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1、 电力公司运行三值青年文明号事迹材料 在国投宣电的历史上，有这样一个班组在机组建设时期，人员在外厂学习期间，以培训力度大，方法多，人员整体素质强著称；在机组调试阶段，以人员操作水平高，敢打硬仗、大仗，多次完成1机组工程重要节点重大操作著称；在机组投入市场运营后，以人员责任心强，始终把机组安全和经济放在首位，优良的精细化调整水平著称。这就是国投宣城发电有限责任公司运行管理部运行三值：一支团结、严肃、活泼，积极向上的队伍。运行三值全值19人，其中共产党员3人，团员12人，平均年龄周岁。近年来班组在公司各级领导的关怀下，在安全、经济、班组管理各方面取得了较大的成绩，屡次完成1机组工程主要节点项目重大
2、操作，多次受到上级领导的表彰，于08年获得公司“先进班组荣誉称号”。 在过去的几年中，运行三值全体人员始终严格执行部门、公司的各项规章制度，把机组和人员安全放在首位，在安全运行的基础上力争经济指标的最大化，同时狠抓人员培训和班组精神文明建设，形成了以“安全生产”为中心，以“经济运行、人员培训、精神文明建设”为基本点的班组管理体系。在实践工作中，这种管理体系得到了很好的验证，班组各项工作都能够良好、有序地开展，为年轻的宣电发展做出了应有的贡献。 一、安全管理 重在预防 事故不找有心人 安全是电力企业永恒的主题，安全就是最大的经济效益。运行三值建值之初就确立了“安全第一”的方针，在班组实习、调试、
3、运行当中不断摸索、创新，形成了一套独特有效的安全管理模式： 1、安全工作重在预防。 “处理事故的最高境界就是把事故扼杀在萌芽状态”！这是该值值长说过的一句话，也是多年来安全工作的经验分享。在运行三值的日常工作中，始终严把操作前的预控关，操作之前要进行危险点预控，由主值、单元长或值长对操作人进行安全交待，讲解操作中的危险点及注意事项，必要时因人而异派有经验的人员到就地或盘面进行指导，以确保万无一失。对于重大操作，值内安排有经验的老师傅进行监护，避免发生误操作等不安全情况。事前多说一句，多交待一点，就能够将事故避免在萌芽状态。 2、严把“两票三制”关，培养良好工作习惯。 “两票三制”是安全工作的前
4、提和基础，只有严格把关，才能杜绝各类不安全情况的发生。值内正式转入运行倒班之初，人员新，动手操作能力差。部分人员对工作票、操作票的执行流程不清楚。针对此情况，值内多次利用调试间隙或机组停运时机组织人员进行工作票、操作票的学习。如何正确执行操作票？值内曾这样做过，从下令到最后回令，由值长、主值完整填写一张“1空压机电机测绝缘操作”操作票，从开始到结束全过程操作演练，让大家明确了正确执行操作票的流程和要求，值内人员受益匪浅。在日常操作中，值内多次对电气操作进行抽查，发现问题当场指出、纠正，并从操作人安全角度出发进行适当批评教育、考核，在操作习惯上进行规范和约束，让操作人明白自己究竟不规范在哪里，起
5、到很好的效果。 值内还组织人员观看电气操作典型事故教育片，通过一个个血淋淋的教训，让人员从思想上重视严格执行操作监护制、录音制、唱票复诵制以及掌握良好电气操作习惯的重要性。在1机组调试期间进行的多次操作中，三值顺利完成各项重大操作，未发生一起不安全情况。 值内严格按照公司、部门各项规章制度，坚决杜绝无票作业，曾制止数起无票作业，为公司挽回一定经济损失。日常工作中，班组各级人员严格审查工作票各项安全措施并确保得以正确实施，检修工作前均由主值以上人员到设备现场与检修人员一起检查安全措施执行情况，并向检修人员交待安全注意事项，使得检修工作得以安全正确进行，一年多来三值办理工作票上百张，未出现任何差错
