商场店长岗位职责

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1、商场店长岗位职责篇一：商场店K岗位职贵范文卖场店长岗位职贵：1. 贯彻执行公可决策.并对相关指标合理安排，确保公可各种（营 运.费用效率等）目标的完成。2. 完成公司各指令任务.传达公司相关捋示，反馈部门建议.保 证备营运工作正常运转。3组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。久店内各部门事项协调.店与店、店与总部协调.参与总部的各项 会议传达总部各项工作。5.店内各部门人员培育、推举及人员品徳培育培育本部门员工组 织行为。&合理掌握库存周转及损耗各种门店项目审核，备费用审批确认。边2贝口 9久7 处理商场各类突发班件。8. 把握商场销售状况及竞争店的信息.提出合理化建议。9门店社区关系.各

2、政府部门关系宜辖市.维护企业外部形象。10公司制度.培育员工工作习惯.宜扬人本企业粘神，养成良好11 学习连锁管理学问维护门店统一形象.执行企业规范流程、 工作标准。12确保门店财产、人员安全，保障员工的生活质St并做好沟通 工作，对员工的日常行为负贵。13. T解主管.员工公司内外动向.増添集体凝聚力。篇二：商场店氏岗位职贵以卜以番禺商场店长为例.为大家整理了一份商场店长岗位职贵. 仅供存位店长参考.盼望大家从这篇范文中.更透彻的把握自身的岗 位职贵。-X在公可总经理.副总经理的领导卜全面主持商场备项工作。二、组织贯彻执行公可的各项规辛制度维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理

3、制度。四、依据公可支配及商场实际状况制定本商场存项工作（打算）并 组织实施。五、分解落实商场销售捋标和其它备项考核指标.并组织完成。六、全而负贲商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、准时把握商场销售状况.并进行系统分析.定期向有关部门及 领导汇报经营管理状况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内垂大顾客投拆.并按公可有关规定准时解决顾客退 换货何题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨收集有关信息及合 理化建议.対公可整体经营管理工作提出改良总见。十一.监替商场内部财务管理.协同部会计及财务部做好对供货 商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核备柜组帐务

4、登记状况。十三.落实公司大型公关与促綃活动.组织本楼层品牌的促俏活 动。十四.作为楼层安全.消防第一贵任人.协作保障部保安队组织 做好商场内部备项安全保卫消防工作。十五.负贲商场内财产的合理使用与调配。十六.负贲商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等 工作。十七.负贲对员工思想文化.技术业务的捋导教育.提高全体员 工的整体索养.关怀员工生活.做好思想工作。十八.协调与公司其它商场.部门之间的工作关系。十九.毎月主持班前会不得少于S次.毎班不少于4次。二十、完成领导交办的其它工作。篇三：商场店K的工作职贵：商场店K的工作职贵一：良好的心态.专心地沟通商场店K的工作职贵二:仔细细心的工作商

5、场店K的工作职贵三:严格执行公可制度.建立健全的门店管理 制度商场店K的工作职贵一：良好的心态.专心地沟通。每次说起这个问题.同爭就产生不屑一顾的感觉。町以这样说.只 要我们能与店主店K真诚地沟通那我们这个店就已经胜利了一半了。 作为店主他们盼望了解便利店行业.更盼望了解美宜佳。而我们是其 重要的渠道之一.这也是我们的义务.只有他们了解了美宜佳，才能和 我们产生心灵的共鸣。半门店碰到麻烦的问题时.我们应当以最快的速 度联系相关的负贲人并做出合适的解禅.让美宜佳这一品牌在他们心 中永久是完善的。商场店K的工作职贵二:仔细细心的工作常常会有这样的笑话.跟店结束后.门店还会打电话给职业店氏 何什么时

