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1、施工方案一 编制原则1、根据建设单位招标文件要求，认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2、遵循市政道路建设施工工艺及其技术特点，采用先进施工技术，科学制定施工方案。在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。3、科学的安排雨期、冬期施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性.4、结合本工程特点,选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率.5、结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。二 编制依据 （1)、武山县2016年扶贫项目鸳鸯镇焦家寺村范家庄、焦家寺自然村巷道路硬化工程招标文件(2）、设计
2、图纸（3）、招标文件对工程的要求及答疑资料.工程概况武山县2016年扶贫项目武山县鸳鸯镇焦家寺村范庄、焦家寺巷道硬化工程位于武山县鸳鸯镇焦寺村范庄、焦家寺自然村,项目标准采用四级公路技术标准，其中范庄巷道共7段0.92Km,1840平方米,焦家寺共7段,1.212Km，3074平方米，浆砌块石边沟300米，路面结构为10cm厚天然砂砾石垫层+10cm厚水泥混凝土面层，主要建设内容为路基、路面、浆砌石边沟等工程，施工范围是武山县鸳鸯镇焦寺村范庄、焦家寺自然村巷道硬化工程4914平方米、焦寺自然村浆砌块石边沟300米。计划工期2016年6月26日至2016年8月10日,共50日历天。三 施工部署
3、1、 总体施工安排。在人员和组织机构方面按照项目管理原则,抽调经验丰富、专业配套的管理人员，组成精干高效的项目经理部,并结合本工程的特点、重点和难点，配置相关的有类似施工经验的施工队伍进行本工程的施工.项目经理部下设以下施工队。根据本工程特点，路幅宽,填方大，在填方工程施工的同时,相应考虑道路排水设施，该节段是影响该工程工期的主要因素，因而必配备一个专业班组，专门负责路基填方及道路排水工程的施工（称路基施工班组）,混凝土施工队（负责按施工进度计划完成混凝土工程）;机械队（负责所有机械的使用、保养及维修）；砌筑施工队(负责按施工进度计划完成检查井砌筑工程和道牙石安装)；装饰施工队（负责按施工进度
4、计划完成检查井抹灰和路面面层施工任务）；安装施工队(负责按施工进度计划所有安装工程)；防水施工队（负责按施工进度计划完成防水工程)；普工队（负责配合各施工作业队施工)。在机械设备方面组织适用于本工程的施工机械设备、试验检测设备、测量仪器进场，完成本工程的施工任务.（具体见施工机械配置及进场计划表）2、项目管理目标（1）、质量目标 合 格在施工中我们将结合工程实际情况，遵照本公司的“精心施工确保质量，诚信服务顾客满意。”的宗旨，加强内部管理，严格工艺标准,规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程每个环节、每道工序都在受控状态之下，为业主提供满意的建筑产品，确保工程质量达到合格。（2）、工期目
5、标本工程建设工期要求50天），确保在50个日历天内完成施工任务。根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点，经过全面分析研究,制订科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施,充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺，对工程进度计划实行有效的监督控制,确保按期完成。（3）、安全目标安全事故率控制在1。5以内，杜绝重大伤亡事故.（4)、成本目标实现总公司利润目标和合同造价。（5）、文明施工目标达到市级文明工地的要求，争创省级文明工地.（6）、环境保护目标噪音、污水排放控制在国家标准规定范围之内。 2、工程质量管理组织措施（1）、技术管理工程开工前，在项目技术负责人的指导下，进行施工组织设计的编制，确
6、定先进合理、经济可行的施工方案和技术咨询措施。对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作.在施工过程中，严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量施工线工作，确保施工的各个环节处于受控状态。（2）、质量管理A、我单位通过了“三标一体”的质量体系证。根据IS09001-2000的质量保证模式要求，我单位建立了文件化质量保证体系,包括质量手册、程序文件以及相关的技术性支持文件，并且保障“三标一体”的质量管理体系有效运行和不断改进。B、对于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育，明确各分部工程的质量标准和质量要求。C、在施工过程中
7、,重点突出质量，当质量与进度民生矛盾时,必须服从质量,突出质量否决权.D、在质保体系的有效运转上狠下功夫,实行质量奖惩制度，签订质量责任制,做到层层落实。E、重点完善施工质量管理体系,深入开展“三工序管理”，做好上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。F、项目经理考核项目各级人员时，重点考核工作质量和质量责任落实情况，做到奖优惩劣。G、严格工艺纪律,对那些装饰标准较高或容易出现质量通病的分项工程，实行重点监控，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求的措施。对各工艺制定详尽的施工标准.H、对各分部分项工程一律实行样板引路制度。各主要分项工程施工前，均事先做样板。做样板前
8、，由项目部技术负责人负责组织验收,提出整改意见。样板验收后，方能进行大面积施工。(3)、计划管理以网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行动态管理，对实际施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现。每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况,下达下周作业计划，切实保证计划实施的严肃性。(4）、合同管理合同是甲方同乙方双方经济法律关系的约束和纽带,它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方,充分重视合同管理工作,严格执行合同的每一个条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各