6、。 3、以学习班、交接班会为阵地，进行班组安全整体布控。 运行班组上班期间岗位分散，人员思想动态、工作状况班组较难掌握。针对此情况，班组合理利用学习班时间学习上级单位和公司内部的各种安全文件，电力行业其它电厂各种典型事故案例，然后针对典型事故展开讨论，让人员在借鉴他人事故教训中提高对事故的认识，尤其是预防能力。 运行人员交接班是运行班组重要的一项工作，关系到整个班组的安全稳定运行。运行三值长期以来始终把交接班当作安全工作的一个重要阵地，利用班前会重点布置当班工作重点，尤其对于可能存在的安全隐患，直接明确责任到人，进行重点布控防范，有效杜绝不安全情况的发生。对于当班工作中存在的问题和值得继续发扬
7、的地方利用班后会进行总结，让大家对当日的工作有个全面的认识。实践证明，良好有序的交接班会极大的提高了班组的安全系数。 4、明确岗位责任，提高人员岗位安全意识。 宣电公司运行人员主要由大中专毕业生和其它电厂招聘人员组成，招聘人员数量相对较少，全国各个电厂都有，老厂的工作习惯和要求各不相同。因此如何在新的岗位、新的工作中把大家组织、融合在一起，是摆在各个班组面前的一道难题。运行三值在部门领导的帮助下，在机组调试初期就合理明确每个人的岗位职责，包括就地、盘面交接班检查细节，工作票、记录本、工器具、各种盘柜、报表交接流程等都做了明确的管理细则，让每个人都明确自己当班的主要责任和工作范围，形成了“事事有
8、人管，人人有事干”的良好局面。在这种良好的氛围下，每个人都人尽其才，各种工作秩序井然，在机组调试和运行期间，班组未发生任何人员责任性不安全事件。 二、勤能补拙 由勤到精 精心调整出佳绩 运行三值长期以来一直贯彻“勤能补拙”的思想。该值始终把“勤能补拙”的思想贯穿在值内人员的管理上，尤其是盘面调整和巡回检查。公司1机组机组调试期间，因施工队伍人员技术力量薄弱，往往出现设备异常不能及时处理的情况，现场安全隐患也比较多。针对这种情况，值内要求巡检人员增加巡检次数，对于一般设备每一小时巡检一次，对于有缺陷的设备或重大设备，每一刻钟到半小时巡检一次，对于盘面人员也增加巡盘次数，并以实时曲线监控为辅，大大
9、提高了设备的监控水平，在此期间班组成员主值张保国于08年5月发现“除氧器溢流管设计安装问题”缺陷，后采取措施解决，避免调试工期的延误；08年7月份副值彭超发现“凝结水系统往发电机定子冷却水系统窜水”，引起定子冷却水水质超标的重大隐患，公司技术人员及时改造系统，避免了设备损坏事故；08年11月副值李兆梅监盘发现“A凝结泵电机轴承温度异常升高”缺陷，及时停运，联系检修处理，避免设备损坏事故；08年12月主值李兆梅巡检发现“发电机氢冷器端部漏氢”，及时联系技术人员处理，减少公司经济损失及设备损伤，上述这些只是三值人员发现重大缺陷的一小部分，反映出运行三值对于设备缺陷的重视程度和发现能力，因多次及时发
10、现设备缺陷、隐患，受到公司领导的嘉奖。 机组转入商业化运营初期，运行经济性较国内同行业电厂有差距，公司各级领导很重视也很关心机组的经济运行问题。针对机组经济指标问题，运行三值早在机组调试后期就很注重，也将这一思路贯穿在机组运行的每一个班。节约每一度电、每一滴水，提高机组运行经济性成了每天上班的主题，为此值内制定多条规定和合理化建议，诸如：合理投停现场照明，合理启、停第五台磨煤机，合理启、停C浆液循环泵，合理安排燃运上煤频次，合理调整凝结水压力等，均被部门采纳，实施后大大降低了机组运行的厂用电率和煤耗，经济性有了较大的提高，为公司节约了较大的发电成本。正如该值一贯强调的一样：“经济调整，贵在坚持
11、，贵在勤于调整，方可由勤到精”。在公司进行的1机组运行小指标竞赛中，运行三值各项指标均能超计划完成公司、部门制定的目标，取得较好的成绩，受到上级领导的肯定。 三、创新思维 苦练内功 青年才俊显身手 对于一个新人员较多的企业、部门、班组，培训工作始终是重中之重。运行三值建值之处就把培训工作当作重点。在人员实习期间，每天严肃值班纪律，安排当班期间个人学习任务，跟随现场师傅参与有限的实际操作，坚持利用夜间休息时间组织人员进行技术讲课等各种形式的培训方法，在后来的多次部门考试中，运行三值人员都始终能够名列前茅，因而运行三值以培训工作扎实而在运行部闻名。进入机组调试初期，因很多设备在安装阶段，保温材料不
