最新电大资源与运营管理模拟题+详细解析-二汇编

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1、资源与运营管理课程模拟题二一、单项选择题(180题，每题1分，共80分。请从四个备选答案中选择一 个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选 或错选均不得分)1：关于招聘规划及其步骤，说法正确的是()。(A) 计划往往赶不上变化，因此招聘无需规划(B) 招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等(C) 招聘规划的第一步是发布招聘信息(D) 招聘规划的最后一步是确定面试的时间答案：B 考点编号：ZSK01 考点内容： 招聘规划的步骤解析：参照资源与运营管理(上册)(第二版)(以下简称“资源上”)教材第7页，招聘规划的步骤。对于大企业和那些管理人员来说，做适当的招聘规划

2、是十分必要的。 招聘规划的步骤为：确定招聘的人数和岗位；选择招聘的方式和渠道；确定招聘时间；发布招聘信息； 制定招聘预算。招聘的方式和渠道有许多，常见的有：猎头公司、报纸广告、互联网、员工 推荐。2:所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去()的余额。(A) 成本(B) 长期投资(C) 负债(D) 利润答案：C 考点编号：ZSK04 考点内容： 利润、现金和所有者权益概念 解析：资源上教材第 74页，所有者权益。所有者权益是在某一时间企业所拥有的净价值， 或者说企业拥有的资产减去企业的负债。3:小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将()算入公司的直接成本。(A) 水费(B)

3、研发费用(C) 直接人工费(D) 原材料、元件和耗材答案：B 考点编号：ZSK05 考点内容： 传统的成本分类解析：资源上教材第 93页，成本的类型。直接成本也叫可变成本，是指直接计入各种产品 成本的费用，一种费用是否属于直接费用，取决于能否确认其与某一种产品的生产有关，是否便于直接计入。在生产型企业中，直接成本包括：原材料、元件和耗材；直接人工；其他 直接成本如水、电费等。4：小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用()成本模式。(A) 总体(B) 单位(C) 项目(D) 混合答案：C 考点编号：ZSK06 考点内容： 单位和项目成本模式解析：资源上教材第103页，项目

4、成本模式。 适合采用项目成本模式的公司有建筑公司、顾 问公司和广告公司等。5:关于财务预算这一概念，说法正确的是()。(A) 财务预算必须服从决策目标的要求(B) 财务预算就是指现金预算(C) 财务预算的先导是财务控制(D) 财务预测需要以财务预算的结果为依据答案：A考点编号：ZSK07 考点内容：财务预算的内涵与形式解析：资源上教材第112页，财务预算。财务预算与财务预测、财务决策及控制等环节的关 系是：财务预算需要以财务预测的结果为根据，比财务预测更具体； 财务预算必须服从决策目标的要求；财务预算是财务控制的先导。6:从危险性等级来看，2010年8月舟曲县泥石流灾害属于()。(A) 安全的

5、(B) 临界的(C) 危险的(D) 灾难性的答案：D考点编号：ZSK08 考点内容： 危险性等级划分解析：资源上教材第166页，危险性等级划分。危险性等级划分为四个级别：(1) 安全的：不会造成人员伤亡及系统损坏；(2 )临界的：处于事故的边缘状态，暂时还不至于造成人员伤亡、系统损坏或系统性能降 低，但应予以排除或采取控制措施；(3 )危险的：会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施；(4) 灾难性的：造成人员重大伤亡及系统严重破坏，必须予以果断排除并进行重点防范。7:对于一个蔬菜种植基地来说，()是它的主要资源。(A) 大棚(B) 塑料薄膜(C) 土地(D) 工具答案：C考点编号：ZSK

6、09 考点内容：主要资源和辅助资源解析：资源上教材第182页，主要资源和辅助资源。用于核心业务的资源是主要资源，相对的，为这些核心业务提供支持的资源则是辅助资源。&某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于()。(A) 消耗品(B) 次品(C) 非有效库存(D) 有效库存答案：D考点编号：ZSK10 考点内容：有效库存、非有效库存解析：资源上教材第220页，有效库存。有效库存是指真正符合客户需要，能给客户带来价值的商品库存。9:关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是()。(A) 在选择指导伙伴时，越年长、经验越丰富越好(B) 指导伙伴

7、的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半(C) 绩效突出是指导伙伴必备的素质(D) 指导伙伴只要耐心就可以了答案：B考点编号：ZSK12 考点内容： 安排指导伙伴解析：资源上教材第 48页，安排指导伙伴。安排指导伙伴的工作非常重要，做不好会事倍 功半。指导伙伴应该是了解整个就职程序的人，他(她)应该具有这样一些特点： 冷静一一当自己承担的工作量使他们难以和新员工相处的时候，他们不会慌张； 耐心一一能够不厌其烦地重复某些信息；自愿一一他们愿意扮演该角色，对他们来说，这是发展培训和顾问技能的良机； 积极一一挑选那些真正喜欢团队工作的人，否则新员工会对企业产生负面印象。10:支出(成本)有三种形式，其

