岗位评价因素定义与分级表

上传人:hs****ma 文档编号:563011020 上传时间:2023-10-11 格式:DOC 页数:5 大小:92.50KB
返回 下载 相关 举报
岗位评价因素定义与分级表_第1页
第1页 / 共5页
岗位评价因素定义与分级表_第2页
第2页 / 共5页
岗位评价因素定义与分级表_第3页
第3页 / 共5页
岗位评价因素定义与分级表_第4页
第4页 / 共5页
岗位评价因素定义与分级表_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《岗位评价因素定义与分级表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位评价因素定义与分级表(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、附件十:岗位评价因素定义与分级表因素一:岗位技能因素分级与定义表1. 因素名称:学历水平因素定义:指完成工作职责最低学历要求。注:与什么学历的人从事该工作无关。等级界限说明评分1初中及初中以下水平;122高中、职高、中技、技校、中专;243大学大专;364大学本科;485研究生及以上(含双学士)。602. 因素名称:专业技能知识因素定义:指在顺利履行工作职责时需使用专业领域的知识和专业技术要求。 等级界限说明评分1基本无专业知识要求,只需具备一般的技能;202要求有简单的专业技术知识,具备初级技能要求;403要求有一般的专业技术知识,具备中级技能要求;604要求具有丰富的专业技术知识,具备高级

2、技能要求。803因素名称:工作经验因素定义:能够顺利完成岗位工作任务所需具备的实践经验。其判断标准为在相同或相近岗位上的工作年限。等级界限说明评分13个月以下或几乎不需要任何工作经验;122至少1年工作经验(含1年);243至少3年工作经验(含3年);364至少5年工作经验(含5年);485至少8年工作经验(含8年)。604. 因素名称:工作的复杂性因素定义:指工作中履行职责的复杂程度。其判断标准根据所需分析、判断、计划等水平而定。等级界限说明评分1属于常规性工作,基本不需要独立的分析、判断和计划等能力;102大部分属于常规性工作,需要简单的分析、判断和计划能力;203一般属于常规性工作,有时

3、需要专门训练才可胜任,偶尔需要独立分析判断和计划能力;304大部分属于非常规性工作,需要运用多种专业技能才可胜任,经常需要做独立分析、判断和计划能力;405属于非常规性工作,需要综合的技术、管理水平才能胜任,完全需要做独立分析、判断和计划能力。50因素二:岗位责任分级与定义表1.因素名称:成本的责任因素定义: 指在正确工作态度下,因工作疏忽而可能造成成本、费用等额外损失方面所承担的责任。其责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额很小;162计划成本之外损失较小,会对本部门带来一定影响;323计划成本之外损失

4、较大,会对本部门带来重要影响;484计划成本之外损失重大,会对多个部门带来重大影响;645计划成本之外损失巨大,对公司生产经营造成重大影响。802.因素名称:安全的责任因素定义:在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。等级界限说明评分1无任何风险,不会造成安全危害;122仅有一些小的风险,造成安全危害的可能性小;243有一定的风险,一旦发生问题,会造成较大的安全危害;364有较大的风险,一旦发生问题,会造成重大的安全危害;485有极大的风险,一旦发生问题,会造成不可估量的安全危害,会导致经营危机。603.因素名称:管理

5、的责任因素定义:指岗位对生产管理所负有指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的层次和管理范围进行判断。等级界限说明评分1不指导监督任何人,只对自己负责;152需要对自己和所监督的下属工作结果负责;303需要对部门的部分工作结果负责;454需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。604.因素名称:生产的责任因素定义:岗位劳动对生产(产量和质量)、生产保障(如设备,材料等)所负责任的大小。等级界限说明评分1与主要产品生产有间接关系的后勤服务岗位,对完成生产基本无影响;202与主要产品生产有间接关系的辅助岗位,对完成生产影响较小; 403与主要产品生产有直接关系的重要辅助岗位,

6、对完成生产影响较大;604与主要产品生产有直接关系的重要岗位,对完成生产影响大;805与主要产品生产有直接关系的关键岗位,对完成生产影响重大。100因素三:工作强度分级与定义表1. 因素名称:体力、脑力劳动强度因素定义:劳动者在岗位劳动中的体力消耗和脑力劳动辛苦程度。等级界限说明评分1工作时以一般的体力劳动为主;182工作时以中等的体力劳动为主或一般的脑力劳动;363工作时以较强的体力劳动为主或较强的脑力劳动;544工作时从事较高强度的脑力劳动。702. 因素名称:工作负荷强度因素定义:指工作的节奏、时限、均衡性(每天忙闲不均的程度)和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 等级界限说明评分

7、1工作的节奏、时限自己掌握,没有紧迫感或一般没有忙闲不均的现象;122大部分时间的工作节奏、时限自己掌握,有时较紧张,但时间持续不长;或有时忙闲不均,但有规律性;243工作的节奏、时限自己无法控制,明显感到工作紧张;或经常有忙闲不均的现象,且没有规律性;364为完成每日工作必须加快工作节奏,经常感到紧张、疲劳;或工作经常忙闲不均,要打破正常的作息时间。50因素四:工作环境分级与定义表1. 因素名称: 环境的舒适度因素定义:工作岗位受粉尘、噪音、高温、高空、毒物、爆炸物或出差等因素而对身体健康的影响程度。等级界限说明评分1岗位工作基本不涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差;152岗

8、位工作偶尔涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差;303岗位工作经常涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差;454岗位工作常年涉及粉尘、噪音、高温、毒物、爆炸物、高空作业、出差。602. 因素名称:作业地点因素定义:执行并完成主要工作所在的地点。等级界限说明评分1非生产性室内作业;162生产性室内作业;323偶尔井下作业或经常露天作业;484经常井下作业或常年露天作业;645常年井下作业。803. 因素名称:工作时间因素定义:工作要求的特定起止时间。等级界限说明评分1按正常时间上下班;82基本按正常时间上下班,偶尔需要早到或晚退;163经常需要早到或晚退,但有一定的规律

9、,自己可以控制和安排;244经常需要早到或晚退,没有一定的规律;325上下班时间无规律可循,自己无法控制安排。40因素五:岗位贡献分级与定义表1、因素名称:对战略目标实现的贡献因素定义:岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小,即与企业战略目标的相关程度。等级界限说明评分1具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系;162具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系;323指导、监督责任的岗位,对企业战略目标的实现有较强的关系;484指导、监督责任的岗位,对企业战略目标的实现承担相当大的责任;645制定企业战略的岗位,对企业战略目标的实现几乎承担全部责任。802、因素名称: 岗位所需人才的稀缺性因素定义: 岗位所需的人员在人才市场上的紧缺程度以及可代替程度。等级界限说明评分1从事该岗位的人员在市场上非常容易获得,可替代性很强;182从事该岗位的人员在市场上比较容易获得,可替代性较强;363从事该岗位的人员在市场上较难获得,可替代性较弱;544从事该岗位的人员在市场上非常难获得,几乎没有可替代性。70

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号