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1、中铁七局郑州工程总公司工程质量责任制二 00 四年四月三十日郑州工程总公司工程质量责任制1 总则质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益，质量是郑州工程 总公司（以下简称总公司）生存和发展的根本。为使总公司工程质量 始终处于可控状态，确保工程质量，增强企业竞争能力、社会信誉和 知名度，实施工程质量逐级负责，形成合力，保证工程质量目标的实 现，实行工程质量终身负责制，特制定总公司工程质量责任制。2 编制依据1）国务院颁布的建设工程质量管理条例2）中国铁路工程总公司工程质量监督管理办法（试行）3）中铁七局集团有限公司工程质量监督管理实施细则4）中铁七局郑州工程总公司关于加强职业健康安全/质量/环境
2、 体系管理工作的决定3 工程质量责任制总公司总经理1）总经理是总公司工程质量的第一责任人，对工程施工质量负全 面领导责任，并对总公司承建项目的工程质量负终身责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法 律、法规、规范和标准；3）组织制定总公司质量/环境/职业健康安全方针和质量目标；4）对总公司员工进行经常性的质量思想教育，使全体员工确立“百 年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就 是信誉，质量就是效益”的观念；5）合理配置保证工程施工质量所需的资源；6）建立和完善总公司质量管理体系，并寻求持续的改进；7）主持召开总公司质量工作会议，讨论决定有关工程施工
3、质量 的重大问题；8）根据总公司工程施工质量的优劣及时进行奖惩。对成绩显著 的予以表扬和奖励，对造成重大质量事故责任者，给予行政处分或经 济制裁，直至追究法律责任。总公司分管质量的副总经理1）对总经理负责，对总公司承建项目的工程施工质量负主要领 导责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针 和质量目标；4）组织落实分管工程项目保证工程施工质量所需的资源，对未 落实保证工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负主要领导 责任；5）确保总公司质量管理体系所需的过程按策划的需求得到建立 实施和
4、保持；6）采取措施确保总公司所有员工提高保证工程施工质量满足顾 客要求的意识；7）主持召开总公司重大、大质量事故分析会，对重大、大质量 事故进行调查分析、评审和处置；8）每季度组织一次总公司质量管理体系运行情况和工程施工质 量大检查。针对检查情况组织召开总公司季度质量分析会，分析质量 体系运行及施工中存在的工程施工质量问题，并针对存在的问题制定 纠正和预防措施；9）支持各级技术人员和质量监察（检查）人员的工作，。经常听 取各级技术人员、质量监察（检查）人员和试验人员的汇报意见，对 任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令 立即返工；10）对发生质量事故，不按规定时间上报或故
5、意缩小返工损失、 降低事故等级以及事故发生后自行修改设计，或使用其它掩饰手段不 如实上报的，首先要追究事故单位领导的责任，并加重给予处罚；11）组织审查重点、大型工程的施工组织设计和质量保证措施。 因为施工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负主要领 导责任；12）组织审查分管工程项目的设计变更，因为设计变更造成质量事故的，应负主要领导责任。总公司分管生产的副总经理1）对总经理负责，对总公司承建项目的工程施工质量负主要领导责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针和质量目标；4）组织
6、落实保证工程施工质量所需的资源。对未落实保证工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负主要领导责任5）确保总公司质量管理体系所需的过程按策划的需求得到建立、 实施和保持；6）采取措施保确总公司所有员工提高保证工程施工质量满足顾 客要求的意识；7）参加总公司重大、大质量事故分析会，对重大、大质量事故 进行调查分析、评审和处置；8）参加总公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防 措施；9）支持各级技术人员和质量监察（检查）人员的工作，经常听 取各级技术人员、质量监察（检查）人员和试验人员的汇报意见，对 任何忽视质量标准的做法应及
7、时制止，对不符合质量标准的，应责令 立即返工；10）组织审查重点、大型工程的施工组织设计和质量保证措施， 因为施工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负主要领 导责任；11）组织审查工程项目的设计变更，因为设计变更的问题造成质量事故的，应负主要领导责任。 总公司分管工程的副总经理（总经济师、工会主席）1）对总经理负责，对分管工程项目的工程施工质量负主要领导 责任；2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针 和质量目标；4）组织落实分管工程项目保证工程施工质量所需的资源。对未 落实保证工程
8、施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负主要领导 责任；5）确保总公司质量管理体系所需的过程按策划的需求得到建立、 实施和保持；6）参加总公司重大、大质量事故分析会，对重大、大质量事故 进行调查分析、评审和处置；7）参加总公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程质量问题，并针对分管工程项目存在的问题组织制 定纠正和预防措施；8）支持各级技术人员和质量监察（检查）人员的工作，经常听 取各级技术人员、质量监察（检查）人员和试验人员的汇报意见，对 任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令立即返工；9）组织审查分管的重点、大型工程的施工组织设计和质量保证 措
