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1、2013年储备人员管理方案（草稿）一、目的为有计划进行干部人才开发与培养，有序地建立公司人才储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，现就2013年储备人员培训做出如下方案，做到有目标，有计划，有组织，有保障，避免新员工入职后自生自灭、野蛮式成长的现象。二、适用范围 公司2013对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备定位、储备计划、职业发展方向、实习、考评等。三、权责31总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划批准。32人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、公司级培训、跟进实习进展，并组织转正
2、考评及工作安排。34各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配备实习物品、按要求安排实习计划、对储备人员实习情况进行督导、考评。四、管理流程流程输入输出责任单位备注招聘需求确定总经理指示各部门储备人员需求表招聘需求汇总表储备人员招聘计划表人力资源部总经理确定：需求方向、专业、人数、到位时间招聘初试招聘计划表招聘活动初试入围人员名单、简历、复试时间表人力资源部复试 录用 入职面试计划面试工具面试结果审批表录取通知单报到时间表人力资源部各部门总经理充分考虑个人专业、发展方向、企业招聘目的、当前生产需要办理入职手续储备人员入职手续规定储备人员实习安排入职表、食宿安排、工牌人力资源部行政部公司级培训入职
3、培训计划表员工培训记录表各职能部门人力资源部实习实习计划表实习资源配备实习活动实习总结/评价各职能部门人力资源部 考评及转正 各阶段实习总结储备人员考评表人力资源部严进严出，考评不合格不予转正岗位分配储备人员考评表储备人员实习表现工作调动申请单各职能部门人力资源部五、流程说明51招聘需求提出5.1.2012年11月上旬总经理依公司近三年的战略思想提出人才储备总体方向，由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。5.1.2各部门依据人才储备总体方向并结合当前部门经营运作需要，提出人员储备或补充计划，经与人力资源部协商确认招聘计划可行性，提出人才储备招聘计划表，经所属总监批准后报人力资源部。5.1.3
4、人力资源部将人才储备招聘计划表汇总，提交总经理批准。5.1.4人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用期限、试用期的初步实习计划、实习评价方案、试用工资、转正工资、食宿方案，等等。52招聘初试5.2.1人力资源部依人才储备招聘计划表，制订招聘行动计划表。 A本次招聘采取校园招聘的方式，招聘的院校限于山东省，大部分招聘曲阜地区生源。 B根据毕业生就业择业时间，在11月进行校园招聘， 5.2.2 11月人力资源部依招聘流程发布招聘信息，在校园进行公司招聘宣讲和初试，将初试合格 人员资料整理好。5.2.3人力资源部与各部门协商，确定复试时间、复试方式、复试团队成员，约定具体复试流程后，通
5、知相关人员。53复试与录用5.3.1人力资源部组织面试人员在公司集合、带领参观工厂，对公司进行感性认识，对生产现场工作环境进行了解等。5.3.2人力资源部组织复试。选择的标准是：合适的才是最好的，不搞人才高消费，A招聘的目的有二，一是让我们了解面试人员，找到我们需要的人；二是让面试人员了解认识我们，愿意加入公司并长期呆下去。所以面试环节应秉持互相尊重、充分了解的原则。B、作为储备人员一般在专业上还欠缺动手能力，理论强于实践。所以，我们应从多方面进行潜质的考察，包括：可塑性、学习能力、主动性、团队合作、价值取向，个人职业发展意愿等等。C有组织能力的党员、学生干部及在校学习成绩排名靠前的可优先考虑
6、。5.3.3面试结束后人力资源部在3天内做出录用决定，并及时发出通知，确定统一的入职报到时间（签定就业协议后，在年后报到）。54入职和公司级培训5.4.1储备人员报到前，行政部应提前做好食宿准备。住宿条件：4人/间，提供床上用品，2张书桌，4个坐凳。就餐依一般员工办理。5.4.2人力资源部为储备人员办好入职登记表、签订劳动合同、进行了入职培训后，发放工牌、工衣、安排好食宿等。5.4.3公司级培训，由人力资源部主导，培训时间5天40小时，培训课程如下： A公司简介，企业文化，届时邀请总经理讲话 2H 主讲：人力资源部 B军训 8H 主讲：安全保卫部 C职业安全与卫生 和7 S 8H 主讲：安全保
