《员工失职问责管理规定.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工失职问责管理规定.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职工渎职问责管理规定第一条目的为进一步增强企业各岗位在岗人员的工作责任意识，严格管理，果断杜绝各种职务渎职行为，以及不作为、慢作为、乱作为的行为,以期建立“能者上，庸者下，平者让”的高效、优异的管理体系.特拟定本规定。第二条适用范围本规定适用于*企业全体职工(含试用期职工)。第三条原则一、公正、公正、公开、脚踏实地；二、谁主管、谁负责；三、“四不放过”:责任原由未查明不放过、责任人未办理不放过、整顿措施未落实不放过、相关人员未遇到教育不放过；四、教育与处罚相结合,问责与改进相结合.五、对问责追究对象在其工作职责范围内、管辖的部门与经营管理活动过程中，因为故意也许过错不履行职责也许不正确履行职责
2、，也许迟延履行，以致造成经济合同瓜葛、安全事故、工作效能低下、企业合法权益受损也许在社会上造成不良影响或结果的，都要进行责任追究。六、在追究过错责任的同时,应该主动纠正错误，以便及时采纳挽救措施，避免也许尽量减少不良结果的发生。七、责任鉴定要过程与结果并重;在问责事项发生后，不但看事情的结果,还要看职工办理事情过程中的态度和行为能否及时、努力和负责。第四条问责追究机构和权限由企业董事长任问责组长,副总经理、行政部经理与董事长秘书为组员，构成问责追究核查小组，全面负诘责责追究核查工作，代表企业对各部门或职工出现的相关责任问题分别恩赐相应办理。1/8问责小组组长负责整体的领导、指导、指示、决议工作
3、。小构成员负责责任事项的平常核查、核实、督办、促办、状况报告、处罚建议上报、处罚结果落实等详尽工作.第五条主要定义一、渎职行为-主体是指：1、在岗人员对本职工作拒绝、放弃、推委、不完整履行职责(不尽责尽责），不正确履行职责，不吻合要求、标准、规准时限的行为；2、拒不履行也许不认真履行领导的指示、决议和交办的工作任务；不落实上级相关决议或决定事项的作为行为；3、无心但违反规章制度的作为行为;4、应看作为而没有作为、应该检查而没有检查、应该完成而没有完成的作为行为；5、故意不作为的作为行为；6、故意违反规章制度的作为行为；7、滥用职权行为；8、各主管领导发现所辖各岗位在岗职工未尽责尽责而不做办理的
4、行为;二、责任追究-是企业工作人员在履行职责过程中，违反企业规定或相关制度,给企业造成伤害或其余不良结果；行文做事超出上司规定的合理时限；扯皮推诿，耽误工作,造成不良影响;遇到业主、客户及职工投诉和上司责备的，将追究相关责任人.三、问责是指企业对各部门全体职工在所管辖、负责的部门和工作范围内因为故意也许过错不履行、延迟履行、也许不正确履行规定职责，以致影响公司次序和工作效率，贻误企业正常工作和计划目标的实现，造成企业利益受损，2/8也许伤害企业职工的合法权益，给企业管理造成不良影响和结果的行为，进行内部督查和责任追究。第六条管理职责一、各岗位的主管领导负责对所辖岗位在岗人员职责履行状况的督查与
5、管理；二、企业每位职工都有向企业问责小构成员据实反响别人工作渎职行为的责任；三、企业各级领导对主管的各岗位在岗人员的工作渎职行为有处罚办理责任。第七条责任划分一、个人责任：依据各岗位职责明确个人对其职责范围内的工作担当责任。二、领导责任:在其职责范围内对直接主管的工作责任和下级不正确履行职责造成的损失应负的领导连带责任。第八条渎职问责追究内容一、管理不作为,以致其管理的手下部门或人员发生严重违纪、违纪行为，造成严重结果或恶劣影响的；对手下部门或人员滥用职权徇私作弊等行为包庇、包庇、纵容的；二、拒不履行也许不认真履行领导的指示、决议和交办的工作任务；明确顶撞、不敬爱领导；不落实上司相关决议或决定
6、事项；影响企业整体工作及对外形象的。三、对企业决议不理解、不进行沟通，以悲观态度怠慢工作效率,不可以分清工作安排的轻重缓急，造成企业工作睁开缓慢，以致丧失再次办理机遇的.四、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不可以、有禁不只，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导管理责任，以致各项计划目标没法完成或出现管理失损问题,或发惹祸故等造成不良结果的。五、不认真落实以企业会议定议、文件、批阅、指示等形式交办的工作任务,又无合理、正当原由未在规定合理时限内办结的；六、对部门权益运转的要点环节缺少督查限制疏于管理；对手下出现问题失算或听任错误;未恩赐手下正确指导，未严格把关,以致未完成各项工作目标
