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1、上海理工大学本科毕业(设计)论文SWOT模型的分析和改进目录第一章 前前 言1第二章 SSWOTT模型的的简介2第三章 SSWOTT分析的的原理33.1 SSWOTT模型形形成的基基础和根根据33.2 SSWOTT模型分分析过程程中的隐隐含假定定33.2.11内外区区分假定定43.2.22 利害害区分假假定43.2.33 静态态分析的的假定4第四章SWWOT分分析的过过程44.1了解解行业环环境基础础，即行行业背景景54.2识别别行业中中的关键键成功因因素54.3罗列列行业中中的关键键成功因因素5第五章章SWOOT的局局限85.1 SSWOTT对企业业制定长长期战略略提供参参考存在在缺陷。85
2、.2 SSWOTT的隐含含假定的的局限性性95.22.1内内外区分分的假定定95.2.22利害区区分假定定的局限限105.2.33 静态态分析的的局限性性115.33 SWWOT模模型很难难将几个个复杂的的情况表表现出来来115.4 SSWOTT模型难难于将已已知的优优劣情况况量化处处理。12第六章 改改进方案案126.11权重比比例136.2引入入代表领领先程度度的量领先先系数146.2.11领先系系数的含含义156.2.22 领先先系数的的数学计计算166.3机遇遇趋进程程度和紧紧迫程度度166.3.11机遇趋趋进程度度和紧迫迫程度含含义176.3.22对机遇遇趋进程程度和紧紧迫程度度的分
3、析析过程176.4改进进SWOOT结构构18第七章 案案例分析析20结语244参考文献25谢 辞26第一章 前前 言本文介绍SSWOTT 模型型的产生生背景，隐隐含假设设，模型型的缺陷陷和改进进方案。本文的创新新点有二二：一是是在SWWOT模模型中用用数量标标出了各各个元素素的重要要程度。二二是在于于改进方方案提出出了一个个衡量领领先程度度的系数数领先先系数。该该系数的的建立体体现了博博弈论（ggamee thheorry）思思想。模型的改进进一定程程度的解解决了SSWOTT模型因因为其缺缺陷而无无法解决决的一些些问题使使其更能能适应现现今商业业环境。文中从SWWOT模模型的产产生的理理论根据
4、据中分析析处了SSWOTT模型的的隐含假假设：内内外区分分 利害害区分 静态态分析假假定，并并根据SSWOTT模型的的产生依依据介绍绍了模型型的分析析原理和和分析步步骤。SWOT模模型的优优点在于于以下几几点：1. 结构化：在在形式上上，SWWOT模模型表现现为构造造SWOOT结构构矩阵，并并对矩阵阵的不同同象限赋赋予了各各自的特特殊意义义SWOOT模型型用系统统的思想想将这些些似乎独独立的因因素相互互匹配起起来进行行综合分分析，使使得企业业战略计计划的制制定更加加科学全全面；2. 系统性：在在内容上上，SWWOT模模型的主主要理论论基础也也强调从从结构分分析入手手对企业业的外部部环境和和内部
5、资资源进行行分析。3. 分析直观、使使用简单单。即使使没有精精确的数数据支持持和更专专业化的的分析工工具，也也可以得得出有说说服力的的结论。同时SWOOT模型型的不足足之处在在于以下下几点：1. SWOT对对企业制制定长期期战略提提供参考考存在缺缺陷。2. SWOT模模型分析析过程中中的隐含含假定的的缺陷。3. SWOT模模型很难难将几个个复杂变变动的情情况表现现出来。4. SWOT模模型难于于将已知知的优劣劣情况量量化处理理。针对模型的的不足之之处，提提出了两两点改进进建议：首先为模型型提出了了量化处处理的工工具：1. 在模型中引引入领先先系数，用用以衡量量模型中中各个要要素的领领先程度度。
