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1、卓越物业顾问工作内容及费用价格的说明、物业管理顾问工作表阶段序 号工作项目工作范围物业接管 前期1参与规划设计从物业管理角度提交咨询报告，尽量减少规划上的各 类问题或缺陷。2配合售楼协助开发商开展售楼活动3施工监理的参与培训出一支较为合格的物业管理单位的兼职施工监理 人员。4会所项目设置建 议根据卓越会所经营经验，指导会所项目的设置。物业接管 阶段1物业的接管验收组织好竣工验收的参与和接管验收的进行，确保物业 的顺利交接。筹备及培 训阶段1职能部门设置指导按运作的实际需要，科学、经济地设立职能部门。2人员甄选、配备提出专业人员素质要求，确定招聘方式。3物料采购按人员编制和工作需要提出物料米购合
2、理化建议；并 协助建立起采购管理系统。4CI形象策划统一标准、树立专业形象。5培训对物业管理人员进行系统培训。体系建立 阶段1管理体系文件的 建立及前期软件 建设指导建立管理体系，做好有关软件建设咨询，协助建 立物业管理档案。2体系的系统培训体系运行 阶段1指导业主入伙入 住手续的办理组织好入伙入住的培训工作。2指导财务帐目的 建议指导财务帐目的建立与财务管理培训3体系的全面试运 行组织实施管理体系的全面试运行。体系运行 检杳考评 阶段1日常管理运作对房屋、公用设备、机电设施、治安、交通、消防、 清洁、绿化、经营等日常管理及社区建设的指导、培 训。交流指导 阶段1组织物业公司管 理人员交流考察
3、考察卓越物业管理的省优及国优项目。顾问期限、价格1、顾问期自项目入伙前二个月至入伙后十个月止； 跟踪期自项目入伙后第十一个月至 第十六个月止。2、顾问费用（1）人民币柒拾万元整（紧密型顾问：派驻至少 1 名顾问经理常驻项目）（2）人民币伍拾万元整（松散型顾问：不派常驻人员）（3）人民币叁拾万元整（品牌使用型：按照约定只提供品牌使用） 三、顾问费用构成1、 顾问团人员、顾问期派驻人员的人工费（含工资、奖金、交通费、各种福利待遇费 用）；2、 对项目各阶段进行顾问指导、培训的费用；3、卓越物业管理系统的导入费用；4、卓越物业的品牌使用费用；5、税金；6、其他相关费用。深圳市卓越物业管理有限公司二 O 一 O 年四月一日
