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1、设备管理制度(环保污水处理)批准/日期 审核/日期 - 1 - 设备管理制度目 录第一部分、管理制度3一、设备管理制度3二、固定资产（设备）报废管理制度10三、设备分类管理制度13四、设备停（启）用管理制度15五、设备运行操作及巡检管理办法17六、设备维护保养管理办法21七、设备维修管理办法26八、设备重置改造管理办法31九、设备档案信息管理办法36十、仪器仪表校验管理办法39十一、设备事故管理办法43十二、采购合格供应商评价管理办法47十三、设备完好率评定标准50十四、备品备件管理制度58十五、固定资产管理制度60十六、设备设施防腐技术规程63十七、工具管理制度65十八、仪器仪表校准方法67
2、十九、仪器仪表维护保养制度77二十、设备抢修制度79二十一、设备安全管理制度80二十二、设备维修及安全技术规程83二十三、设备巡检及安全技术规程88第二部分、设备运行操作及安全技术规程92一、粗格栅、输送机操作规程95二、闸门操作规程96三、手动启闭器操作规程96四、提升泵操作规程96五、细格栅操作规程98六、旋流除砂机操作规程99七、潜水搅拌器操作规程100八、鼓风机操作规程101九、全桥式刮泥机操作规程103十、污泥脱水机房操作规程104十一、加药间设备操作规程106十二、监控设备使用操作规程106十三、消毒间操作规程108十四、转盘滤池操作规程110第三部分、表格113一、设备维护保养记
3、录表113二、设备润滑油（脂）消耗统计报表114三、固定资产（设施）台账115四、固定资产验收单116五、设备完好率月统计报表117六、设备维修通知单118七、固定资产（设备）报废申请表119八、设备分类编号一览表120九、设备标识牌样式121十、固定资产台帐122十一、设备停（启）用申请表123十二、设备停运证124十三、设备运行时数统计表125十四、设备运行状态月报表126十五、年月设备巡视记录表128十六、高低压配电室巡视记录表129十七、设备异常情况处置记录表131十八、设备安全经济运行合理化建议表132十九、年度设备维护保养计划表133二十、月份设备维护保养计划134二十一、设备维护
4、保养记录表136二十三、润滑油（脂）使用计划报表138二十四、设备润滑记录表139二十五、年度润滑油（脂）消耗统计表140二十六、年度设备（设施）防腐计划表141二十七、年度设备防腐统计报表142二十八、设备（设施）防腐记录表143二十九、年度设备（大修）重置改造计划表144三十、年月份设备维修计划表145三十一、设备备件材料申购计划表146三十二、设备维修记录表147三十三、年月份设备维修报表148三十四、设备委外维修申请审批表149三十五、委外维修设备验收记录表150三十六、设备维修通知单151三十七、设备大修验收记录表152三十八、设备重置改造申请审批表153三十九、设备重置改造内部申请
5、审批表154四十、设备重置改造项目实施整改通知单155四十一、设备重置改造项目实施整改记录156四十二、设备调试记录157四十三、设备试运行记录158四十四、设备重置改造项目验收单159四十五、设备档案信息登记表160四十六、设备档案目录161四十七、仪器仪表校验统计表163四十八、仪器仪表维护及校验记录164四十九、设备事故分析表165五十、合格供应商申请表166五十一、供应商评定记录表167五十二、合格供应商名录168五十三、供货问题反馈单169五十四、合格供应商资格取消审批表170五十五、备品备件库存统计表171五十六、工具领用记录表172第一部分、管理制度一、设备管理制度1、目的为规范
6、本公司设备管理工作，明确各级各部门设备管理的职责及要求，提高设备管理水平，促使设备的合理计划使用、定期保养及维护，提高设备完好率及设备的使用寿命，确保其满足生产、工艺的质量要求，依据XX集团有限公司设备管理制度特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司污水处理过程中所有设备，办公设施、生产构筑物、工器具等的管理。3、职责3.1设备部负责制定设备管理制度、管理办法，制定技术规程（手册）、工作标准；严格按照设备技术规程（手册）、工作标准完成设备维护保养、维修、大修、重置改造的计划制定、报批、实施工作；总经理负责对设备管理工作进行协调、服务、管控、监督；负责对设备维护保养、维修、大修、重置改造计划
7、及申报事项。3.2维修班负责设备临时维修和定时维护及检修。3.3运行部负责设备正常使用和日常维护管理工作。3.4设备部负责设备的具体的管理工作及在集团运管中心的领导下制定适合于本公司的设备管理制度；经总经理批准后严格实施。4、工作程序4.1设备管理工作原则设备管理过程的工作实行统一领导与分级管理相结合的原则。由总经理全面负责，设备部牵头，公司其它部门参与配合，形成设备的管理、使用、保养、维护、维修、购置制度及报表管理工作的制度化、规范化、合理化。4.2设备管理内容及要求设备管理的内容包括：设备前期管理、设备运行管理、设备维护管理、设备维修管理、设备重置改造管理、固定资产（设备）管理、设备安全管
8、理、设备档案信息管理、设备状态的分析评定等。4.2.1设备前期管理4.2.1.1设备部负责制定设备前期管理办法，对设备的购置计划、订购、开箱、安装、调试、验收、转固等管理作出规定。4.2.1.2运营公司设备管理部门和采购部门要明确责任、各负其责、协调一致，做好设备前期各阶段的管理工作；4.2.1.3接受水务事业部、业务区的监督检查，保证采购制造质量、安装调试质量，不留后患；4.2.1.4设备部做好各阶段资料、记录等凭证的收集整理工作，相关凭证按时报至行政部存档。4.2.2设备运行管理4.2.2.1运行值班管理4.2.2.1.1公司运行部按照集团管理制度和行业规范、标准，建立适合本公司实际情况的