7、的；3/8七、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给企业带来损失和不良影响的；八、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重要突发事件和重要状况的；对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，办理不及时，造成不良结果的.九、办公经费不可以专款专用，豪侈挥霍、铺张浪费，造成不良影响的。十、挪用、并吞企业财物的和出卖企业利益,收取个人好处的。十一、违反财务纪律和财务相关规定,造成财务次序凌乱的。十二、工作不认真，玩忽职责、渎职、渎职、做事拖沓、互相推委、扯皮,延迟工作，影响做事效率、错失做事机遇、影响企业形象或造成损失的。十三、贯彻企业决议不力，不认真解决职责范围内出现的相关问题，违反各项规章制度,造成难以完
8、成企业各项目标的.十四、合同(协议、合约等）签订和履行过程中,因玩忽职责、内外勾通、泄漏或盗取企业机密，或招标中出现重要疏忽或偏离，造成企业经济损失也许不良影响的；十五、工作不负责,严重破坏办公环境整齐、安全保卫相关制度，发生火灾、财物被盗窃、被毁、触电、中毒、医疗、交通等事故,造成生命财富损失的。十六、有损于政策和制度的严肃性，办理问题有失公正造成恶劣影响的。十七、置企业利益于不管，站在自己利益出发，搞小集体、小帮派,公布一些不利于团队团结的言论，对企业领导或职工搞背后歹意谈论，诋毁，不正面反响建议，经企业查证真实的。十八、在办理应急突发事件问题上，因为措施不得力、方法不适合、办理不及时等状
9、况造成重要损失的。十九、在工作中，对领导、同事有污辱、训骂行为，不遵从管理,影响职工团结，或有其余越轨行为的。二十、采买工作管理不严以致价格明显偏高或货不吻合要求的。二十一、不按企业规定业务流程严格履行流程程序，以致工作进展受阻，相关部门业务或工作没法推动或低效、无效推动的。二十二、工作关系部门之间、管理部门与一线部门之间、各职工之间在工作上要互相配合，对工作推委迟延、敷衍塞责、玩忽职责,以致带来损失的.4/8二十三、泄漏企业奥秘者（奥秘包含经营、经济、技术、财务、人事劳资等).二十四、不限于上述情况外其余违反企业纪律、企业规定、工作作风、效能低下、伤害企业利益和别人利益、违反道德规范应该问责
10、追究的行为。二十五、渎职构成犯罪，给企业造成损失的，企业保留追究责任人法律责任的权益。第九条渎职问责追究处罚方式一、整体方式:1、责令改正并作检讨；2、通知责备；3、恩赐罚款、一次性赔偿、按损失比率赔偿、全额赔偿等经济处罚；4、恩赐警告、撤职、降薪等行政处罚；5、留用观察、调离岗位、辞退、开除；6、法律法规规定的其余方式；7、以上责任问责追究方式，可单款或多款合并履行。二、渎职性经济处罚细则（不包含赔偿性处罚，赔偿性处罚由问责小组依据实际企业损失状况另行出具赔偿处罚额度）:1、渎职行为依据实质发生状况的严重程度、影响程度、损失状况由企业问责小组确立为：轻度渎职、中度渎职与严重渎职三类级别。2、
11、渎职责任人经济处罚范围及额度:轻度渎职：20元200元/次；量罚范围：暂时性任务工作、OEC规定工作出现未完成也许工作失误；非主观企图的没心渎职造成的工作失误与遗漏；犯错状况影响较小，延伸性影响较小的；中度渎职:300元500元/次；-量罚范围：轻度渎职量罚范围内的工作错误被其余部门领导重复指出与提示，错误状况仍未获取明确改进与解决的状况；未造成明确经济损失的，但渎职犯错状况情节较严重，延伸性影响较大的；严重渎职：800元1000元/次。并视详尽状况可恩赐贬职、降薪或辞退等更加5/8严肃严格的办理。-量罚范围：有明确经济损失的但额度不是很巨大的(直接也许间接经济损失在10000元以内的），渎职
12、状况短期内累计出现多次的，渎职犯错状况情节较严重，延伸性影响很大;注:如出现直接也许间接经济损失在10000元以上的渎职错误行为，由问责小组就实质状况出具处罚措施。3、中度、严重渎职状况下，渎职责任人直属管理领导与越上一级主管领导(不含董事长）附加连带管理责任处罚额度为:直属管理领导经济处罚额度为渎职责任人经济处罚的50%，越上一级主管领导经济处罚额度为渎职责任人经济处罚的30;注：即轻度渎职状况的处罚，适用于部门内部管理工作，只涉及渎职责任人本人，领导不进行连带管理责任处罚。第十条处罚履行流程、权限及应用表单一、处罚履行流程、权限要求：1、轻度渎职处罚,由部门主要负责人（即经理级管理人员）填
13、写任务下达单内容,注明处罚金额,并须由部门主要负责人与被处罚责任人均签字后，转财务部，即可奏效履行；如被处罚责任人不认可对其的处罚，可写明“不认可，但一定签字，不然以加重渎职处罚情节论处;财务部接到被处罚责任人不认可处罚状况的单据后，须在1个工作日内向问责小组明确反响此状况,由问责小组履行下一步的检查、核实以及后续办理工作;2、中度、严重渎职处罚，由问责小组组员结合行政部草拟处罚通知,由问责小组长（即董事长）签字审批后,转财务部，方可奏效履行；行政部将处罚通知进行公示；3、渎职经济处罚于次月发当月责任人薪酬时，由财务部一致履行;6/84、各部须将任务下达单“存根联”所有保留备查。实行处罚的任务下达单“存根联原件转财务部，本部保留复印件即可。问责小构成员将对各部留存的任务下达单“存根联”进行不按期抽查。二、应用表单：任务下达单（存根）编号：任务下达单编号：下发人接收人下发人接收人下发日期备注下发日期下达任务下达任务概要要求完成完成结果及时间及结果时间未完成任务的处罚结果完成时间处罚人被处罚人及结果处罚下达日期
