你的真正需求，装孙子可以只要不是真的自己都感觉自己是孙子就好。 现在职场压力很大，不管你的上级是不是有真材实料，他都不会真的教你什么。分给你的无非是一些他认为不重要或是不能提升你什么价值的东西。 工作中不要被表象蒙蔽眼睛，不要因为上级对你的一句嘘寒问暖就改变自己对上级的心理定位。 在我入职一个月后，我和HR
14、经理的矛盾渐渐显露出来。 在我的手下有3个主管，薪酬福利的小男孩很低调所以偶尔不忙的时候偷偷懒我也就睁一只眼闭一只眼。绩效主管是一个只知道干活认死理的家伙，做出的东西都不需要操心。招聘培训的主管是一个毕业2年英语6级的女孩，安徽人有些小聪明，自我感觉很良好，长的高高大大的倒是有些像北方人。 本来他们3个人的分工很明确，员工关系这一块主要是我自己来做，另外他们所有需要上报的东西需要先给我审过后再上交HR经理。这倒不是HR经理授权，而是一来他不想劳心劳力的核算几百人的工资、保险、绩效等数据，另一方面也是多一个人审出错误的时候就多一个分担的人。本来这样子各司其职相安无事。 可是据传公司资金的问题要放
15、缓在北京的开拓速度，而且有越穿越真之势。这样本来是按照规划增设的编制招聘进来的岗位就有些多余了，于是一时之间公司人心惶惶。HR经理也是坐不住了，他的调任是他自己争取下来的，但是也是因为要扩编所以才有HR经理和副经理2个编制，按照传言2个经理级别的岗位只需要1个就可以了。他是新调来的我是新入职的，大家心里都没底。 接下来的情况是HR经理不免上下打探，集团的行政经理那里也不放过。于是办公室里经常见他时而踌躇满志时而唉声叹气，仿佛一景。 我这边倒不是装清高，而是我真的没有人去打听，而且我也知道以我们的级别打听到的永远不会是最后的决策，所以省省力气也是好的。但是并不代表我不作为，别忘了混也是一个技术活。在这段时间因为他的注意力分散所以我正好有机会接近北京公司主管人力、行政、公关的副总，当然只向他传达了一个信息：我愿意做你的“小弟”。虽然副总以前就是HR经理做行政经理时的上级但是我知道他们之间并不“和谐”，而且矛盾很深，就是因为北京公司装修的事情。也是，能让人最快反最彻底目的无非就是利益。我得到了我想要的答复，于是我又沉了下去，冷冷的看他表演。
