《竞聘物流岗位的精彩演讲稿（精选6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘物流岗位的精彩演讲稿（精选6篇）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、竞聘物流岗位的精彩演讲稿竞聘物流岗位的精彩演讲稿（精选 6 篇）通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在生活中，演讲稿在我们的 视野里出现的频率越来越高，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的竞聘 物流岗位的精彩演讲稿（精选 6 篇），希望对大家有所帮助。尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我叫XX，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今天竞聘的岗位是物流中心副职。首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管成功与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习 锻炼和自我提升的机会。下面，我简要的介绍一下我的工作经历。我于 20xx 年10月分配到织金县局
2、，在那两年的期间， 分别担任内勤、烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。于20xx年10月调入物流中心，在担任半年的文秘档案员后，于20xx年4月，挂职综合部副主 任，并于同年 8 月调入新成立企业管理与法规部，经历了从挂职到副职，再到现在的正职的一个转变， 两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、QC活动、 法制宣传、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的认识：物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一致性，要从标准化、规范化、精 益化管理的角度出发，从线路优化、资源整合、
3、体系建设等方面入手，按照“精化流程、精确核算、精 到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系， 加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引起，加强员工队伍建设，并按照“统一、完整、先 进、实用”的原则，推进物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。我竞聘该岗位主要源于以下几点优势： 第一、我有较丰富的工作经验，对中心的情况了解比较全面，熟悉各项业务工作。这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些知识的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。 经过努力，工作取得一定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证 体系适宜性，在
4、QC创优管理方面，目前共组织申报28个QC课题，本人亲自参与课题选题、成果资 料制作、发布。在20xx年第四届海洋王“杯成果发表赛，异型卷烟打码装置研制获一等奖，降 低分拣卷烟中转配送差错率、降低卷烟单箱物流配送成本荣获二等奖，此外在行业发布赛中，异型卷烟打码装置研制分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家知识产权局授予 实用新型专利权。经过两年来锻炼，让我积累了很多经验和财富，锻炼出及时发现问题，解决问题的能力，针对问题 能做到全面分析，重点思考。因本部门的工作涉及所有流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟悉各业务环节的工作， 为今后的工作打开了思路、奠定了基础。第二，具有
5、较强的责任心和使命感，对新工作的吸收能力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受 新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作认真负责，生活中无其 它琐碎之事分散精力，能专心投入工作，及时完成领导安排的各项任务。第三、勤奋好学，注重个人能力的提升。我清楚自己知识匮乏，平时工作中注重加强各类知识学习，注重提升个人能力。参加过QC初级诊 断师、内训师、内审员培训等，在去年 9月，通过了物流师鉴定考试。各位领导，以上是我对该职务的肤浅认识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的 信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作。一、继续强化“服务客户、提升效
6、率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线， 我们必须科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、维修、行驶里程的监管，切实降 低运行成本。二、重新优化体系，加大体系的推进力度。 一是新物流中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满足新工艺、新设 备的需求。二是部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责任意 识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。三是还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满足行业要求，并在此基础上，结合山区 特色，探索出更具可操作性和适宜性的物流
7、标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结 合该内容进行标准流程修订。三、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找 出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，制定创造价值流的行动方案四、采取激励机制，充分调动员工积极性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创造的直接责任人，采取激励机制，能激发全员的创 新思维和提升解决问题的能力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的群策群力，解 决很多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、 或降低成
8、本、或提升效率等方面的目的。五、强化“两个注重”，即注重“培训效果，过程管理”、注重“人文关怀，团队建设”。 物流中心人员老龄化严重，人员整体知识水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深入各中转站 进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培养，多为此类同事提供外出学习的机会，增加知识面。 其次是全面加强物流人员培训，凝聚员工队伍，提升员工的“沟通能力”、“决策执行能力”、“服务亲和能 力”、“处理问题能力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满 意度。六、导入卓越绩效管理。 要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习
9、与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。七、继续加强学习，提升个人修养和履职能力。以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导批评指正。若我能在幸胜出，我相信在座的各位领导和 同事的帮助下，我有决心和能力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视 参与的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘成功与否，都不会改变我对 事业的执著，我会一如既往地把我的工作热情投入到工作，继续努力。我的演讲完毕，谢谢！ 各位领导、同事，大家好：今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位 领导为我们创造了这次公平竞争的机会
10、!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人 生价值。下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告。一、一个合格的物流管理部经理的职责首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话 就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部 分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优 势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为 一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。让自己的每一个员工充
11、分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培 训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行 实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但 是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前， 乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部 门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果 没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心
12、才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐 在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜 于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的 奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无 论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出 而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后 员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次要打
13、造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的 这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题， “没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意 搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日， 我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通， 了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问 题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然
14、，与员工拉近距离也要把握好尺度。工 作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施二，我的物流管理的理念必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小 所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、 管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中 的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！非常荣幸能够站在这里参加我
15、公司这次中层储备的竞聘，自从进入佳怡物流的第一天 就梦想有这样一次表现自己，证明自己的机会，通过一年多在基层的锻炼，积累，学习，让我更有信心 的站在今天这个舞台上，也正是这一年多的学习过程，让我对佳怡物流的感情更加浓厚，我坚信，这里 会是我的第二个家！圣者创造机遇，智者把握机遇，在诸多圣者的领导面前，我希望能走出我的第一步 做一个能把握住机遇的智者，踏踏实实，勤勤恳恳，以各位领导为榜样，梦想有一天也会有幸成为佳怡物流的骨干，为更多人创造更多的就业机会，为社会奉献更多力量！首先做一下自我介绍，我叫XX，来自山东齐河的一个农村家庭，毕业于山东经济管理干部学院， 所学专业为物流管理，在大学期间，在学
16、好自己专业的同时，也不会放过任何一次放眼看世界的机会， 积极参加各种社会活动，卖电话卡，卖报纸，招生代理，最最感兴趣的还是每年寒暑假的校园行李，当 时做我校的邮政校园行李代理。在这些锻炼中除了让我赚到了零花钱，为家庭减轻了压力之外，更让我 懂得了“吃得苦中苦，方为人上人”的道理！毕业之后有幸能获得进入佳怡物流工作的机会，我倍加珍惜， 虚心向同事请教学习业务知识，用心体会公司的企业精神，每天感受着公司文化的熏陶，让我更加热爱 我的工作岗位。因此，今天我站到了这个舞台上，我认为我已经做好了挑战的准备！下面向各位领导汇报一下我的优缺点，我认为我自身存在的缺点是对我公司企业精神以及企业文化 领悟深度不够，因此我更迫切希望能更上一层楼，接触更多领导，前辈，从您们身上看到自身的差距， 以及更有效的吸收，贯彻公司企业精神以弥补自身不足。其次我认为我自身存在这次竞聘的优势，一：我热爱物流
