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1、部门年终工作总结范文汇编8篇【必备】部门年终工作总结范文汇编8篇部门年终工作总结 篇1一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。20xx年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经历的技术人员不愿意
2、来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资。第二点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值，付诸自身努力的同事，思想汇报专题无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今
3、我们已经使用了Redmine对分配的任务进展跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都可以得到提升。我们深化理解工程部门对于公司开展的意义及公司对工程团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游
4、戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我坚信，只要我们可以齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就可以跨越前进道路上的任何障碍。范文报告20xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作获得了明显的成效。现将20xx年IT部如下：第一局部：获得的成绩一建立华凯尔协同工作管理平台为了深化贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断进步管理效率，进步资使用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台简称OA办公系统一期行政及业务合同板块，于20xx年6月25日起全面启动。二增加效劳器
5、，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了进步工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20xx年三月购进新款DELLR710效劳器szprofit，交换以前老款R710工作效劳器。老款R710工作效劳器改名为szprofitk作为金蝶财务软件专属效劳器。并于20xx年5月再次购进两台新款DELLR710效劳器szprofit2、szprofitoa，分别作为工作效劳器及OA办公系统专属效劳器。到20xx年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。三加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照公司行政部领导的工作指导，
6、建立稳定、平安的工作信息平台。特别是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略：1。每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2。每周末对公司szprofit、szprofit2工作效劳器中的数据做互相备份处理。3。每周末对公司SZPROFITOA效劳器中的OA办公系统数据做备份。4。每个月2330号对szprofitk中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。四加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平
7、安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从头上防止病毒在网内扩散。五加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完好的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝UDB3。0750G挪动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有：六对公司小会议的多媒体改造，进步会议室的功能性及使用率。为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加LED平
8、板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。第二局部：工作中的缺乏一自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识在20xx年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面开展二工作缺少组织才能在20xx年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织才能。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进展高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。部门年终工作总结 篇2XX年度，财会部门在市分行党委和上级主管部门的领导下，认真贯彻落实省分行财
