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1、人物检索：陶静明，男，41岁，大专文化程度，现任重庆松藻煤电公司松藻煤矿掘进三队党支部书记。1986年7月参加工作，1991年9月加入中国共产党，1996年元月至今任松藻煤矿掘进三队党支部书记。该同志是一名基层单位的党支部书记，深知自己肩上的担子有多重，责任有多大，一切在基层抓落实。2004年该队在他的带领下该队全年共掘进进尺3456m（含扩透巷进尺488m）。安全上未发生重伤和二级非伤亡以上事故，质量标准化均达到规划等级且率先达到“样板巷道”，多次受到公司、矿领导的好评，“三新六塑”工作在掘进组中名列前茅。该队也曾获得重庆市煤电石工会“模范职工小家”、松藻煤电公司、矿“先进基层党组织”、“安
2、全先进集体”、“双文先进集体”、“科技先进集体”、“模范职工小家”等集体荣誉。一、率先垂范，以身作则，始终保持共产党员的先进性“不能让群众在背后戳党员的脊梁骨”。教育党员时他是这样说的，在实际工作中也是这样做的。作为一名党支部书记，无论在工作、学习、生活要求别人怎么做，首先自己要做到。2004年5月，该队所施工的2312-1综采切割采用锚、网、梁、索联合支护，面对新的支护工艺，采用锚、网、梁、索联合支护在西南地区尚属首例。有的员工对该施工工艺报怀疑态度，认为不安全，甚至有的员工不上碛头。他知道这一情况后，一方面立即召开支部大会，要求党员必须以实际行动证明给群众看，凡是共产党员必须上碛头，一律不
3、准拖后腿，不准在群众中造成不良影响。另一方面在全队员工的学习会上广泛、有依据地进行宣传，要求他们相信科学，相信施工工艺的各类数据的准确性，有充分理由证明是可行的，更要相信上级领导他们绝不能拿员工的生命来换取而付出代价。为了彻底解除员工的疑问，他除了值班、开会外，其余时间都到现场并在碛头上与员工们一起操作，有时一干就是十五、六个小时。员工的疑问消除了，生产正常了。他的脸上才露出不易让人察觉的微笑并长长的吐了一口气。“身教重于言教”。在2312-1回风巷贯穿后，需改架穿口抬棚，而且为了满足综采工作面运输液压支架必须将原来架设的支架撤除，重新架设加大规格的抬棚。松藻矿的K3煤层顶板破碎、压力大、地鼓
4、严重、地质条件恶劣，操作困难。在此过程中，有的领导为改架这一抬棚捏了一把汗。有的员工存在着畏难情绪，当时的他刚从重庆治病回来还未痊愈。他在现场一边给员工们打气，一边指挥并亲自操作，通过艰辛的工作，从早上6点钟一直到晚上9点顺利的完成了工作任务。妻子得知自己的丈夫在井下不能回家吃药，便托人将药送到井下。他虽然身心疲惫，但看到改架后的抬棚，倦意消失了许多。二、以人为本，深入细致，加强思想政治工作在管理过程中，该同志把以人为本的管理理念与行政处罚教育相结合，注重在摆事实、讲道理，关心员工生活，为员工办实事，办好事，收到较好的效果。2004年，K3上综采获得成功是松藻人几十年的梦想变为现实。2004年
5、5月份，该队担负着综采工作面2312-1切割掘进时，也是K3上综采的咽喉，施工断面大，难度也大，员工在井下一干就是十多个小时，考虑到这一特殊情况，该同志和队长商定利用队自有资金购买了不锈钢保温桶将热菜热饭送到井下生产现场，得到了员工们的赞许。有的员工说“队领导给我们为了件好事”。关心员工胜过关心自己的家人，该同志经常对员工说：你们的困难就是我的困难，当你们需要帮助的时候，只要我知道，将会尽全力帮助你们。有一天下午3点多钟，队值班人员通知他说：本队员工张少勇的小孩在玩耍时，不慎将右脚跟划伤一条长达10公分左右的口子，鲜血直流。张少勇又在井下，妻子外出不在家，身为支部书记的他不顾自己的孩子要开家长
6、会，立即赶往医院，守候在手术室，做完手术，然后自己掏钱支付了医药费并将张少勇的小孩背回家中，当他匆匆忙忙赶到学校，教室里只有一名老师在批改作业，老师见了他，你是开家长会的吧，怎么没有时间观念，不关心自己的孩子读书，真是。当他回到家中，儿子质问他：爸爸，叫你开家长会，你到哪里去了？面对儿子满脸的不高兴和渴望爸爸开家长会的样子，当时的他带着内疚，悄悄的眼睛湿润了。关心员工的人和事还有许许多多。难怪该队的员工说：有困难就找书记。 对新员工的关心有着特殊的情感，每一批新员工分配到队后，他的第一件事就是了解新员工的家庭状况、特长和需要队解决的问题。当了解到一名新员工吴晓均需要租房时，对矿区又不熟悉,他回