7、卫部 DISO9001 ISO14000基础知识 4H 主讲：品质部 E员工在东宏的职业发展通道和职业化素养 4H 主讲：人力资源部 F管材管件生产工艺流程与现场管理 4H 主讲：制造中心 G 公司管理制度 4H 主讲：人力资源部 H日常管理工具介绍：PDCA管理循环与目标管理 计划管理 时间管理 4H 主讲：人力资源部 I东宏人力资源政策 2H 主讲：人力资源部 每课题完成后，将进行考核，以上课程结束后将对培训优秀学员进行奖励。自研课程：读一本书：研读董事长著作日清日高，于学习期结束后写一篇不低于3000字的读书心得，交人力资源部。写一封信：给一年后的自己写一封信，完成后用信封封好，交人力资
8、源部保存，一年后由人力资源部寄给当事人。信的主要内容是： 你现在即将踏入工作岗位，对自己的职业发展如何规划，如何实施自己的规划，一年后 自己的职业轨迹会走到哪里。55储备学习期管理5.5.1实习期要求：A、实习期三个月，在实习期间，所有储备人员必须是以操作员身份，没有任何特殊特权，必须像操作员一样安排在生产岗位下实践。B、每个月要写一份实习报告，提交给部门负责人过目签字后发人力资源部备案。C、针对实习中学到的每个项目要有总结，包括简易流程、作业要点、设备操作技巧、注意事项，常见错误及防范要点等。5.5.2实习期培训：A原则上，全部到制造中心各车间实习锻炼,实习期3个月。为避免一个车间无法同时承
9、担实习压力，故根据具体情况分每个车间各安排一些实习生。B实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为每个学员指定指导老师。C实习计划表见附件。人力资源部同事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老师，车间主任为其制定实习计划表。D.每周至少组织一次培训，培训内容包括：各部门职责架构及流程、部门专业人员介绍部门运作流程、技能和专业知识培训、管理知识培训，等等。E每月由车间组织一场座谈会，要求每次座谈会都有会议主题报告。（人力资源部派员参加，并记录） F优秀实习生评比：将对考评优良，优异的学员发放荣膺证书和物质奖励56实习考评与转正5.6.1储备人员实行考评制度。考评合格则转正，不
10、合格则不予转正。考核表见附件。5.6.2到期转正时，由人力资源部汇总，综合评分低于75分者，将不予转正。5.6.3储备人员实习三个月后，由人力资源部申请办理结束试用期和提升薪资标准的手续。储备人员结束试用期的办理流程与其他员工相同。（根据人才储备计划招聘的应届毕业生试用期三个月，试用期工资：大专第一个月1100元、第二个月1200元、第三个月1400元，转正1500以上；本科第一个月1500元、第二个月1600元、第三个月1700元，转正1800以上；研究生第一个月2000元、第二个月2200元、第三个月2400元，转正2500以上；博士第一个月3500元、第二个月4000元、第三个月4500
11、元，转正5000以上）（非储备人才招聘的应届毕业生按所应聘岗位的试用期及工资标准执行）(如时间/条件允许，增加交流活动A.实习期间安排实习生与在职员工一次篮球比赛 .B.在实习期结束后，统一安排一次外出一日旅游。)57岗位分配所有实习任务结束时，结合实习综合表现及公司当前岗位需要，将其分配到各相应岗位。人员需求部门负责人员参考储备人员考评表综合了解其表现，根据岗位任职资格,进行人员与岗位匹配,择优选择,未匹配上的在其原实习岗位继续工作。58 方案的效果评估 分两阶段进行， 第一阶段，在试用期满时，储备人员的流失率不高于10%. 第二阶段，在入职满一年时，储备人员的流失率不高于20%，用人部门评
12、鉴满意度80分以上。六、相关附件61人才储备需求表62储备人员招聘计划表63储备人员实习计划表64阶段性实习总结表65 月度实习总结表66储备人员实习期评价表生效日期：2012年10月25日人才储备需求表需求部门需求原因需求岗位人数人员要求备注拟制：（各部门） 审核：（人力资源部） 批准：（总监） 储备人员招聘计划表专业方向学历要求人数未来发展方向备注拟制：（人力资源部） 审核：（人力资源总监） 批准：（总经理） 储备人员实习计划表姓名专业入职时间阶段实习计划导师实习要求阶段性实习总结表姓名： 实习期间： 实习部门：实习内容基本流程作业要点常见错误及防范阶段性实习导师评语综合评分：优 良 中 差月度实习总结表姓名： 实习期间： 实习部门：实习内容实习心得发现的问题对公司的建议储备人员实习期评价表被考评人： （5优异/4优良/3一般/2较差/1极差 ） 序号考 评 项 目分值得分合计一工作态度（20分）主动性：能积极担当工作5分团队意识：能积极协助团队成员的工作，参与团队活动热情高，能把团队利益放在首位。5分工作踏实，努力， 5分服从精神：严格服从
