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1、项目部个人工作总结简单一、项目部人员结构概况项目部现有人员_人，其中领导班子_人，各职能办公室_人，斜坡道_人，副井_人，主井_人，马庄箕斗井_人二、_至_月份各项指标完成情况(一)生产指标完成情况_月至_月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到_月_日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m(8779m3)，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3)，目前施工里程至_m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成
2、井筒掘砌270m(4492m3)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。(二)经营指标完成情况从_月_日起截止至_月_日-项目部完成产值_万，年计划_万，完成年产值计划的_%;截止_月底回收工程款_万元，预计_月回款_万元，_月回款_万元。(三)安全情况_至_月，组织开展安全培训_次，安全培训_人次;开展各类安全检查_次，发现隐患_项，整改_项，整改完成率_%;查处三违人员_人次，共计罚款_元;特殊工种岗位人数_人，持证人数_人，持证上岗率_%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证_人次;_月份共发生事故_次，死亡_人，重伤_人，轻伤_人。三、存在的问题-项目部由于三条
3、竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，-项目部亏损原因有如下几点。(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自_月份开始马庄箕斗井涌水量从12m3/h逐步增加到25.3m3/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50m3/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于_月_日撤离，由于临近春节，无法重组施工队
4、伍，导致箕斗井停工。直到_月_日第二批队伍进场，恢复施工，_日至_日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m3/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，保证每天不少于_元，伙食费由项目部承担。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到-市劳动局上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队
5、伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤离;目前施工队伍于_月_日进场，_月_日开始正式施工，当时涌水量增加到12.8m3/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时_天，于_月_日注浆完毕，实测井筒涌水量为5.78m3/h，_月_日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到_月_日实测涌水量为14.9m3/h。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水，以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损非常严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度
6、和井筒质量。由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到_月_日井筒涌水量达到17.55m3/h，_月_日停止掘进进行壁后注浆，用时_天，水量降到8.3m3/h，_月_日恢复掘进生产。马庄箕斗井自以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响_天，停工时间为_月_日至_月_日;注浆影响时间共计_次_天;排水设备影响时间共计_天，其中排
7、水泵更换及排水时间影响_天，长绳悬吊大抓等设备故障影响_天。_月总计_天，停工、注浆、排水影响_天，实际施工时间_天。2、主井主井井筒于_月_日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，_月_日现场实测涌水量为29.66m3/h;井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m3/h。_月_日晚上组装完毕，开始试泵，_日0：00卧泵开始排水，总计排水_天_小时，然后开始壁后注浆。_月_日开始注浆，_月_日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到_月_日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量
8、达到97.9m3/h，水位上升近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，_月_日排水系统形成，开始两趟系统排水，_月_日井筒涌水排完，_日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，_月_日注浆结束。_月至_月，主井注浆共计_天，分别是_月_日至_月_日和_月_日至_月_日;停工共计_天，分别是_月_日至_日(培训学习)和_月_日至_月_日(春节停工);排水设备影响共计_天，主要为排水泵更换和排水影响;_月份总计_天，停工、注浆、排水影响_天，实际施工时间_天。3、副井副
9、井井筒设计深度660m，目前井深620m(截止_月_日)，剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。_月_日涌水量增加至64.5m3/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，_月_日注浆结束，井筒掘砌施工中，_月_日井筒涌水量增加到101m3/h，_月_日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。_月-_月，副井注浆共计_天，分别为_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_日(
10、未注完);停工共计_天，主要为_月_日至_日(春节停工);排水设备影响共计_天，主要为排水泵更换及排水时间影响;_月-_月总计_天，停工、注浆、排水影响共计_天，施工时间共计_天。4、主斜坡道主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程_m(_月_日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出_天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。_月至_月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领导同意
11、，于_月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后_月、_月、_月施工进度有了明显提高，尤其是_月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m3/h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m3/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较长，排水能力不足，卧泵
12、辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。(三)、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损1、人工工资超支，人工工资占产值比例高由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工
13、将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目部亏损严重。2、项目部、区队管理不严，材料费用超支-项目部从_月份开始执行内部承包，一直致力于基础数据收集，测算出合理的承包指标，从而实现全面承包，由于单台机设备基础数据不足，准确性低，设备管理不规范，设备一直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料(包括用于掘进消耗和支护材料)，其中由于砂石亏方原因，支护材料_
14、%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。主要表现在以下几个方面：由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m3左右，供货商要求按54m3每车给其结算，实际每车砂子5.7m3左右，供货商要求按每车7.3m3结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其