6、候存款。其实跟店过程中.我们需要把许多的专业技能传授 给门店，但由于店主（店氏）的水平层次不同，学习能力也有所差异， 这就要求我们不厌其烦地强调很多次的讲解并描述与上机演练.这 是我们最基本的任务。关心门店解决经营中出现的问題是公可対我们 更深层次的要求。门店尚未开张时.我们是否已经衲门店做好市场调 査了呢？当门店开业后，门口人群川流不息而门店收入始终未提高时. 我们是否考虑过我们的商品结构.促销的执行力度是否合理?真心.专 心并且细心地工作使我们対门店的店主店氏的要求也应当是对我 们自己的要求。商场店K的工作职贵三：严俗执行公可制度.建立健全的门店管理制度。在跟店过程中.作为公司的一员.我们

7、要时刻牢记公可的16字方 针贯彻标准.规范营运.创造效益.持续改良这是我们开展任何门 店工作的前提。门店是否能正常有效的运作这与我们为其制定的制度有很大的关 系。跟店过程中.我们应依拥门店的实际状况，根据总部的要求.严酪 执行总部制度.为他们以后工作的顺利展开铺平道路。只要我们的职业店氏都在专心跟店，严格跟店.我们这个团体就会 更有威信力。篇四：商场店K的工作职贵店氏是商场毎一单店的领导者.是毎个店面的核心。优秀店氏能发 挥公词企业文信息传播的纽带作用.是商厦销售政策.品牌销皆制度的 执行者和具体操纵者:优秀店长又是企业产品的代言人 一个优秀的店 K就象一个优秀的导演能够促使员工充分发挥自身作

8、用.更好地打造 自己的职业生涯。同时.一个优秀的店长能站在经营者的立场上.综合的、科学的 分析店铺运营状况，全力贯彻执行商履的经营方针.执行品牌.专柜 的策略，推动业绩的提升。因此.为全面发挥店长职能特制定如卜 管理规范：一. 店此工作职责：店长工作职贵是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店 长的工作职贲有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运 用公可给予店氏应尽的贵任。并在店铺每日运做的各个坏节把握重点. 创造佳绩。1、理解品牌的经营方针.根拥品牌的待色和风酪执行俏苗策賂。2、遵守公可各项规定.执行上级捋示，完成公司卜达任务。3、负贵管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现准时

9、反 映员工动态.并对导购进行培训。4. 负贞盘点、帐薄制作、商品交接的精确无i吴。5s负贲店面内货品补齐，商品陈设。6、桶助主管处理与改善专柜运作的问题。7. 桶助主管与所在商场的沟通与帮助。&定时按要求提供四周品牌在商场的公关推广活动。9、了解四周品牌销善状况.登记并提供毎天店内客流量资料。10. 激发导购工作热情调整卖场购物气氛。二、店长日常工作重点（一）、人员管理内容：人员管理是店K日常工作的一项垂要内容.因为在这个舞台上.不 是一个人唱主角戏，一个完好的故事，是需要多个人物来表现的。 副标题九#店氏.则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出 的质量。作好店面的人员管理工作，对提高

10、工作效率和提升销售业绩. 都起着致关垂要的作用。把握店而人员管理的方法.対店K的工作与成 长有看极大的关心。1、做到考勤的合理掌握与人员的妥半支配。它包拾支配合理人员 的推班.休假、交接班和有效的运用代班人员。2、能够体谅有特别困难的员工。3、能解决内部纠纷.改善人际关系。4、拽氏发挥团队粘神.避开影响业绩现象发生。（二八日常管理工作内容：店而是一个表演的舞台.店堂内的便件设施就是布景相道具.而 公可一年四季不断改变的货品构成了故爭的素材。店氏要把这些素材 组织成吸引人的故爭.讲给每一位光临的客人。故事讲的好不好.客 人爱不爱听，全凭店K的组织、策划和支配.带动。营业前：K开启电器及照明设备。

