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1、2022年员工考核细则参考范本3篇 年度员工工作考核下面是小编整理的2022年员工考核细那么参考范本3篇 年度员工工作考核，以供参考。2022年员工考核细那么参考范本1为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细那么等相关规定，制定本制度。一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。工作人员要按照办公室及股(局)内局部工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形
2、式体现，作为福利和评优评先的主要依据。二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门褒扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。此项加分每人每月不得超过4分。(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分下列加分。(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分下列加分。(四)节假日、公休日加班一天，加1分。加班时间由办公室领导安顿或认可，个人每月加分不得超过5分。(五)提出合理化意见或倡议被县委、县政府采纳的，一次加5分;被办公室采纳的，加3分。每月从办公室人员所提倡议中评选出3个最正确倡议，分别给予倡议者1
3、分奖励。(六)其它应该加分的情况，由分管领导提出，经办公室绩效考核评审工作组讨论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。三、工作责任查究各股(局)及全体工作人员，在履行职责中出现工作失误或发生违反制度规定的，要查究责任，作相应扣分。(一)违反考勤制度。迟到或早退一次，扣1分;上班时间擅自离岗，一次扣1分;旷工一天扣5分。考勤情况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。(二)传达工作失误。1、工作传达不及时、不准确，造成工作失误或延误的，扣2分;2、经办人不熟悉业务，造成工作误失，或导致领导反复交待、屡次修正(两次以上)而影响工作效率的，扣2分;3、传达 通知(含加密通信)有疏漏或失误，
4、造成工作被动的，扣2分。(三)公文处理失误。1、公文起草质量不高，经领导两次以上退回修改的，扣1分;2、上报、下发文件出现明显文字、语法等低级错误，造成较大影响的，扣2分;3、文件丧失或失密导致严重后果的，扣3分。(四)会务工作失误。筹备、组织会务工作出现失误造成不良影响的，全县性会议：分管领导、责任股(局)每人扣5分，办公室会议：分管领导、责任股(局)每人扣2分，直接责任人分别加扣2分、1分。(五)司机无故不听调派，或非因工作、车况原因导致办公室用车延误，影响出差或下乡的一次扣3分，影响在县城办公务的一次扣1分。(六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不及时反应，造成工作延误的，一
5、次扣2分;因股(局)之间工作沟通衔接不当导致工作失误的，分管副主任、股(局)负责人各扣2分，相关工作人员各扣1分;股(局)内工作推诿、扯皮或分工不明确导致工作失误或延误的，股局人员每人扣2分;其它工作责任行为，每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分，经办公室绩效考核评审工作组评议确认。四、考核结果处置办公室人员工作绩效考核分数，每人每季度以100分为原始分，对应季度福利规范，在季度奖励时，按照个人得分情况，给予相应比例的福利补贴(即个人得分超出或低于原始分百分之几，所得福利相应比福利规范多出或少于百分之几)。个人一个月内出现二次以上性质相同的工作失误，由办公室领导临时动议，考核评审工作组
6、认定并经主任会议通过，停发责任人当月福利，并责成作书面检查。一年内受到三次停发月份福利处分的，调离县委办工作岗位，或倡议县委作相应处理(对副科以上干部)。五、考核组织实施1、考核记录。办公室人员考核情况由各股(局)负责人、分管领导按附表进行实时记录(考勤由秘书股统计)，每月末(或次月初)集中交办公室考核评审工作组，每季度进行一次评议认定。2、评审认定。由办公室副主任、各股(局)分别派一名代表组成考核评审工作组，各位副主任轮流牵头，于1月、4月、7月、10月初对上季度的工作进行一次绩效考核评议审定，初评结果张贴颁布，接受意见反应后交主任办公会议讨论决定。年终按四个季度的考核情况进行汇总计算。办公
7、室主任可根据其所掌握的人员工作情况，在主任办公会议讨论时提出对相关人员进行加分或扣分，但每月每人加扣分值不超过10分。3、应急机制。遇有重大工作失误或出现工作异常现象，办公室领导可临时动议召集考核评审工作组，对相关事件和人员进行责任查究。4、原那么要求。办公室领导、各股(局)负责人必须坚持公平、公开、公道的原那么，实事求是地按照规定和工作人员的表现，认真负责地做好日常记录和评审工作，做到事实分明，把握尺度准确，确保考核及奖罚处置客观公道。六、正确认识，摆正态度制定实施本制度，旨在强化办公室人员工作责任，提高工作效率和工作质量，减少工作失误。办公室全体工作人员，要正确对待考核，认真钻研业务，切实
