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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宁波华能职职位说明明书北大纵横管管理咨询询公司2002年年2月目录总经理职务务说明书书4营销总监职职务说明明书7管理总监职职务说明明书（备备用）11技术总监职职务说明明书（备备用）14区域销售部部17销售部经理理职务说说明书17销售部业务务员职务务说明书书20销售部辅助助业务员员职务说说明书23成套部225成套部经理理职务说说明书25项目投标职职务说明明书28项目实施职职务说明明书30市场运作部部32市场运作部部经理职职务说明明书32市场部335市场部经理理
2、职务说说明书（备备用）35品牌运作岗岗职务说说明书38平面设计员员职务说说明书41客户关系专专员职务务说明书书43运作支持部部45运作支持部部经理职职务说明明书（备备用）45客服专员职职务说明明书48服务专员职职务说明明书50信息统计员员职务说说明书53配载员职务务说明书书55单证员职务务说明书书57技术品管部部59技术品管部部经理职职务说明明书59技术开发部部63技术开发部部经理职职务说明明书（备备用）63技术开发主主管职务务说明书书66技术开发员员职务说说明书69技术员职务务说明书书71工业设计员员职务说说明书73生产工艺设设计职务务说明书书75品质管理部部77品管部经理理职务说说明书（备
3、备用）77品管主管职职务说明明书80质量工程师师职务说说明书83质量检验员员职务说说明书85供应管理部部87供应管理部部经理职职务说明明书87供应计划员员职务说说明书90供应业务员员职务说说明书92办公室994办公室主任任职务说说明书94硬件维护员员职务说说明书97网络维护员员职务说说明书99行政秘书职职务说明明书1011保洁员职务务说明书书1044司机职务说说明书1066前台职位说说明书1088文书职位说说明书1100法律事务职职务说明明书1122财务部1114财务部经理理职务说说明书1144管理会计职职务说明明书1188成本会计职职务说明明书1211出纳员职务务说明书书1244税务职务说说
4、明书1266投资部1128投资部经理理职务说说明书1288投资管理助助理职务务说明书书1311人力资源部部1333人力资源部部经理职职务说明明书1333人事专员职职务说明明书1366绩效助理职职务说明明书1388备用1440经理助理职职务说明明书1400总经理职务务说明书书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监、技技术品管管部经理理、人力力资源部部经理、财财务部经经理、投投资管理理部经理理、办公公室主任任薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年2月本职：领导导制定和和实施公公司总体体战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建
5、立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；管理直直接所属属部门的的工作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略工作任务领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述：制定和和实施公公司年度度经营计计划工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责三职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务负责与董
6、事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强
7、化公司司价值观观职责五职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报职责六职责表述：领导人人力资源源部、财财务部、投投资管理理部、办办公室等等分管部部门开展展工作领导建立健健全公司司人力资资源管理理制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策领导建立健健全公司司财务、投投资管理理制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出领导建立健健全行政政与后勤勤管理制制度权力：公司重
8、大问问题的决决策权向董事会提提出公司司经营目目标的建建议权对副总经理理、总监监的人事事任免建建议权除公司副总总经理、总总监外的的人事任任免权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业机电相关专专业或管管理相关关专业培训经历接受过MBBA职业业培训，财财务、人
9、人事、法法律知识识培训经验8年以上工工作经验验，5年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识具备技术管管理、财财务管理理、质量量管理、法法律等方方面的知知识了解公司经经营产品品技术知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）及
10、通讯设备工作环境独立办公室室,经常出出差工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档战略规划、年年度经营营计划、阶阶段性工工作报告告考核指标：销售收入、利利润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况预算控制、关关键人员员流失率率、全员员劳动生生产率领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：营销总监职职务说明明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级运作支持部部、销售售部、成成套部、供供应部经经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日日期2002年年2月本职：负责责组织建建立与完完
11、善营销销网络与与供应渠渠道，领领导实现现公司营营销目标标、供应应目标、质质量目标标，建立立公司品品牌形象象职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务协助总经理理制定公公司发展展战略负责组织制制定和实实施营销销发展战战略规划划，及时时了解和和监督营营销发展展战略规规划的执执行情况况，提出出修订方方案参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定各各销
12、售部部、运作作支持部部、供应应部、成成套部年年度工作作计划，并并组织实实施领导制定分分管部门门重要任任务阶段段工作计计划，并并监督、协协助实施施职责三职责表述：领导公公司产品品的市场场推广工工作，建建立公司司市场信信息系统统，制定定产品营营销组合合工作任务领导建立市市场信息息系统组织制定市市场调研研及分析析的规程程，并监监督、协协助实施施领导制定产产品，价价格、渠渠道网络络、市场场推广等等规划，并并监督实实施 职责四职责表述：领导销销售业务务工作，完成销售任务工作任务领导建立公公司营销销网络，参参与选择择确定各各市场区区域的代代理商领导制定各各区域销销售目标标与计划划，并督督促实施施，完成成销
13、售目目标，确确保货款款回收领导制定公公司销售售政策，并并监督实实施定期与重要要代理商商保持良良好沟通通，维护护客户关关系职责五职责表述：组织领领导业务务合同履履行和售售后服务务工作工作任务领导进出口口业务所所涉及的的储运、单单证、出出运的整整体运作作，参与与监督、协协调全过过程领导公司业业务信息息统计工工作，确确保按时时上报相相关部门门领导代理商商、用户户售后服服务工作作，协调调售后服服务事项项参与协调质质量事故故解决组织协调公公司配额额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建建立公司司产品的的供应体体系工作任务领导制定供供应战略略，制定定公司的的年度供供应计划划并监督
14、督实施，领导重点供供应商考考察与选选择确定定供应商商领导制定供供应商政政策，监监督产品品供应质质量、价价格等政政策的执执行情况况领导建立供供应数据据库建设设规划，并并督促实实施领导监督供供应商库库存管理理的执行行情况，进进行预付付账款的的管理职责七职责表述：领导公公司成套套业务开开展，完完成成套套业务目目标工作任务领导建立成成套业务务代理渠渠道网络络，及时时了解和和监督业业务情况况领导组织对对外投标标的工作作，及时时跟踪项项目的进进展情况况领导监督供供应商的的合同谈谈判工作作，参与与项目合合作伙伴伴的选择择和项目目的分包包及时了解和和监督项项目运作作管理和和售后服服务工作作职责八职责表述：组织和和促进新新产品立立项和可可行性分分析，参参与新产产品开发发工作任务根据市场情情况提出出新产品品立项建建议，并并组