6、2. 外部环境与与企业自自身条件件的匹配配程度，用用以衡量量机会和和威胁的的程度。领先系数LL，在计算中中运用了了混合战战略纳什什均衡：公式如如下：Vi*=(t*, L*)= V*=(t, L*)其中Vi*是第ii个参与与者的效效用函数数。领先程度15L9L6L3L机遇趋进程度紧迫程度40% 30% 20%20% 30% 40% 另外从从结构上上提出了了改进方方案，如如图：第二章 SSWOTT模型的的简介SWOT模模型是英英文Sttrenngthhs、WWeakknesssess、Oppporrtunnitiies和和Thrreatts的缩缩写，用用来确定定企业本本身的竞竞争优势势（sttre
7、nngthh），竞竞争劣势势（weeaknnesss），机机会(ooppoortuunitty)和和威胁（tthreeat），从从而将公公司的战战略与公公司内部部资源、外外部环境境有机结结合。模模型能够够清楚的的反映公公司的资资源优势势和缺陷陷，了解解公司所所面临的的机会和和挑战，对对于制定定公司未未来的发发展战略略有着重重要的意意义。 【3】1965年年由Leearnned等等人最先先提出企企业竞争争态势分分析的四四要素，即即strrenggth, weeaknnesss, ooppoortuunitty aand thrreatt，19971年年肯尼思思R安德鲁鲁发表了了他著名名的公公司战
8、略略的概念念，正正式提出出了SWWOT矩矩阵模型型。SWOT模模型实际际上是制制定企业业战略规规划的一一种分析析工具；是将对对企业内内部和外外部条件件各方面面内容进进行综合合和概括括，进而而分析组组织的优优劣势、面面临的机机会和威威胁的一一种方法法。与其他的分分析方法法相比较较，SWWOT分分析具备备两个特特征：结结构化和和系统性性。就结结构化而而言，首首先在形形式上，SSWOTT模型表表现为构构造SWWOT结结构矩阵阵，并对对矩阵的的不同象象限赋予予了各自自的特殊殊意义SSWOTT模型用系系统的思思想将这这些似乎乎独立的的因素相相互匹配配起来进进行综合合分析，使使得企业业战略计计划的制制定更
9、加加科学全全面；其其次内容容上，SSWOTT模型的的主要理理论基础础也强调调从结构构分析入入手对企企业的外外部环境境和内部部资源进进行分析析。SWOT模模型提出出至今，广广泛应用用于战略略研究与与竞争分分析，成成为企业业竞争态态势分析析和战略略分析的的重要工工具。它它的重要要优点是是分析直直观、使使用简单单。即使使没有精精确的数数据支持持和更专专业化的的分析工工具，也也可以得得出有说说服力的的结论。SWOT模模型的优优点在于于以下几几点：1. 结构化：在在形式上上，SWWOT模模型表现现为构造造SWOOT结构构矩阵，并并对矩阵阵的不同同象限赋赋予了各各自的特特殊意义义SWOOT模型型用系统统的
10、思想想将这些些似乎独独立的因因素相互互匹配起起来进行行综合分分析，使使得企业业战略计计划的制制定更加加科学全全面。2. 系统性：在在内容上上，SWWOT模模型的主主要理论论基础也也强调从从结构分分析入手手对企业业的外部部环境和和内部资资源进行行分析。3. 分析直观、使使用简单单。即使使没有精精确的数数据支持持和更专专业化的的分析工工具，也也可以得得出有说说服力的的结论。第三章 SSWOTT分析的的原理3.1 SSWOTT模型形成成的基础础和根据据SWOT模模型有其其形成的的基础和和根据。按按照企业业竞争战战略的概概念，战战略的制制定应是是用机会会和威胁胁评价现现在和未未来的环环境，用用优势和和
