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1、行政资产管理制度第一章总则一、目的切实加强公司行政类资产管理，规范资产购置、使用、保 管程序、处置（报废）行为，合理配备，确保公司财产安全完 整。二、人员职责1.行政科1.1 建立资产总帐及明细帐，做到使用部门、行政科部二 帐一致，帐、物一致，并按时上报相关报表及固定资产管理方 面的情况；1.2 正确、及时办理行政资产的增加、转移、调拨、报废 等手续，做好账务处理； 1.3 负责登记各部门资产管理责任人 名单并指导、监督、检查各单位的资产管理、使用及维护工作1.4 每季度组织资产清查盘点，核对帐实,并于次月 5 日前 上报盘点报告；1.5 负责组织行政资产维护与维修 ,确保正常使 用；1.6编
2、制行政资产编号并贴制标识。2.行政科2.1 负责建立行政资产数量、金额的总账和明细账，统一 核算，建立健全核算凭证和账卡，正确填报相关会计报表；2.2 办理行政类固定资产增值、转移、挑唆、盈亏、报废 等的财政手续；2.3 计提折旧及账务处理；2.4 介入行政办理部的资产清查盘点工作。3.各部门、各项目部3.1 做好本部门行政资产日常管理，建立台帐，确保安全 完整不流失，坚持责任到人、物尽其用的原则；3.2 及时反映资产的增、减、变动等情况，做到账实相符 3.3正确使用，做好日常维护保养工作；3.4每月 25日清查盘点，于次月 5日 17:00前将盘点报告 上报公司行政管理部； 3.5 协助办理
3、资产的内部调拨及其他相 关工作。行政资产管理制度4.IT 部4.1 负责电脑、整机外设、网络等相关设备的办理和技术 服务，包孕电子类设备的验收、安装、配置登记、妨碍诊断、 简单妨碍排除等；4.2 负责协助行政建立电脑及周边设备、通讯设备技术方 面的台帐、配置登记、维修记录等工作。第二章管理规定一、定义1. 行政类资产分类及定义1.1 固定资产：单位价值 500 元（含）以上，且使用年限 超过 1 年，且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。包 括土地、房屋和建筑物及其附属设备、车辆（生产用车辆除 外）、办公设备（电脑、打印机、复印机等电子设备类）、电 器等。1.2 低值易耗品：单位价值 50
4、0 元以下，且使用期限在一 年以上并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。包括家具 小家电等，该类低值易耗品纳入固定资产管理范围。1.3 办公用品：包孕办公用各类文具、办公耗材、电脑周 边产品（鼠标、键盘、u盘等）、图书音像等。该类资产办理 办法另行发布制度。1.4 一样平常消耗类：属消耗型，大多为一次性消耗品， 价值较低，其形态和性能会在使用中发生改变甚至是逐步丧失 继而报废。如厨房杂品（碗、筷、盘等低值品）、保洁用品 （保洁工具、清洁品等）、修理材料等，该类资产由使用部门 负责做好一样平常办理，合理控制消耗，及时更新即可。1.5 劳保用品类：保护劳动者在生产进程中的人身平安与 健康所必备的
5、防备性配备，减少职业危害。如工服（办理办法 参见工装办理制度）、劳保鞋、手套、胶鞋、平安帽（办 理办法参见平安帽办理办法）、宿舍床上用品及其他工作 防护用品。本类资产另行发布制度。2. 本规定主要规范对象为固定资产类和纳入固定资产管理 的低值易耗品类。二、资产管理部门职责界定行政资产办理制度1. 公司行政管理部为行政资产一级管理部门，负责建立资 产系统帐，并根据资产采购、调拨、报废等实时情况及时更新 同时负责监督、检查和核对二级管理部门台帐。由资产专员或 指定人员负责具体工作。2. 各项目行政部为行政资产二级管理部门，按照规范表格 建立各自行政资产台帐，并根据资产变动情况及时更新，做到 帐实相