12、全管道裸露，给了班组培训一个良好的契机，值内充分利用此机会，安排人员查系统、 查设备、查说明书、查施工图，汇总后由值内有经验的老师傅组织讲课，收到很好的效果，为机组调试工作的顺利进行打下了基础。 在运行三值的培训管理上，始终把“规程、系统图、操作票”视作运行人员的基本功来抓，要求所有人员必须熟悉这三样法宝。在规程、系统图、操作票学习的基础上值内还推陈出新，制订出诸多的培训方式、方法，如：单点培训，现场考问，事故预想，反事故演习，操作票、系统图竞赛，导师带徒合同，全能巡检轮换制，盘面人员轮换上盘操作制等，达到良好的培训效果。值内还根据部门要求，每月初由班组培训员根据岗位需求，制定相应的培训计划，
13、精确到每道题目，月底由值长签字审查，起到很好的监督作用。 鉴于操作人员事故处理经验不足现象，值内根据机组运行情况安排人员进行当班期间事故预想，并充分利用公司仿真机做为培训工具，每倒班安排人员进行仿真机培训，大大提高了操作人员实操水平。针对辅控岗位人员电气实操经验不足这一现象，值内多次派有经验的电气操作人员到各个岗位去实地操作演习，讲解操作要点和注意事项，必要时联系部门专工进行现场讲课，传授操作技能，目前值内辅控人员都已掌握本岗位电气操作技能。在班组休班期间逢机组有重大操作，值内都要安排相关岗位人员进入现场学习实际操作技能，借鉴他人操作经验，提高自身素质。正是由于培训力度大，有力提高了机组人员的
14、操作水平，在机组运行期间运行三值成功处理了08年8月24日“1机组A小机跳闸”、08年12月12日“1机组脱硫旁路烟气挡板关闭”、08年12月25日 “1机组A送风机跳闸”、09年1月7日“1机组A引风机轴承温度急剧升高”等事故，多次避免了公司较大的经济损失，受到了部门、公司领导的嘉奖。值内每月还要组织人员考试，通过考试检验当月的培训情况，对于成绩好的给予一定奖励，对于成绩不理想的适当考核，起到良好的促进效果。 由于长期对于培训工作的重视，运行三值人员技术水平有了较大的提高，在部门、公司举行的数次定岗考试、考评中，均取得了较好的成绩，其中2016年杨斌、徐寿友两人晋级至值长岗位，汪世星、李兆梅
15、两人晋级至主值岗位，孙春鸣、李强、陆良丰三人晋级至副值岗位。值的一提的是，08年9月份在河北保定市华北电力大学，国投集团举办的“600MW机组集控值班员技能大赛”中，运行三值杨斌、洪湖海两名同志代表宣电公司出赛，分获第二、六名，受到集团公司领导的表彰。正是这种常抓不懈的培训工作，使得运行三值为部门、公司培养了更高技能的人材，为公司的发展做出了应有的贡献。 四、刚柔相济 以人为本 班组管理上台阶 运行值作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由它来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业经济发展的根本保证。运行三值长期以来始终坚持刚柔相济、以人
16、为本的管理思路，使得班组管理上了一个新的台阶。 1、不可或缺的刚性管理 所谓刚性管理是指以“规章制度为中心”，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等手段进行的管理模式。正所谓没有规矩不成方圆，制度就是进行规范和约束的。运行三值在机组调试之初就根据人员岗位设置，合理进行人员分工，使每一项工作都有人管，每个设备都有人巡视、监控、操作。杜绝笼统、模糊的人员分工，让每个人明白自己上班后的岗位职责和主要工作，从而形成了秩序井然的交接班检查纪律和值班纪律。班组还根据部门及公司规定，制定班组日常工作管理考核细则，对于各种性质的违章均进行适当的考核，对于工作中表现突出的人员，进行适当的奖励，受到部门、公司领导的认可及推广。 班组是企业管理的最基层