11、劣势评评价企业业现状，是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT模型即体现了企业在所处行业的产业结构中“可能做到的”的一方面，又从价值链角度体现了企业所具有的资源和所具备的能力，形成了一个结构化的平衡系统分析体系。所以SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势。3.2 SSWOTT模型分分析过程程中的隐隐含假定定SWOT模模型一个个重要的的特性便便是直观观和简便便，从SSWOTT的形成成基础和和根据中中可以发发现，SSWOTT模型在在具体应应用中存存在着以以下几点点假定，而而这几点点假设又又是SWWOT模模型由其其形
12、成基基础中派派生出来来的。毫毫无疑问问，这种种假定大大大简化化了企业业制定战战略时需需要掌握握的信息息。 3.2.11内外区区分假定定即关于企业业自身的的信息和和关于企企业所处处环境的的信息的的区分。在在SWOOT分析析中通常常认为，机机会和威威胁只存存在于外外部环境境中，优优势与劣劣势只存存在于内内部环境境中，这这是由SSWOTT模型的的特定分分析角度度所造成成的。SSWOTT模型实实际上是是从产业业结构和和价值链链两个角角度来分分析企业业的竞争争态势。而而这两个个角度所所关注的的就是企企业的外外部环境境（产业业结构）和和内部环环境（价价值链）。对对产业结结构分析析本身就就是剖析析企业在在在
13、行业业中“可能做做到”进行分分析， 【1】而而“可能做做到的”反映的的是企业业的机会会和威胁胁，而对对价值链链的分析析本身即即关注企企业资源源和能力力的分析析，体现现的优势势和劣势势；另外外，外部部环境对对每个企企业而言言都是一一样的，企企业不太太容易从从外部环环境中找找到与其其他企业业相异的的资源。所所以SWWOT模模型的应应用必然然要采用用内外的的假定区区分将优优势、劣劣势、机机会、威威胁分割割开来。 资料来源：经济学家 3.2.22 利害害区分假假定即采用对企企业有利利和不利利的内部部因素加加以分析析，以此此达到对对企业的的竞争态态势的反反应。SSWOTT模型实实际上是是制定企企业战略略
14、规划的的一种分分析工具具，所以以SWOOT模型型结构所所以模型型的结构构是针对对企业战战略规划划而定的的，而企企业战略略规划的的重要内内容就是是对企业业的内部部优势（S）、外部机会（O）和对企业有害的内部劣势（W）和外部威胁（T）有一个正确的了解和反映，所以为了直观的了解企业竞争态势，对利害加以区分就是必然的。3.2.33 静态态分析的的假定 SWOT模模型实际际上是在在一个固固定的时时段对行行业内的的竞争状状况进行行比较，然然后进行行优势、劣劣势、威威胁和机机会的分分析，从从而形成成四种内内外匹配配的战略略，即SSO战略略：依靠靠内部优优势，利利用外部部机会；ST战略略：利用用内部优优势，回
15、回避外部部威胁；WO战略略：利用用外部机机会，克克服内部部弱点；WT战略略：减少少内部弱弱点，回回避外部部威胁。第四章SWWOT分分析的过过程4.1了解解行业环环境基础础，即行行业背景景SWOT分分析的前前提是正正确识别别出企业业的优势势、劣势势、机会会与威胁胁因素。而而评价某某种因素素优劣与与否，该该因素又又预示着着机会或或威胁，取取决于企企业的生生存环境境，而企企业的生生存环境境及其获获利能力力主要受行业背背景与主主要竞争争对手的的影响。行业背背景主要要指行业业的关键键成功因因素，即即在本行行业中要要想获得得经济利利益、品品牌效应应以及良良好的市市场表现现而必须须具备的的几项关关键核心心内力与与资源，这这决定了了企业拥拥有的某某项资源源的优劣劣性。同同时，行行业背景景还揭示示机会与与威胁，即即当前和和未来一一段时间间内，行行业环境境中存在在的、或或可能出出现的，将将对企业业和竞争争对手都都发生重重大影响响的外界界因素。竞竞争对手手决定了了行业的的竞争程程度激烈烈与否，直直接反映映企业的的竞争力力强弱。4.2识别别行业中中的关键键成功因因素由于资源的