8、中价值在一定时间范围内体现的成本是()。(A) 混合成本(B) 营业支出(C) 资本支出(D) 普通成本答案：A考点编号：ZSK13考点内容：支出(成本)的三种形式解析：资源上教材第 71页，支出(成本)的三种形式。支出(成本)的三种形式是营业支 出、资本支出和混合成本。 营业支出是指没有持久价值的成本；资本支出是指具有持久价值的成本；混合成本是指价值在一定时间范围内体现的成本。11:计划和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是()。(A) 记录的是企业的“财务历史”(B) 目前在很大程度上已经为管理会计所代替(C) 其结果是企业预期未来要实现的报表(D) 为管理层提供财务信息和其他数

9、据答案：C考点编号：ZSK14考点内容：四大会计种类解析：资源上教材第 77页，会计种类。企业业务大体上会有四大类会计种类，其中计划和 预算会计的结果是企业预期未来要实现的报表。A选项是指财务账户；B选项是指成本会计；D选项是指管理会计。12:生产某订书机的相关成本如下：生产成本13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是()元。(A) 24(B) 14.6(C) 12.4(D) 25.1答案：B考点编号：ZSK15考点内容：边际成本计算解析：资源上教材第107页，边际成本计算。 进行边际成本计算时，考虑的仅是生产额外产 品时发生的成本，只有生产成本和分销成本才适用

10、于边际成本计算方法，所以，单位产品的边际成本为：13.5+1.仁14.6(元)。13:某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生产了8000辆，这种差异的产生是由于( )引起的。(A) 生产效率(B) 业务级别的改变(C) 计划外支出(D) 成本差异答案：A考点编号：ZSK16考点内容：造成差异的典型原因解析：资源上教材第120页，预算控制和差异分析。总体来说，造成差异的原因是多种多样的，典型的原因有：(1) 业务级别的改变：直接成本可能会受此影响。(2) 价格或成本的差别：价格(成本)的预测与实际成本(价格)之间的差别。（3 ）效率或生产力因素：在假定的效率或生产力基础上建立预

11、算成本。例如，预测销售小 组每月能够卖出20件产品，而实际上只卖出18件，这就是销售生产力的预测逆差。（4）计划外支出。14:要求企业建立各种安全保障制度的法律是（）。（A）消防法（B）职业病防治法（C）建筑法（D）安全生产法答案：D 考点编号：ZSK17 考点内容：安全生产法解析：资源上教材第138页，安全生产法。安全生产法主要内容介绍：（1）强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者；（2）企业要建立各项安全保障制度；（3 ）从业人员享有安全生产的权利，还有应尽的义务；（4）安全生产要靠社会监督；（5）提供“安全中介机构”的服务；（6）对生产事故的应急救援和调查处理作了规定

12、。15:根据生产安全事故报告和调查处理条例，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（ ）。（A）直接经济损失为一亿元以上的事故为特别重大事故（B）生产安全事故可分为五个等级（C）造成10人以上30人以下死亡的为重大事故（D）直接经济损失为1000万元以下的事故是一般事故答案：B 考点编号：ZSK19 考点内容：生产安全事故的分类解析：资源上教材第165页，事故的分类。解析：资源上教材第165页，生产安全事故按人员伤亡或者直接经济损失分类。生产安全事故按人员伤亡或者直接经济损失可以分为四类：（1 ）特别重大事故：30人以上死亡，或者 100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接

13、经济损失的事故。（2） 重大事故：10人以上30人以下死亡，或者 50人以上100人以下重伤，或者 5000万 元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3） 较大事故：3人以上10人以下死亡，或者 10人以上50人以下重伤，或者 1000万元 以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4） 一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者 1000万元以下直接经济损失的 事故。16:为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中的（）。（A）尽力避免事故的发生（B）个性化评估（C）提供指导和信息（D）解决风险的起源答案：B 考点编号：ZSK20 考点内容：预防事故的原则

14、解析：资源上教材第168页，预防事故的原则。个性化评估是预防安全和健康事故的原则之 一，它是指为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的个性化措施。设计过程需要 和每个人协商，他们更了解危险，因为他们一直与危险打交道。17:小李公司的产量总是能够满足需求的变化，由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是()计划。(A) 控制需求(B) 等产量(C) 需求跟随(D) 资源控制答案：C 考点编号：ZSK21考点内容：制订资源计划的方法解析：资源上教材第 196页，制订资源计划的方法。可以使用三种类型的计划来满足需求： 等产量计划；需求跟随计划；控制需求计划。需求跟随计划中，产量要尽可能富有弹性以

15、满足不断变化的需求水平。18:高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是()(A) 速度(B) 价格(C) 服务(D) 财务稳定性答案：A 考点编号：ZSK22考点内容：选择供应商的标准解析：资源上教材第199页，选择标准。确定潜在供应商的第一步就是确定选择供应商的标准，选择供应商的标准有总体标准、产品标准、服务标准。服务标准又包括速度、可靠度、 交付质量、弹性和选择余地、售后服务和技术支持。19:关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误的是()(A) 全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备(B) 全面生产设备管理的目的是最大限度地提高生产效率(C) 全面生产设备管理由 6个方面组成，对组织进行全方位的改进(D) 全面生产设备管理涉及每个雇员，从最高管理者