9、施。因为施工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负 主要领导责任；11）组织审查分管工程项目的设计变更。因设计变更造成质量事 故的，应负主要领导责任。总公司总工程师1）对总经理负责，对总公司的工程施工质量负技术全面领导责2）认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、 法律、法规、规范和标准；3）参加制定并组织贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针 和质量目标；4）组织落实保证分管工程项目的工程施工质量所需的资源。对 未落实保证工程施工质量所需的资源而造成质量事故的，应负技术领 导责任；5）确保总公司质量管理体系所需的过程按策划的需求得到建立 实施和保持；6）参加总公司重大
10、、大质量事故分析会，对重大、大质量事故 进行调查分析、评审和处置；7）参加总公司每季度召开的质量分析会，分析质量体系运行及 施工中存在的工程质量问题，并针对分管工程项目存在的问题组织制 定纠正和预防措施；8）支持各级技术人员和质量监察（检查）人员的工作，。经常听 取各级技术人员、质量监察（检查）人员和试验人员的汇报意见，对 任何忽视质量标准的做法应及时制止，对不符合质量标准的，应责令 立即返工；9）组织审查分管的重点、大型工程施工组织设计和质量保证措 施。因为施工组织设计和质量保证措施不当造成质量事故的，应负技 术领导责任；10）组织审查分管工程项目的设计变更。因为设计变更造成质量 事故的，应
11、负技术领导责任；11）主持大型工程项目施工技术方案的审定。因为技术决策错误造成质量事故的，应负技术领导责任；12）组织贯彻实施施工技术标准、规范、规程和工程施工质量验 收标准；13）主持推广新技术、新工艺、新材料、新设备。对涉及新技术、 新工艺、新材料、新设备的质量问题负有鉴定和决定的责任。总公司安全质量监察部1）对主管领导负责，对总公司承建项目的工程施工质量负管理 责任；2）认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度，监督检查总公司对国家有关保证工程质量方面的方针、政策、法令以及上级制定的规章制度、措施等的贯彻执行；3）协助主管领导制定并组织贯彻落实总公司质量/环境
12、/职业健康安全方针和质量目标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）监督检查工程项目施工全过程的质量管理和工程施工质量状 况，确保工程施工质量始终处于可控状态；6）参加重点、大型和由两个及以上公司共同参加的工程施工组 织设计和工程施工质量保证措施，并监督检查其落实情况；7）监督检查公司对重点、大型工程的工程施工质量检查评定情 况和隐蔽工程的检查签证情况，对检查中发现的问题应及时处理。对 未及时处理发现的问题而造成质量事故的，应负管理责任；8）按照质量管理体系的要求定期组织重点、大型工程的工程施 工质量大检查，对检查中发现的工程施工质量问题，及时制定纠正、 预防措施和编发质量检查通报。对检查中
13、发现的工程施工质量问题未 及时处理而发生质量事故的，应负管理责任；9）监督检查重点和大型工程的公司、项目部自检、互检、交接 检情况，对不符合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿；10）在施工现场检查时，对不按施工操作规程、施工规范、工程 施工质量验收标准、设计要求的和所用材料、半成品、技术设备不符 合技术标准、设计文件要求的现象，应及时以予制止和纠正，遇到严 重影响后续施工质量的情况，可令施工负责人停止施工。对在检查中 未发现以上存在的问题而造成质量事故的，应负管理责任；11）组织对发生的质量事故进行调查、分析和处理，及时上报 工程质量事故调查报告；12）制定并组织落实总公司工程施工质
14、量创优规划，及时申报优质工程。总公司施工技术管理部1）对主管领导负责，对总公司承建项目的工程施工质量负施工 技术责任；2）认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度，监督检查总公司对国家有关保证工程质量方面的方 针、政策、法令以及上级制定的规章制度、措施等的贯彻执行；3）参加并贯彻落实总公司质量/环境/职业健康安全方针和质量目 标；4）制定并落实本部门的具体质量目标；5）认真细致审核工程项目的设计文件，在审核中发现设计与实际不符或存在工程施工质量问题时，可按有关规定办理设计变更，经总工程师审查后报设计和建设单位。对未发现设计文件存在的问题而 造成质量事故的，应负技术责
15、任；6）编制重点、大型和由两个及以上公司共同参加的工程的施工 组织设计。因为施工组织设计存在的问题而造成质量事故，应负技术 责任；7）工程开工前，按照施工技术管理细则的要求，分别向公 司（项目部）和总公司其他相关人员进行综合性技术交底。因为技术 交底有误而造成质量事故的，应负技术责任；8）制定重点和大型工程的施工技术方案。因为施工技术方案的问题而造成质量事故的，应负技术责任；9）协助总公司领导合理配置保证工程施工质量所需的资源。因 为配置的资源存在问题而造成质量事故的，应负管理责任；10）组织对重点、大型和由两个及以上公司共同参加施工的工程 进行施工调查，因为施工调查存在问题而造成质量事故的，应负技术 责任；11）及时处理工程施工中存在的技术问题。对违反技术操作规程 的指挥或决策造成质量事故的，应负技术责任；12）定期检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施 工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合上述要求的有权要求 返工，情节严重的应要求立即停工限期整改，并及时上报总公司领导。 对不符合上述要求未采取相应措施而造成质量事故的，应负技术责 任；13）定期检查工程施工所用材料、半成品和技术设备是否符合技 术标准、设计文件要求。对不符合上述要求未采取相应措施而造成质 量事故的，应负管理责任；14）对总
