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1、中石油昆仑燃气公司管理制度汇编 目 录 一、企业文化 二、中长期发展规划及实施步骤 三、公司组织机构 四、领导班子分工 五、2011年重点工作分工 六、公司各部门工作职责 七、公司管理制度 （一）行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、印章使用管理办法 5、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、办公车辆管理制度 （二）人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG撬车车队薪酬
2、分配管理办法 9、薪酬保密制度 （三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行） 2、固定资产管理办法（试行） 3、往来管理办法（试行） 4、成本费用核算与管理办法（试行） 5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行） 7、财务分析制度（试行） 8、财务监督办法（试行） 9、会计人员管理办法（试行） 10、会计档案管理办法（试行） 11、财务报销制度（试行） 12、业务招待费管理制度 13、加气站现金管理制度（试行） 14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行） 15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求 （四）安全生产运营篇 第一章 总则 第二章 试运投产管理制度 第二章 交接
3、班制度 第三章 巡回检查制度 第四章 站例会制度 第五章 调度管理制度 第六章 请示汇报制度 第七章 设备管理制度 第八章 压力容器管理制度 第九章 客服和质量监督管理制度 第十章 节能降耗管理制度 第十一章 冬季生产运行管理制度 第十二章 CNG 运输车队管理制度 第十三章 计量管理制度 第十四章 计量器具管理制度 第十五章 物料采购管理制度 第十六章 维抢修管理制度 第十七章 报表管理制度 第十八章 外来人员进站管理制度 第十九章 机动车辆入站管理制度 第二十章 生产岗位技能培训制度 第二十一章 加气站消防管理制度 第二十二章 消防设施、器材管理制度 第二十三章 安全生产管理制度 第二十四
4、章 安全生产责任制度 第二十五章 HSE 管理制度 第二十六章 安全生产检查制度 第二十七章 加气站安全用电管理制度 第二十八章 安全教育和培训管理制度 第二十九章 安全设施和附件管理制度 第三十章 防雷、防静电管理制度 第三十一章 关键装置、要害部位管理制度 第三十二章 库房管理制度 第三十三章 动火作业管理制度 第三十四章 临时用电管理制度 第三十五章 高处作业管理制度 第三十六章 进入有限空间作业管理制度 第三十七章 加气站办公场所管理制度 第三十八章 加气站员工宿舍管理制度 第三十九章 加气站安全保卫制度 第四十章 事故管理制度 第四十一章 废弃物管理制度 第四十二章 环境保护管理制度
5、 （五）站队管理篇 站务考核制度 企业文化 1、 企业宗旨：奉献能源 创造和谐 2、 企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流 3、 企业精神：爱国、创业、求实、奉献 4、 企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 5、 企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、 技术专业化 6、 企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作风。 三老：当老实人，说老实话，做老实事。 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明 的纪律 7、 中国石油天然气集团公司健康、安全和环境方针： 以人为本、预防为主、全员参与、持续改进 8、 中国石油天然气集团公司健康、安全和环境战略目标： 追
6、求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理 方面达到国际同行业先进水平。 中长期发展目标及实施步骤 一、发展目标 在中石油管道开口3-4个，建设1座母站、3座标准站、15座加气子站（供应站）。做到3年内在济宁市天然气市场占有率达到50%。 二、实施步骤 分别在冀宁线曲阜分输站、济宁分输站、张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在济宁分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站1座。 车用L/CNG：新建10座加气站，济宁中心市区4座，济宁所属县市6座。 管网建设：铺设350公里管线，其中济宁高新区至兖州市20公里，济宁西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。 管输供气：发展管网沿
7、线各工业园区、城镇、新农村社区用户。 组织机构： 董事会 监事会 总经理 总 副 安 副财 经 总 全 总务 理 经 总 经总 助 理 监 理监 理 综资市 工 合产场 程 办财营 技 公务销 术 室部部 部 曲 阜兖金 鱼其 济 总州乡 车维 台他 站东 加二 加待 （气号加修 气建 标气 供加 队队 子子 准应气站 站站 站 站站 ） 公司领导班子分工 职务 姓名 分管工作 主持公司全面工作 总经理 汤景山 分管综合办公室 协助总经理处理全面工作 副总经理 张琛峰 主要分管市场营销部 协助公司管理工作 副总经理 郇庆金 协助总经理分管综合办公室 分管财务工作 财务总监 张运涛 牵头公司制度
