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1、2006年上半年工作总结及下半年工作安排重点办（2006年7月14日）一、上半年工作情况1、坚持月调度、季分析制度。上半年共召开5次全市项目调度会，做到全面、准确掌握全市千万元以上项目运作情况，为领导决策当好参谋。1-6月份，我市谋划运作千万元以上项目1402项,投资匡算1973亿元。其中，实施建设千万元以上项目730项，同比增加138项，完成投资129.9亿元，同比增长67.2%。完工项目129项，同比增加17项,1-6月完成投资23亿元，同比增长31.4%；续建项目247项，同比增加79项，1-6月完成投资50.6亿元，同比增长121.9%；新开工项目354项，同比增加42项，1-6月完成
2、投资56.2亿元,同比增长50.3%；计划开工项目231项，总投资294亿元，2006年计划投资48亿元；前期谋划项目441项，投资匡算870亿元。上半年项目建设呈现以下特点：一是工业项目比重大，完成投资快速增长。在实施建设的730个千万元以上项目中,工业项目539项,占全部在建项目的73.8%，总投资499亿元,1-6月份完成投资91.7亿元,占全部投资的70.6%；二是项目单体规模不断扩大。实施建设的730个千万元以上项目，单体平均投资11096万元，同比增加3507万元。其中投资亿元以上项目187个，同比增加98个；三是引进了一批立市立县项目。华为北方生产基地、三河电厂二期、京东方移动显
3、示屏、马来西亚成功（中国）大广场、文安东都再生资源环保产业基地等一批特大项目相继落户廊坊。2、组织了两次项目观摩。分别于4月29日至30日合6月22日，组织了由市四套班子领导、市直有关部门和各县（市、区）委书记、县（市、区） 长、发展改革局长参加的全市两次项目观摩督导。第一次共抽查观摩了22个去年观摩过的千万元以上项目，第二次观摩了33个新开工千万元以上项目。3、协助召开了2005年度投资项目工作总结表彰大会和项目工作会议。第一次项目观摩结束后，4月30日下午召开了由市四套班子领导、市直各部门、各县（市、区）委书记、县（市、区）长、县直有关部门参加2005年度投资和项目工作总结表彰大会，会议对
4、2005年度投资和项目工作进行了全面总结。在全面总结成绩的基础上，出资200多万元对2005年度投资和项目工作中涌现出的先进单位和个人进行了表彰。第二次项目观摩结束后，于6月23日上午召开了由市四套班子领导、市直各部门、各县（市、区）委书记、县（市、区）长、常务副县（市、区）长、县直有关部门参加廊坊市项目工作会议，会议对上半年的项目工作做了总结，明确了下半年的工作思路。5、积极争列省重点项目。为了充分发挥省对重点建设项目的支持作用，市重点办多次向省重点办汇报，利用各种机会与省沟通，经过大量细致工作，我市列入第一批河北省2005年重点建设计划项目52个，占全省全部项目的23.6%，项目个数位居全
5、省第一。近一段时间在集中精力争列第二批省重点建设项目，预计近期省重点办可下达正式计划。6、其它工作。一是积极配合市委、市政府起草项目工作方面的领导讲话；二是配合市委组织部完善项目考核办法；三是参加了省重点办在燕郊组织召开的成功大广场项目消防设计协调会，为该项目的顺利建设创造了良好条件。二、存在问题及解决措施存在问题：现阶段制约我市项目建设的瓶颈主要是项目用地紧张。因我市建市较晚，工业基础薄弱，历史上以农业为主，土地规划中多为农用地，项目用地预留不足，而近几年，我市项目建设突飞猛进，致使项目用地矛盾日益突出。例如廊坊开发区现有总投资8000万美元的数字传媒中心和生产基地项目、总投资5000万美元
6、的精密机械项目、总投资60000万元的蓖麻油生产项目等18个大项目因项目用地无法落实而不能如期开工，用地缺口3400亩，项目总投资93亿元；霸州市有总投资16000万元的弘瑞中密度纤维板项目、总投资76950万元的新型能源项目、总投资18000万元的天标五金家具等30个千万元以上项目因用地问题不能建设，土地缺口6000亩，项目总投资10亿元；永清县总投资32921万元的年产5万吨家具装饰五金材料项目已签约近一年，因土地问题至今未能开工；因土地调规进度较慢，致使我市今年第一批省重点项目开工率较低，据统计，我市第一批52个省重点建设项目截止目前尚有21个没有开工建设。解决措施：一是活存量。加大处置
7、力度，对零散闲置用地，通过置换、旧城改造等途径缓解项目建设用地困难。二是争增量。更多的争列省重点建设计划，争取国家、省土地利用指标支持。据初步测算，2006年我市第一批52个省重点建设项目，可以争取省土地利用指标1.6万亩左右。三是从长远看，要高度重视，做好土地利用总体规划编修工作，为今后加快发展留定空间。四是加快推进省重点建设项目前期工作，协调解决项目建设中存在的问题，尽快落实项目用地，促使省重点建设项目早开工。三、下半年工作安排1、加强项目调度，推进项目建设。一是继续实施项目协调调度。对新开工和前期项目，重点加强建设条件的协调，努力解决项目用地、资金等制约因素，促进其尽快开工。对在建项目，
8、及时掌握、分析建设中出现的新问题，为领导当好参谋。对完工项目，协调建设单位做好投产前的准备工作，确保早投产、早见效。二是加强重大项目定期报告和不定期督查制度。深入项目建设现场，及时掌握项目建设中存在的困难和问题，做好重大项目月报、专报工作。2、组织好全市项目观摩。2006年下半年计划再安排2次由市四大班子领导、各县（市、区）领导和市直有关部门主要负责同志参加的项目观摩，以此达到激励先进、鞭策后进的目的，将我市项目建设不断推向深入。3、做好省重点项目的争列工作，建立重点项目目标管理责任制。将项目尽可能纳入省重点建设项目盘子是争取新增建设用地的有效途径。要加大工作力度，争取更多的项目列入省重点建设项目，为我市项目建设创造更加有利条件。对列入省重点建设计划的项目，把总投资、当年完成投资、建设工期、工程形象进度、经济效益等指标逐项逐级分解，实行“定单位、定投资、定工期、定人员、定奖惩”的五定责任制，做到层层抓落实，确保项目建设顺利进行。4、完善项目工作考核机制。配合市委组织部做好2006年项目工作考核方案的制定，并协助实施。1