6、符。每月 5 号前将上月盘点报告连同最新台帐提交公司 行政管理部备查。项目行政人员兼资产专员，负责具体工作。3. 公司财务部门负责建立财务行政资产台帐。资产二级管 理部门每月与本部门财务账目核对，做到账账相符。每季度公 司行政管理部和财务部核对资产总账，也需账账相符。由资产 会计负责具体工作。三、资产申请1. 因工作需添加资产的，由需求部门提出申请，申请中说 明增补原因，对资产的规格、品牌、配置、采购方式、费用等 方面可提出要求或建议意见，其中家具类等可说明款式、尺寸 材质等要求。2. 申请需经部门主管领导、行政管理部、总经理签字审批。 部门对申请的必要性和合理性负主要审核责任；行政管理部做
7、复审并根据公司内部可供调剂的资源状况和使用部门对资产的 要求，确定增补方式，增补方式一般为：2.1 挑唆：有闲置资产情况下，第一考虑从其他部门挑唆。2.2 采购：在没有可供调剂资产情况下，可通过采购新品 实现增补。2.3 订制：如需增补的资产在规格、材质等方面有一定特 殊性，不能通过采购实现的，则选择订制。3. 行政管理部把签署意见的申请单交由总经理审批同意后， 按照批复意见实施采购。四、采购1. 采购承办固定资产采购由公司行政办理部在节约总成本和控制办公 费用总额度根蒂根基上统一购置，也可授权二级办理部门或其 他相关人员采购。大批物资可委托资材部协行政资产管理制度助进行。2.询价承办部门采购
8、前需做市场询价，货比三家，在保证使用功 能、质量前提下优先选择誉好、售后服务好、价格低廉的渠道 进货。各资产办理部门要从质量、价格、售后服务等各方面综 合评估后，逐步建立固定供货商网络。3.审核市场询价后填写固定资产申购单（含三家对比表，对 比表中需写明采购建议），由所在部门主管审核后，提交公司 行政管理部审核，上报总经理审批。4.实施采购申购单获得审批后方可实施采购，无审批的采购财务部有 权拒绝为其办理报销。5.验收采购回的资产须经资产管理部门、使用部门（电子类产品 还须 IT 部参与验收）共同验收确认后方可付款、发放/领用。 验收不合格的由承办人负责办理退换、索赔、拒付等事宜。6.入库、领
9、用6.1 编号验收完成，由资产办理部门为新添固定资产编号，所有公 司资产实行编号办理，编号要贴在资产表面，同时和台帐息一 致。6.2 入库、出库行政部填写入库单和出库单，入库单需部门负责 人签字；出库单需使用部门负责人在领用人处签字。入库单 一联交由采购人员办理报销。出库单一式四联，行政部保 留存根、使用人留存一联备存、采购人员领取两联办理报销。 6.3 报销采购人员需把入库单（一联）、出库单（二联）、固定 资产申购单附在后办理报销。无上述凭证，财务部有权拒绝 报销。五、领用1. 公司资产本着“谁使用谁负责”原则，领用类型分为以下 三种：行政资产办理制度1.1 公用资产：由全体员工共同使用的资
10、产，如复印机、 传真机等，由行政部门人员领出并为该资产使用责任人；1.2 部门公用资产：归由某个部门专用的资产，如部门专 用打印机、放置该部门办公区域内的饮水机等，由部门主管指 定专人领出、保管，并为该资产使用责任人。如无指定，则部 门主管为使用责任人。1.3 个人使用资产：即由个人保管使用的资产，如电脑、 照相机、保险柜等，由使用保管人领出，并为使用责任人。2. 所有资产均应由使用责任人领出，不得他人代领或领出 后私自转移使用及管理责任，否则发生的一切后果均由使用责 任人承担。3. 新购资产入库后，由使用责任人到行政部领取并签认， 办理出库手续，并将资产使用责任人在出库单上做备注。 出入库单