7、到家中，将此事告诉了妻子，在妻子的配合下，2天时间就给这名新员工租到了房子。创造一个干净、舒适的工作、学习环境，定期将学习室、办公室进行粉刷,整治规范了员工的一些不文明行为也是该同志任支部书记以来坚持做的一项工作，并充分利用员工学习时间做好宣传、发动工作，教育员工提高文明意识，让员工走进办公室、学习室有一个“家”的感觉，并带着良好的心态投入到安全生产工作中。三、尊重科学, 转变观念，积极推广使用新技术。对K3煤巷的掘进进行了炮掘机装试验成功，标志着松藻矿几十年来掘进K3煤巷人工出煤矸成为历史。在没有实行炮掘机装以前，掘进K3煤巷是用风镐掘进，每小班几十吨煤矸靠掏扒、撮箕完成排渣任务，员工的劳动
8、强度,但推行之初，员工难以接受，该同志从培训开始，言传身教，转变员工观念，使该工艺得以顺利推广。该同志带头解决拱型支架使用前探梁作临时支护的难题，提高生产效率，确保了安全生产的顺利进行。根据综采工作面的要求，掘进时，需架设拱型支架支护。但是，在支护初期，采用气架来架设支架，在操作过程中，容易出现空顶作业，且生产任务受阻，不能满足生产需要，为解决这一难题，他多次深入井下生产现场、探索、推敲、论证，同时挤出时间与有关人员一起设计、制作。一次性成功地将前探支架使用在碛头上，解决了空顶作业，确保了安全，生产进度每小班提高了100，得到了矿领导的好评。2004年，在施工2312-1综采切割时，采用锚、网
9、、梁、索联合支护属西南地区首例，员工遇到技术难题过不去，该便亲自到井下现场手把手的指点和操作，将问题处理完后才离开现场，该在碛头上日复一日边指挥边操作，直到把整个工程安全顺利施工完后，为松藻人几十年的梦想综采成功尽了努力。员工杨燕林月出勤低，张其祥多次找其谈话仍不见效。前不久，杨燕林母亲去世，队上组织前去关心、慰问，张其祥站在私人的角度，不仅单独送了一份人情，最主要的是帮助杨燕林解决了具体的实际困难。通过这件事，杨燕林认识到了自己以前的问题，他深深感受到队领导、身边员工的关怀、温暖，事后，他含泪对张其祥说：“张队，我再不踏实工作我就对不起你”四、注重培养，提高素质，全面开展学习型班组活动为适应
10、机械化矿井的快速发展，提高员工技术素质，提高管理水平，给员工搭建一个成才的平台，在全矿率先组织开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动，并制定了详细的实施办法。成立了“四个学习小组”，即：掘进技术学习小组、电钳工学习小组、新闻宣传写作小组、技术难题攻关小组，设立了五个奖项，即：新员工特别奖、员工工作突出贡献奖、劳动态度突出奖、掘进工艺创新奖、队技能人才奖。让员工们有目标、有信心去追求他们所需达到的目的。为了促进新员工的学习掘进技术的热情，该同志结合队特点，新员工多（占全队员工总数的44）、青工多，而且还有少数不愿学技术的员工，和队管理人员一起通过调查、分析、总结，在全队员工中开展“学技术
11、、争效益”的活动。分三个阶段进行（每个阶段学习时间为2个月），学习完后，由队组织到井下现场考核，考核内容为打眼、布眼、支护、机车运输、安全知识等，对考核不合格者，从次月起按当月总分工分的20提减后计算工资，直到学会为止。有效的促进了员工学技术的积极性，特别是2004年3月参加工作的新员工有95以上基本能独立操作。到前为止，新员工担任班组长的有4人。在工作实验中该同志摸索总结了员工的标准操作行为直接涉及到安全生产和质量标准化工作，特制定了掘进各工种流程和工作职责，使员工下井后知道自己该做什么，而且该怎么做，达到了分工明确，相互配合，职责清晰，责任到人，规范操作的目的。该同志正是就是凭着对党的忠诚，对企业的忠诚，在党支部书记的岗位上默默的奉献着、耕耘着，先后曾获得重庆市煤电石工会优秀工会积极份子、松藻煤电公司、矿优秀共产党员、“双文明”先进个人、优秀职工之友、优秀工会积极份子、矿“十佳科队长”等荣誉称号，被员工称为“我们的好书记”。