9、会工作会议精神，按照市分行党委提出的“执行政策，控制风险，标准管理，团结奋进，务实开拓，争创一流”的总体要求，加强财会根底管理，以质量管理深化财会标准化管理，执行财会政策，创新财会管理，强化财会监视，防范财会风险，通过绩效管理、质量管理与县级支行标准化管理的有机结合，到达了“两项”进步，确保了“两项”平安，圆满完成了年度财会经营目的，使财会工作迈上了新台阶，为农发行的改革与开展作出了新的贡文秘范文-献。全年，共办理财会业务151269笔，金额1698210万元；其中：办理现金收付13704笔，金额174743万元；转帐110885笔，金额1448357万元；联行往来861笔，金额75110万元
10、；其他25819笔。一、全面完成各项财务经营考核目的。利润方案完成情况：年末，我行实现各项收入10731万元，其中：借款利息收入92万元，金融机构往来收入538万元，其他营业收入1万元；实现各项支出11924万元，其中：存款利息支出144万元，金融机构往来支出10037万元，业务管理费1467万元，其他营业支出269万元，营业外支出7万元；账面亏损1193万元，同比增亏754万元，较省分行下达利润方案亏损1210万元减亏17万元。专项财务指标执行情况：年末，我行业务管理费列支1467万元其中：租赁费50万元、修理费105万元，同比增加45万元；业务宣传费列支12万元；业务招待费列支27万元；各
11、项财务专项指标均控制在省分行核定的限额以内。借款利息收回率指标完成情况：年末，各项借款余额288025万元其中：呆帐借款4184万元，本年应计利息15822万元，本年实收利息10849万元，各项借款利息收回率为，同比减少个百分点，较省分行下达的综合借款利息收回率方案指标超个百分点。粮油借款余额231116万元，本年应计利息12908万元，本年实收利息10240万元，粮油借款利息收回率为，同比减少个百分点，较省分行下达的粮油借款利息收回率方案指标超个百分点。棉花借款余额52725万元，本年应计利息2914万元，本年实收利息609万元，视同到位的中央政策性棉花财务挂账占用借款后四个月应到位利息补贴
12、175万元，棉花借款利息收回率为，同比减少个百分点，较省分行下达的棉花借款利息收回率方案指标超个百分点。二、以质量管理深化财会标准化管理，全面提升财会标准化管理程度。质量管理、绩效管理与标准化管理的结合是我行一个创新点，也是推进标准化管理深化完善，适应改革与开展形势的需要，为此，财会部门以市分行组织施行的质量管理为契机，把总分行制定的财会标准化管理和施行的绩效管理相结合，通过完善的制度建立、明确的岗位职责、量化的考核标准，将各岗位的工作内容设定为数字化的任务目的、责任目的、素质品德目的和学识才能目的，与财会人员工资相联络定期考核兑现奖惩，充分调动了财会人员的工作积极性和创造性，通过把质量管理“
13、过程控制”、绩效管理的“考核意识”与标准化管理的“结果管理”有机结合，以质量管理深化财会标准化管理，进一步提升了财会标准化管理程度。严格过程控制，狠抓制度落实。质量管理注重的是过程控制，工作过程的质量表达在制度的贯彻落实上。财会部门把制度建立作为质量管理的重中之重，按照国际质量标准体系要求和总分行各项财会制度的管理规定，结合财会标准化管理考核内容及标准，对以往的规章制度、管理方法和操作规程进展了全面清理、提炼和补充，形成了一套科学、严谨，合适财会工作特点的质量管理文件体系，并融会贯穿于财会工作中。首先，完善内控制度。按照总分行各项财会制度的管理规定和财会标准化管理要求，结合本行实际，制定完善了
14、财务标准化管理施行方案、财会人员岗位绩效考核方法、电子联行质量考核方法、财务开支管理施行方法等制度方法，并按照内控制度的有关规定科学地设置了财会岗位；其次，落实岗位责任。根据岗位设置，明晰岗位职责，按照分工落实到人，明确岗位责任，实行目的管理；从而使岗位责任更加明确，确保了每一个岗位，每一个环节都置于制度约束之下。其三，严格过程控制。会计经办人员在日常核算上把好入口关，对不符合会计制度要求的，一律不得进展账务处理，坚决把不合规、不合法的业务事项拒之门外。会计坐班主任认真履行坐班主任工作职责，对当日发生的事项严格审查把关，严格会计业务的过程控制，确保了会计人员都能按要求对每项业务环节标准操作，进
15、一步提升了财会标准化管理程度。加强出纳管理，确保库款平安。为实在加强出纳管理，根据总、分行关于全面做好现金出纳业务的通知农发行字XX117号和关于加强库款平安管理工作的紧急通知文件要求，各行自行办理了现金出纳业务，自办现金出纳业务后，为进一步开户单位提供优质效劳，采取了相应措施，确保了现金库款平安。一是严格按照出纳管理及平安方面的有关规定与寄库行签订了严密、合法有效的现金寄库协议，标准了寄库交接手续；二是各行认真执行出纳制度及平安管理规定，狠抓制度落实，完善了中间环节的交接手续，履行岗位职责，严格执行“一日三碰库”和“坐班主任卡把验收入库”的管理规定，标准了操作程序；三是加大检查力度，确保库款
16、平安。按照总、分行关于加强库款平安管理工作的紧急通知文件要求，认真进展自查自纠，同时，市分行财会部门和保卫部门又共同用了6个工作日，对辖内营业机构进展了库款平安管理工作检查，就检查出的问题能现场整改的监视其立即整纠，不能及时整改或不能整改的进展了反应，要求制定整改措施限期整纠，以防类似问题再度发生，从而确保了现金库款的平安。签订责任目的，保证电子联行系统稳定运行。随着电子联行业务量的不断增加，各项管理措施的逐步落实，通过对联行人员的专项考核，使联行人员的责任意识普遍增强，从而使电子联行质量明显进步，但是，在会计辅导检查以及上级行检查过程中，发现电子联行管理中还存在着一些问题和簿弱环节，针对存在的问题采取了几项详