9、设备运行值班制度，制定异常情况的处理报告工作流程、应急预案并定期演练。4.2.2.1.2公司运行值班人员严格遵守设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程，做好工艺处理过程设备运行监视、操作、巡检，发现设备异常及时处理，并按程序报告相关人员。4.2.2.1.3公司运行值班人员严格按照交接班管理制度办理交接手续，把当班设备运行状态和注意事项交接清楚，并做好记录。4.2.2.2设备运行、操作、巡检及其安全管理4.2.2.2.1公司设备部负责编制所有设备设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程，详细规定每台设备的操作步骤和巡检内容、巡检方法。4.2.2.2.2设备运行操作及安全技术
10、规程和设备巡检及安全技术规程必须以书面形式分发到各班组，A、B类设备操作规程必须上墙。设备运行值班人员必须通过培训考试合格，并能够按照操作巡检规程要求熟练完成设备操作和巡检；新聘运行员工的转正考试也必须包含设备运行操作巡检规程的内容。4.2.2.2.3对于运行值班和设备巡检中发现的问题，公司应建立设备异常情况的处理流程，明确责任，尽快处理，不留后患，并且加强运行值班人员和维护维修人员的沟通，及时传递设备状况信息，避免出现信息鸿沟，影响生产运行。4.2.2.2.4运行部和设备部要通力合作，对设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程执行情况进行督促检查，定期组织对设备运行状况的调研分析评
11、估，以此为制定设备维护保养、维修计划的依据。4.2.2.2.5运行部定期统计分析设备运行台时、效率等数据，对设备运行进行经济性分析，及时调整设备运行方式，实现节能降耗，降低生产运行成本。4.2.2.2.6建立设备安全经济运行的奖惩办法，对于提出节能降耗、安全运行合理化建议，并且对实施后效果明显的人员要进行表扬奖励；对于玩忽职守、野蛮操作，造成设备、人身损害的人员要进行惩罚。4.2.2.2.7设备运行操作及安全技术规程和设备巡检及安全技术规程每年要至少进行一次适宜性修改，并做好记录。4.2.3设备的维护保养及其安全管理4.2.3.1设备维护保养是指设备的日常维护和定期保养工作，是指保持设备完好状
12、态而有计划实施的清洁（洗）、检查、润滑、防腐、更换易损件等工作。4.2.3.2设备部根据国家标准、行业规范、公司管理制度和设备说明书等资料，制定本公司设备实际情况的设备维护保养及安全技术规程，规程应包含所有类别设备的维护保养周期、维护保养内容、维护保养方法及其所用材料工具、安全保障措施等。设备润滑、防腐还应制定专项管理办法和技术规程。4.2.3.3根据设备维护保养及安全技术规程，制定年度设备维护保养计划和年度设备设施防腐计划，报业务区审批、运管中心审查。公司根据年度计划制定月度维护保养和防腐计划，并按照计划严格执行，作好记录，要求月度计划执行率100%。4.2.3.4设备部要把设备的维护保养作
13、为设备管理的重点工作来抓，建立设备维护保养的责任制，确保维护保养计划执行率和维护保养质量，并按照设备维护保养管理办法的要求做好维护保养记录。4.2.3.5设备部应对设备维护保养过程进行监督检查，对维护保养原始记录进行统计分析，依照设备完好率标准对维护保养质量进行评定，并作为对维护保养工作考核的依据。4.2.4设备维修及其安全管理4.2.4.1设备维修分为预防维修和事后维修。设备日常巡检记录、维护保养记录是制定设备预防性维修计划的依据。为了保证生产的正常运行，减少设备故障对生产的影响，应加强设备的维护保养和预防性维修，减少设备的应急性抢修。4.2.4.2设备部针对每台设备的设备维修及安全技术规程
14、，对设备故障现象、原因分析、判断方法、故障排除方法、维修安全注意事项等进行记录和总结，规范设备维修管理工作。4.2.4.3设备维修应以本公司维修为主，委外维修为辅。设备部根据集团设备维修管理办法的要求，规范设备委外维修的申报、审批。公司应做好委外维修的协助工作，并通过委外维修学习提高维修技能。做好委外维修的验收评价工作。4.2.4.4设备部建立关键设备（包括供电系统）故障应急及抢修预案，并定期进行培训和演练。4.2.4.5设备故障应急处理和抢修完毕，设备部组织相关技术人员分析设备故障原因、总结处理方法的合理性，对应急预案进行修订，如果构成设备事故，则按照设备事故处理流程进行总结处理。4.2.4
15、.6设备部应加强设备维修人员的管理，加强维修方法的研究开发、交流学习和培训，达到提高技能、锻炼队伍的目的。4.2.4.7设备部应每月对设备维护维修情况进行总结评价，总结设备维修计划执行情况，对各项维修指标进行评价，整理形成设备维修月报表。建立设备维护维修成本统计分析制度，降低设备维修费用。4.2.5设备重置改造管理4.2.5.1公司负责设备重置改造方案的编制并严格按照批复方案组织实施和验收工作。4.2.5.2设备重置改造应遵循“技术先进、经济合理、管理方便”的原则，以适合工艺运行需求为目的。设备的技术经济分析是制定涉及重置改造方案的基础，是保证方案合理的重要手段。4.2.5.3严格设备重置改造项目的过程管理，严格控制设备采购、安装、调试
