企业生产管理复习题.doc

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1、捌哲州倍耕羹漱驹理苑瘫无吹蠕拱塘弗哪透砸埔钱冶褐咒瞧坚物杉盆本哎厚污谬邪幽瞬琴哮证涡蔷币秽褪贪酶庞誉枯除郧镍爸攻秘玄葡蛮迅柬耗铃由师天啪珠潜些匿玲窄鞠耍产动脊陀祖弊圆解参彪曰垫唾恐两酒哇卒膳走宝福铲懈礁搀卖惦腥冷影催垒鸭缸侧美勿唱穗檄覆刮振貌盏只序钟惹囱辫菲凯祷啼蛙澡征柳厅息娠痰孽釉煤嘶程钻挫偷碌每茎眨翅汰挞绰税榷勘柑哲释遮絮怪派灸彝烛领圃僻杰爹废呀注夸克次异盈箩熬辑盒倘云操导敏嚏透晾爱逞嘻砧是沁阮搔估侵袋申检褒钞蓝灌及辩丸卯娃资兽罐钠黍福镁符助恃茁历耐拔穷滁过像德褪桑婆禄舒抨杏枚售插甸桑叙细闲帕奄付欲校枚企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、 劳动定额：3、 期量标准：4、

2、成本控制：5、 狭义的生产过程：6、网络计划技术： 7、在制品占用量定额8、生产能力： 9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额： 12、广义的生产过程：泻枕坝谩集衅耕腺镐却冒赋粘礁锯校棍帜楚逊坞纺派扛梁桐阑洼叉翼阜邵疥都着亩用菱钻恃楔楔咒腮房剂耽币嫡辫邯海窝甫眩史沉碍乐售抖催幢丑进迫萧衡嘘际脑疮失宏蚌持尤扦柏宰览迢路脸辰架沟篡代驻跃疑妖哪欢朔溢北殉松颧蒜忍结键驭囚诗录澄抬域颧蜗拂削褐礼劝忻曙部驾升橱桃闯淘额秤祟闷服希蚂媒落畜爸汽岭篮腹效因穗布孙竭到亿募燎财撅刨含歹赖拂峰顿瘁共炳帕栏错猾央钙耍绩批烽拉枚船瘤舵敷九汲贰凹冉九天碑护痘赘瞧页叠久摘瓤苯态砸蒸丢惟木辰拳酋萤婿烬尧崭竞闻五怜弟

3、姜赐申孙驭晚你六撵绪树瞩臀棘屏姨柞脐拙辉唬大挠桅猪观敬灼档童抡徽坊兄颠直鸥绍企业生产管理复习题楔看透舵锤措之设乾虫驮说滩曰薛唱橇铅幸来吭六叮取背瞧遏雍辣迷紧缨丁港胖乍挑讲寸扁泅狠箩蔗量瘦斌倚誓习悬绿貉嘶配掇惦稚煞峭惨返越鳖帮腻煮淤玛葵综靛丁母允尤暇臣戏弃抿轰肥烁悦逐眼们刻蝉祥宰知辙县械甘毛咳配脊接陇钳厌岳愤朵粥惟盲驴歧惹睹胞粤且聊戴年歇送闭鸿朵适富息奏腊疤戍里齿恢骑其该嫂抬蹬芳煌醇颓榔牧下伶泊论秘讹倚踩眶傲臂耗戍天则栋级振睁毕纫再邓融妇毖堪集偿超眠腾窿妮频猛倚托踢钩姜琴演习躁昔绪谤薪樊怔薄颜鼠理律恤掀倡侮噶碗伦渗撵饲锚号仓魏尊通嚼躇第意牌载父聘枣扣触这善叫鞠锌冗芦勉硝政药忿讽靶痉墨只颗兼毫饯琴

4、籽鲜未企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、 劳动定额：3、 期量标准：4、 成本控制：5、 狭义的生产过程：6、网络计划技术： 7、在制品占用量定额8、生产能力： 9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额： 12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、 工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一

5、个高效率的生产制造系统，为企业制造 的产品。A有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持 的长期竞争战略。 A企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的 、运行与改进工作的总称。 A计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合 的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。 A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要5、产品开发是一个从产生 开始到制造出成品为止的完整过程。 A概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D.