9、项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。（5）、成本管理加强材料物资管理,严把采购、运输、储存、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配。科学的安排施工工序，尽量避免停、窝工现象，做好机械设备的维护和保养,努力提高施工机械的利用率,机械设备设专人保管,采取有效措施节约原材料消耗。(6)、安全生产、文明施工及环境保护管理项目部组建安全生产、文明施工及环境保护领导小组，制定切实可行的管理及实施措施，做到层层落实，处处防范,创建文明工地及安全达标。（7）、资料管理对图纸、文件、技术交底、会议纪要、检测及试验资料、各阶段检查验收等资料,和工
10、程有关的各类资料设专人分类整理，妥善保管，以保证施工资料及时完整移交.四、施工区段划分与队伍安排 1、施工区段的划分根据本工程的施工特点、工期要求、施工现场的平面布置和为了保证施工的连续性，在施工安排方面,遵循“先路面基层及排水设施,后路面结构层的施工原则,将本工划分为二个施工流水段。各作业流水段采取平行作业法进行安排施工，同时，各施工流水段内部,可根据管道工程在不影响路面结构层的正常施工情况下，同时安排人行道等工程穿插在土建工程中进行。以保证总体工程工期目标的实现。2、施工队伍安排根据本工程作业量的大小及工期要求，结合我公司施工资源状况,调集有施工经验的人员和所需机械设备在接到工程中标通知书
11、后开始集结，合同签订后10日内进入施工现场,按施工组织设计要求做好施工前准备工作,平整场地，筹建临时水电供应系统、钢筋及综合加工车间等临时设施.各项目施工队的工作划分如下:（1）、路基施工队伍负责各种挖填方、运输等项目,配合机械队进行配合作业。(2)、砌筑施工队负责结构中的砌体工程,相关各施工队予以配合。（3）、装饰施工队负责各个检查井及路面面层、人行道铺贴工作的施工，相关各施工队予以配合。（4）、安装工程施工队负责排水及路灯安装工作，与土建相关的施工队配合施工。（5）、混合工种施工队，包括机械工、现场电工、普工等工程，在项目部的统一领导下，负责各施工队的配合工作。3、交叉作业的施工安排（1）
12、、工程开工后，各施工队以各自的工程项目为主，按照规范要求，保证各自的工程质量,协调好施工流水的流水作业,需穿插进行的项目，做好相互配合。（2）、在管道施工过程中，与土建工程密协作，应按先深后浅的顺序进行，避免二次开挖。(3)、修建道路场地时，先将穿越其中的管线敷设好再进行，并妥善保护,避免事故的发生而影响工程。（4）、施工过程中，在有条件的场地,穿插安排场区内部分管道的施工。（5）、建立交叉作业管理制度，由工程技术部具体管理、协调内部施工,并做出详细记录。五、 施工进度计划与保证措施1、计划开、竣工日期根据工程特点及施工经验，制定切实可行的施工进度安排,充分利用成熟的先进技术及工艺，采用节拍、
13、流水作业法实现缩短工期。经过慎密计算，本工程定于60个日历天完全部完工,计划于2016年6月26日开工，2016年8月10日竣工。2、主要分部工程进度控制（1）、第一阶段:路基施工阶段,这部分控制在15天内完成。（2）、第二阶段：路面硬化工程施工控制在20天内完工。 (3）、其它收尾控制在15天内完工。3、 施工总进度计划（1）、关键项目工期进度表（2)、工程进度计划横道图（详见附图）4、 施工进度控制措施针对本工程施工工期紧、任务重的特点及工程所在地的气候条件,为保证按期完成施工任务，采取下列措施。（1)、组织措施（2）、强化指挥机构确保工程质量及工程按期完成，选派懂管理、业务能力强的领导干
14、部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对甲方负责，信守合同，服从监理工程师，协调施工，同时成立该工程领导小组,协调好各部门的配合工作，确保工程进行,确保施工任务按计划顺利的按期完成. （3）、各类资源保障有力、合理配合 投入精锐力量，精选施工队伍,调动有丰富类似工程施工经验的人员参加本工程的施工，按照总工期控制目标，认真制定季、月、旬计划，根据计划要求组织人员、机械设备、各类材料及时到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料窝工.安装各专业工种根据土建施工和流水网络计划，制定安装工程控制性计划进度，确定重点项目，做好各工种之间的合理配合，确保各专业工程按进度计划顺利实施。(4）、强
15、化施工生产指挥调度，保证高效运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种部问题。对工程交叉和施工干扰工序加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究，制定措施，并及时调整工序和调动人、财、物、机。控制好各配合单位及辅助单位的施工进度，密切建设单位、设计单位和监理单位的联系。领导小组定期召开现场生产调度协调会，及时分析各工序的进度完成情况，协调好各生产刚位的相互合作，并要加强监督检查及时发现问题,及时解决问题，确保各项工作任务按时完成。（5)、做好后勤保障A、做好物资的采购、供应、储备，制定材料采购计划,按施工顺序提前采购进场,保障人、财、物、机的供给.对于甲方所供材料，提前向甲方代表提出申请，避免因材料而耽误工期.B、根据流水段的划分，合理分配劳动力，将生产工人安置在合理的工作面上,以确保按时按质的完成各项工作量。为生产工人创造良好的生产环境,做好生产准备工作，使工人上操作面,就可展开工作，不产生窝工现象。C、尤其要做好冬、雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备维修保养、防护，保证施工的需要。（6)、超前准备工作提前做好设备检修、人员安排、材料采购、现场调查等,对于混凝土（砂浆）配合比、各种掺加剂的用量提前取样,在试验室进行试配完成。各种地方材料的料源调查,检测和试验均在进场前完成.A、以总工期为基