11、2. 带着店员清扫店面卫生。3. 清点货品.专卖店要清点备用金。1. 核对前日营业报表.传送公可。营业中：1. 检査导购仪容仪表.整理工服.佩带工牌。2. 店K需把握每日俏苗状况。3. 掌握卖场的电器及音箱设备（专卖店）。1. 备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。5s维护（续致信网上一页内客）卖场.库房、试衣间的环境干净。6. 准时更换橱窗.模特展示、商品陈设。7. 留色形迹可兔人员.防止货物丢失和慰外事故的发生。&准时主动帮助顾客解决消费过程中的问题。9. 收集市场信息.做好销售分析。10. 整理公可公文及通知.做好促销活动的开展前预备和结束后的 收尾工作。营业后：K核对帐务.填写好当日营业报

12、表。2、营业款核对并妥当保存，留好备用金。（专卖店）3、检査电器设备是否关闭.杜绝火灾隐患。4、专卖店检査门窗是否关好.店内是否还有其他人员。三. 店氏权利：店氏作为商厦管理组织中的一员.为充分发挥其职能作用.其在 本店人爭、货品方面拥有以卜指定权利（-）人爭方面1、有权利参加营业人员的聘请.录用的初选。2、有权利向专柜.商殴建议辞退不符合公可要求或表现恶劣的 员工。3、有对员工给予嘉奖和惩罚的权利。4、有权利依据员工表现向专柜.商履提出调动.晋升、降级.辞退的总见。5. 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。（二）货品方面K 有权利对公司的配货提出总见和建议。2. 有权利拒收有质量何题的

13、货品。3. 对店内的货品调配有确定权。四、店长考核标准：K能够逍守公可.本品牌、专柜的各项规住制度.执行上级指标. 完成公司卞达任务：2. 能够妥当支配本专柜日常各项工作.做到盘点.帐薄制作.商 品交接粘确无i吴：3. 能够主动了解四周品牌俏酋状况.通过每天店内客流统计分析 销售状况变动的缘由.并准时改善；4. 能合理支配组织本店的各项组织（评比.学习等”舌动I刊绕公5整体企业文化能形本钱店良好的文化：5. 每月在公司各项人员、货品.卫生.安全等检査中均能排到 前前三名：6. 能够协调所在本品牌、专柜与商履进行良好沟通：7. 具有很强的销售管理能力.销售业绩在本店中垠好：8. 具有极强的学习力

14、.不断提高自身业务水平：9. 擅长关心本店中全部员工改善工作状态，能够全面培训捋导 本店员工正确工作：10s具有剧烈的自我约束总识，评选当月无违纪现象，能在员工 中起到典范带头作用：11. 能与店员保持良好的沟通，在本店员工中具有极强的威信：12s穿着装扮稳垂、大方、得体；13.言谈举止彬彬有理.有教养；14s处爭公正果断。第二节店K的日常工作車点店面营运通常分为三个时段。lx营业前：开启电器及照明设备。带看店员清扫店面卫生。召开辰会：公可政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业状况的分析.工作表现的检讨。培训新员工.沟通胜利售卖技巧.激发工作热情鼓舞员工士气。清点货品.专卖店要清点备用金。

15、核対前日营业报表.传送公可。2、营业中检査营业员仪容仪表.整理工服佩带工牌。篇五：店长工作职贵第一节店氏应承当的工作职贵理解品牌的经营方针，根据品牌的特色和风賂执行销苗策略： 遵守公司各项规定.执行上级指示.完成公司卜达任务。负贵管理专柜的日常工作.监督考核导购的工作表现.准时反映员 工动态.并対导购进行培训。负贵盘点.帐簿制作、商品交接的粘确无误。负贵店铺内货品补齐，商品陈设。帝助主管处理与改善专柜运作的问题。帝助主管与所在商场的沟通与协调。定时按要求提供四周品牌在商场的公关推广活动。了解四周品牌销售状况，登记并提供每天店内客流劇资料。澈发导购工作热情.调整货场购物气软。专卖店的店长需俗导收银作业.把握销售状况。学握卖场的电器及音箱设备（专卖店）备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。维护卖场.库房.试衣间的坏境干净。准时更换橱窗、模特展示，商品陈设。留童形迹町疑人员.防止货物丢失和童外爭故的发生。准时主动帮助顾客解决消费过程中的问题。收集