11、均需行政部主管签字方为有效。 4.产品使用说明书、 保修卡、复印件、随机的其他物品或资料等留存行政部备存， 后期维修及管理使用。5.行政部凭出库单将领用息录入资产台帐，同时将责 任息录入使用责任人资产卡。6.资产卡办理办法：6.1 个人资产卡跟随员工流动，一人一卡，由行政部负责 资产卡建立和息更新。 6.2 员工离职或调动，需到行政部门凭资产卡息办理行政资产移交或退回。并由行政人员和本人共同 签字。6.3 离职手续中需附带资产卡。6.4 员工调动，资产卡需随调动手续流转至新部门，新部 门行政据此为其重新建立新的资产卡。6、使用1.公司所有行政资产均由行政管理部负责统一调配，只要 为满足工作需要
12、，任何人员均不可以任何理由拒绝调配管理。2. 每件资产均需有使用责任人，具体责任为：2.1 保管责任：对资产完好存在附有监管责任； 行政资产办理制度2.2 维护责任：爱护资产，指导规范使用，避免人为损坏 一旦发生损坏、故障，及时申报并配合完成维修；2.3 维护管理延续责任：使用责任人如因工发生岗位或工 作地点变动的，有责任在做部门工作交接时，同时做好资产交 接及责任交接，确保资产管理的延续性。 3.每位员工都负有爱 护公司资产责任，不能以任何理由据为己有，每个员工对故意 损坏资产、私贪资产现象都应及时反馈给职能部门。对于违规 行为一旦查实，除对当事人给予相应的行政处分外，还要追究 其经济赔偿责
13、任。4. 资产在使用过程中发生损伤、丢失、损毁、配件缺失的， 使用责任人须在第一时间报告部门负责人，并通报资产管理部 门。由资产管理部门监督使用部门在 3 个工作日内落实责任并 提出书面处理意见，经公司行政管理部、财务部会签，报总经 理审批后处理。七、归还1. 项目结束须将领用的全部固定资产交回公司，由行政人 员按资产台帐息做清理盘点。该项工为专项工作，另行制度规 定。2.人员离职2.1办理离职手续时，须到行政部做资产退还；2.2 离职人员所用资产如部门留下连续使用，由部门负责 人指定人员接收，否则，由部门负责人接收。2.3 接收人填写固定资产交接单，交接双方签字，行 政部对照资产台帐，核实无
14、误后在交接单上签字确认。2.4 行政部凭交接单同时变更资产台帐息，录入新使用责 任人资产卡。 2.5 离职人员为部门资产专员或负责人的，须由 部门负责人或上一级负责人指定新的资产办理负责人，在公司 指定人员监督下完成自己使用及所负责的固定资产的盘点交接 方法流程同上。2.6 资产如有遗失、人为损坏或配置配件缺失，离职人员 应负责赔偿。责任界定、赔偿办法及账目处理见本制度第九条 之规定。3. 人员内部调动行政资产管理制度3.1原则上所使用资产不随人走。3.2 调动人员所用资产部门不留用的，统一退还行政部门 由行政部门填写红字入库单（一式四联），需退还资产部 门负责人签字、行政办理部接收人签字。退
15、还部门、财政部、 行政部门各持一联备存。行政部和财政部并据此变更资产台帐 息。3.3 部门如需留用，需更换使用责任人，部门填写资产 责任人变更通知单，附双方签字的资产盘点交接单，原责任 人、新责任人和部门负责人签字后，交行政部变更台帐息及个 人资产卡息。3.4 如因工作需求资产随调动带走的，需经部门负责人、 行政部批准，由行政部在其资产卡上注明，办理调动手续时， 在部门负责人及自己签字确认。同时到行政部办理挑唆手续。3.5 资产使用人或保管人发生人事异动，拒不履行盘点交 接办续的，行政办理部门有权通知相关部门不予办理离职工资 结算和档案移交手续。4. 资产暂借4.1 因工需暂借资产的，借入方需到借出方填写固定资 产暂借登记表，备注借用理由、预计归还时间。4.2 借出及归还，均需双方在场，共同检查资产状况、清 点配件，并做登记、注明。该行为不需做帐务处理。4.3 如在借出期间发生资产损毁、丢失、缺件，在 5 个工 作日内，由双方出具情况说明，确定责任，上报公司行政管理 部审核，根据相关制度规定做后期处理。不报或延迟上报造成 无法追查责任的，一律由该资产责任人承担全部责任。八、调 拨1. 调拨原则：分公司、项目间不允许私自调拨物资，如有 需求，须报公司行政管理部协助统一进行。2. 调拨手续及流程2.1 固定资产挑唆2.1.