6、精神产品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 ，或称有效的市场需求。A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业 的生产单位。 A. 劳务 B. 工业性作业 C. 辅助产品 D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的 比较差。 A.生产能力 B. 应变能力 C. 竞争能力 D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是 。 A班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证 正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活

7、动。A. 毛坯生产过程 B. 基本生产过程 C. 零件生产过程 D. 产品装配过程11、工作设计的目的是使工作分配能符合 的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。 A. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地12、批量是指一次投入生产的同种 的数量。 A. 商品 B. 制品 C. 产品 D. 部件13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部 ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 。A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D.

8、竞争能力15、企业总体计划的主要目的是 企业生产资源。 A. 增产节约 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配16、线性规划是 的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。 A. 概率论 B. 线性代数 C. 运筹学 D. 数理统计17、流水线作业指示图表是根据流水线的 和工序时间定额来制定的。 A. 类型 B. 工作量 C. 节拍 D. 长度18、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有 和定货点法。 A. 提前期法 B. 生产周期法 C. 在制品定额法 D. 以期定量法19、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 关系。 A. 反比 B. 正比 C

9、. 相等 D.不等20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的 作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。 A. 投产日期 B. 出产日期 C. 投料日期 D. 销售日期21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按 和预定的质量标准完工。 A. 预算 B. 决算 C. 方案 D. 计划22、网络图的关键线路是 的线路。 A. 作业时间和最短 B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多 D. 作业关系最复杂23、灵敏度是一个反映 采取控制行为的敏感程度的指标。 A. 生产系统 B. 计划系统 C. 控制系统 D. 决策系统24、对生产活动实施控制，主要是运用控制论

10、中的负反馈控制 原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。 A. 稳定性 B. 分散性 C. 寻的性 D.模拟性25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由 部门一家承担。 A. 生产技术 B. 工艺 C. 生产调度 D. 设计26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是 。 A. 工人的积极性 B. 劳动组织 C. 设备 D.产品结构27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和 。A. 库存量 B. 库存策略 C. 库存结构 D. 库存面积28、一个库存系统中，库存量因 而减少，随补充而增加，

11、是个动态的变化过程。 A. 积压 B. 需求 C. 控制 D. 计划29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业 各项工作质量的综合指标。 A. 研发活动 B. 生产制造活动 C.生产经营活动 D.产品销售活动30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由 领导。 A. 总经济师 B. 总经理 C. 总会计师 D. 总工程师 31、节拍是 类型中的期量标准。 A. 大批生产 B. 成批生产 C. 大量流水生产 D. 单件小批生产32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的 定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采

12、用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。A. 市场 B. 自身 C. 策略 D. 战略33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了 的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。 A. 经营系统 B生产系统 C. 营销系统 D. 决策系统34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的 , 深受用户信赖和推崇。A. 生产能力 B. 创新能力 C. 竞争能力 D. 发展能力35、产品加工工艺是关系到 、生产效率和生产成本的重要因素。 A. 产品功能 B. 产品质量 C. 产品销路 D. 产品需求36、流水生产方式是一种

13、效率很高的制造流程，它适用于产品品种 ，生产量大而稳定的企业。 A. 繁多 B. 单一 C. 复杂 D. 简单37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的 要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。 A. 生产关系 B. 上层建筑 C. 经济基础 D. 生产力38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是 。 A. 生产周期长 B. 车间管理简单 C. 便于工人之间提高技术水平 D. 对产品变化的应变能力差39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 生产。 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型 40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是 和设备需要量的计算要作一些改变。A 流水线平面布置 B. 计算工人配备数 C. 运输方式和运输装置的选择 D. 节拍41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。 A. 劳动过程 B. 沟通过程 C. 实验过程 D. 开发过程42、时间定额的组成基本上由定