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1、工程项目管理实施办法附件02 编号：YH/JLGC002实施安装阶段验收竣工阶段投标签约阶段售后服务阶段施工准备阶段合格，待施工时使用出库项目现场材料、设备、机具验证接收入库检验不合格，拒收合格，并入库采购合同评审不符合，选择处理符合，并进行采购供应商评价诚信供应商市场调研采购计划审核批准未通过，完善采购计划通过，实施采购根据库存储备状况下达采购计划各项计划审核批准通过，实施相关计划未通过，完善相关计划招标人对工程项目的要求与条件招标信息购买标书标书评审公司资格、能力、条件满足程度符合，并编制投标文件不符合，放弃投标设计图、预算、施工组织设计、实地考察等投标文件评审符合，并进行投标不符合，完善
2、投标文件未中标，结束施工合同评审中标，制订施工合同工时定额计划工期、材料等推进计划人员调配计划质量目标计划材料、设备、机具计划入驻现场计划通过，签订施工合同，并进行施工准备工作未通过，完善施工合同不合格，改进合格，组织总体工程项目验收合格，交付使用不合格，改进出具竣工报告、竣工图工程项目技术资料归档工程项目决算甲方操作人员培训工程质量回访客户满意度调查满意工程持续改进不合格，改进合格，分部、分项工程质检部验收分部、分项工程指导实施安装不合格，协调处理熟悉工程技术文件组建工程项目部组织成立施工队进驻工程项目现场分部、分项土建基础验收合格开工条件汇总、整理开工条件审查分部、分项工程班组自检不合格，改进合格，分部、分项工程项目部复检合格，分部、分项安全技术环保交底工程项目管理流程图第1页 共1页
