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1、设备与工装管理制度范文工装设备管理制度一、总则1.工艺装备作为公司的必要生产工具。对于公司的生产起着至关重要的作用。为确保各类工艺装备的合理使用、维护保管特制定本制度。2.本规范适用于公司生产中使用的各种挤压杆、钻夹工装以及组装点焊夹具。3.本制度自_年_月_日起试行。二、职责权限1.生产部负责工艺装备的管理，包括档案的建立、使用、维护保管等。2.采购部负责各种钻夹、挤压杆等的采购、外协维修等。3.品质保证部负责各类工艺装备的验收和复查。4.技术部负责保管工艺装备的各种技术资料。三、工装保管1.对入库手续不齐全的工装不准入库。2.入库后的工装管理员应及时建立档案域进行保管。3.工装入库后应有管
2、理员将准确、清楚的工装卡片悬挂在工装上号印记4.工装贮存应防锈、防尘、防碰撞。常用工装应坚持每使用一次保养一次工装完好、准确并且做好相应的工装保养记录。5.使用报废或不用的模具、夹具等工装应设有专用架存放时标明清楚不准与合格工装混放以防发生差错。6.严格执行工装领用、归还、清理修整、报废等手续7.每年年终对工装进行一次全面盘点做到账、物相符。四、工装的使用1.由车间主任或班组长根据生产需要填写工装领用单4.使用者在当天生产出第一件产品时必须首检用工装。如发现问题及时与工装库、检验联系进行复检。当天最后一个产品必须末检。5.使用结束后及时交还工装库养、待检。8.工装在使用过程中发生损坏要进行分析
3、由品质保证部写出事故分析报告报生产部、技术部会签。五、工装的维修1.凡在使用过程中损坏需维修的工装均需填写报修单主任签字后方可进行修理。2.需要外协的维修工装购部按相关规定执行。外协维修厂家必须提供修理合格证。3.所有工装在维修后由品质保证部负责验收六、工装报废1.凡属自然磨损不能修复的工装后续报财务。2.凡属在生产使用过程中损坏的工装审批后由工装库办理报废手续报财务。3.由于工艺或产品改制手续报财务。设备与工装管理制度范文（二）1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产其工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计
4、划，批准设备报废和调拨。3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、_、调试等管理，你很好设备台帐及设备资料档案管理，_实施设备维修计划及日常维护工作。3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括：a.生产用设备b.生产用工装夹具c.运输用设备（如车辆、输送线）4.2设备的提供：a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后，生产部
5、落实采购。4.3设施的验收a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发_文件管理员保管。b.验收不合格的设备，生产负责与供方协商解决。4.4设备_、调试a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部份的灵活性；c.电气控制设施的状况；d.液动装置；e.设备外观；f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.5固定资产管理4.6设备的报废4.7设备维护保养（若设备操作较简单时，可不另行编写）以操作工为主，维修工为辅，每月对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗
6、或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，并填写设备一级保养报表，每月底交生产部，由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。以维修工人为主进行，由生产部敖检修计划，对设施进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油检查修理电气部分，使设备技术状况保持良好，并填写设备二级保养及项修完工验收单。4.8生产过程中一旦发生故障，由车间负责人填写设备故障维修通知单，通知生产部派维修工修理，在维修过程中，操作工应协助维修工排除故障。4.9设备事故4.10设备完好状态的标识对于设备的完好状态须用标签注明，具体分完好和修理两种标识。必要时，各部门可根据部门特点，特定相应补充管理规定，在本部门实施。4.11设备备件管理必要时，可对设备根据其重要性和金额大小进行分组管理，如关键设备、重要设备和一般设备，并在设备台帐中注明。4.12工模具管理工模具作为设备的组成部分，连同设备一同购入，共验收、登帐，可用设备管理执行。第3页共3页