8、体系建设 分管公司管理工作 分管安全管理工作 安全总监 张怡然 分管生产运行管理 协助公司管理工作 分管工程建设管理、技术管理 总经理助理 李东峰 兼任工程技术部经理 协助公司管理工作 2011年重点工作分工 序号 工作内容 阶段分工 主要负责人 协助人员 办理期限 备注 合作协议签订 张琛峰 张运涛 唐永光 一季度 公交公司、交运集 1 审批手续办理 张琛峰 唐永光 安森清 团合作建站 工程建设 李东峰 工程技术部员工 标准站（门站）土地协议 张琛峰 唐永光 安森清 一季度 2 济兖管线 管线施工 李东峰 管输部员工 相关手续办理 张琛峰 唐永光 安森清 项目立项、规划手续 汤景山 张琛峰
9、安森清 上半年 3 区域管网 管网施工 李东峰 管输部员工 后续手续办理 张琛峰 唐永光 安森清 完善公司制度体系 张运涛 饶宏伟 一季度 4 管理年活动 QHSE体系宣贯 张怡然 饶宏伟 提升公司整体管理水平 汤景山 饶宏伟 部门工作职责 综合办公室 1、负责公司领导日常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。 2、负责上级文件收发、公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。 3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。 4、负责督办公司会
10、议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。 5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。负责公司公关接待工作。 6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。 7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。 8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。 9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。 10、负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后
11、勤工作。 第1页 11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。 12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。 13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。 14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。 15、负责公司员工管理工作，包
12、括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置工作。 16、负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的工资总量进行控制。 17、负责公司社会保险、企业年金的管理工作。 18、负责公司培训和职称管理工作。 19、负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护、使用和管理工作。 20、负责公司法律事务，审核公司签订的合同，审验公司经营 第2页 的相关资证。 21、完成领导交办的其他工作。 资产财务部 1、贯彻执行国家会计准则、财经制度及中石油集团公司、股份公司、昆仑利用公司的财务管理规章制度。拟订和完善公司资产管理规章制度、管
13、理办法和配套措施，经批准后组织实施。 2、负责制定、修订公司财务管理制度，会计核算方法，检查监督公司各项财务规章制度的执行情况，保障公司财务规章制度的贯彻落实，防范财务风险。 3、负责按时计算、缴纳各种税金，负责税收、价格的研究及纳税策划管理。 4、负责公司地方税务报表的编制和申报，协调地方工商、税务等部门的工作关系。 5、负责公司签署的工业大客户、县市区燃气公司销售情况的核对、气款回收；督促市场销售人员对所销售的气款按时回收，并对销售人员的业务进行考核。 4、负责公司的财务审计、资产评估、产权登记、财务处理等财务资产相关事项。 5、负责公司货币资金的管理，保障资金安全、平衡调度资金，根据生产
14、经营需要，制定资金筹措和使用方案，并具体实施。 6、接受上级主管部门的检查、审计，负责全公司的会计核算，编制上报公司月、季会计报表和年度财务决算报表。 第3页 7、负责公司中油财务管理信息系统的安装、使用。 8、负责财务系统队伍建设、财务业务培训和会计人员管理工作。 9、负责公司资产保值增值管理工作，负责各项资产的减值准备计提、核销及向昆仑利用公司进行备案。负责公司固定资产的调剂、报废和处置的审批，定期反映固定资产的增减变动情况；负责公司资产的产权界定、产权登记和资产评估的报批工作。 10、负责公司固定资产（在建工程）增加的监管、后续支出情况的监控、投资及在建环节的核算，参与重大项目的转资工作。负责资产报废和处置管理，组织被处置资产的评估和备案，监控退出环节。 11、负责编制、上报公司总体年度财务预算，并对预算的执行情况进行控制、分析和反馈；负责测算、下达、控制各部门及子站经济责任指标并参与考核。 12、会审各部门及相关处室提供的相关合同，审查财务有关条款。 13、完成领导交办的其他工作。 市场营销