8、增强工作责任心，主动积极、想方设法做好本职工作，不断提高工作水平、工作效率和工作质量。七、本制度自_年4月1日起执行。2022年员工考核细那么参考范本2一、集体领导与个人分工负责制。办公室主任在校领导的领导下主持办公室工作，并协助校领导协调部门和教学院(系)的工作，作好效劳;副主任在主任的领导下，按分工认真负责地做好各自分管的工作，并对主任负责。二、岗位负责制。全体工作人员依据办公室工作职责，按照岗位职责及岗位所规定的工作任务，务实高效，保证完本钱岗位的工作任务，做到服从安顿，听从统一指挥。三、首问责任制。办公室全体人员均为首问责任制人。首问责任人要以高度认真、负责的态度和礼貌用语接待来电、来
9、访者，尽职尽责为其排忧解难。不得以任何理由搪塞、推诿或敷衍了事。首问责任人应及时按信访工作制度，办理有关材料的拟办请办工作，尽快把问题解决。四、限时办结制。对领导交办的工作，根据要求，按质按量，限时办结，不延时，不推诿，切实体现工作效率和水平。五、效劳承诺制：为学校中心工作服好务，为学校领导决策服好务，为全校师生员工服好务;坚持“六个不让：不让领导布置的工作在我手里延误，不让传递的批件在我手里中断，不让办理的文件在我手里积压，不让各种过失在我手里发生，不让前来办事的人因我而受到冷落，不让学校和部门形象因我而受到影响。六、请示汇报制。对领导交办的事宜，要及时认真完成或认真催促相关单位完成，要及时
10、请示汇报进展或完成情况，不得擅作主张或不了了之。七、工作总结制。办公室每周召开主任会，总结上周工作，安顿本周工作，议定有关事项。每两周召开一次全体工作人员会，组织学习、总结、布置工作，商讨解决工作中的新问题。八、来文来电来信处理制度。办公室所有文件、材料均由专人负责处理。来文处理要严格执行收发文登记、文件办理、签发、传阅和借阅、平时分类、收集等各项规章制度，坚持来电来信登记制度。九、平安稳定保密制度。牢固树立平安稳定高于一切的意识，建立健全平安管理制度，为促进校园和谐稳定积极工作，按照有关规定做好保密的工作。十、办公室所有人员要从全局出发，做到既有分工，又有合作，相互支持，团给合作，紧密配合，
11、对交叉工作要主动协商，不推诿，共同完成工作任务。2022年员工考核细那么参考范本3第一条 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本方法。第二条 考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本方法。第三条 考核原那么1、以公平、公道、全面、客观的原那么为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持高低结合，左右结合、定性与定量结合原那么;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以开展的眼光进行考核。第四条 考核时
12、间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作工程或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条 考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条 考核方法考核采取等级评估、目标考核、相比照较、重要事件或综合等方法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条 考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两局部，其中，所辖部门总体
13、绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。假设当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩办条例、考勤制度等相关内容其中，各
14、工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条 专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可倡议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见。3、个案考核对员工工作波及的重大工作工程可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处分。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条 考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作方案，发出员工考核
15、通知，表明考核目的、对象、方式以及考核进度安顿，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作发展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部颁布考核结果，并对考核对象提出相应改良意见，请员工作出岗位工作目标与方案。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条 考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%;90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%;80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%;60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%下列。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可加入年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，
