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1、第 一 篇 理 念 篇 第一章 企业简介 希波集团始建于是 1993 年，经过 10 年的建设，目前已发展成为拥有 佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳 食品厂、天津市希波食品公司三个全 资子公司的集团化企业。集团现拥有肉串、肉丸、 肉片、肉卷、涮肚、火 锅底料六大系列、五十多个品种，集团注重科研和新产品的开 发，已有 22 项技术获得国家级专利，多项技术指标填补了国内的空白，特别是先进的 瞬间速冻技术和独特的生产工艺，使产品口味及营养价值极具特色，深受广大消费者青睐。集团在全国的营销网络，遍布各大中小城市。目前拥有高素质的市场营销人员 500余人；全资营销分公司、办事处 50 家；优秀、专业的经
2、销商 200 家。集团与上海华 联、联华、北京华联、天津家乐等国内大型连销超 市；美国沃尔玛、法国家乐福等国际 零售巨头有着长期、稳定、良好的合 作关系，拥有零售网点近 2 万家，在全国速冻食品 行业中处于领先地位。集团坚持“塑希波形象，创中国名牌”的宗旨，实施品牌战略。几年 来，分别获得 国家、省、市荣誉称号 40 余项。目前集团已全面通过 ISO9001 ： 2000 质量管理认证 体系认证，产品被国家绿色食品中心认证为绿色食品； 连续多年被农行评为信誉 AAA 级企业；在中国食品工业协会全国肉类加工 行业速冻肉串制品排序中， “希波”产品连 续几年名列全国第一。 国家无形 资产权威机构评
3、估， “希波” 商标等无形资产价值 3.1 亿元人民币。 统计表 明：仅肉串每天有 80 万只希波肉串被食用， 在广大消费者眼 里， “希波” 就是肉串、肉串就是“希波” 。集团依托于科技进步，坚持以市场为导向的原则，不断进行优化管理， 全力把集团 构筑成为产品结构多元化、生产技术现代化、人力资源的优质 化、企业管理规范化的国 际性知名企业。第二章 希波企业创始人简介刘平 ，佳木斯人， 1974 年参加工作， 历任佳木斯机械局工程公司段长、 构件厂 厂长、公司副经理。 1987 年入党， 2003 年 11 月考入哈尔滨市工业 大学 EMBA 工商 管理硕士。 1993 年创办民营企业，现任佳
4、木斯希波集团有 限公司董事长兼总经理。同 时，他还身兼多个职务，佳市慈善协会理事、 佳市私营企业协会副会长、省工商联执 委、省私营企业协会副会长、黑龙 江省第九次党代会代表，因为业绩突出，党和人民给 予他很多称号，市优 秀共产党员、市劳模标兵、省劳动模范、省光彩企业家等。刘平 所领导的佳木斯希波集团有限公司是生产速冻肉制食品的大型民营企业，始建于 1993 年 10 月，现已成为闻名全国的跨地区、跨所有制的 现代化企业集团，希波产 品已覆盖全国各大中城市并已打入香港、澳门市 场。希波集团已成为促进地方经济发展 的重要力量。第三章 希波集团的企业文化企业文化是在一定的社会环境下企业及企业的员工在
5、生产经营和管理 活动中逐渐形 成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。希波的企业文 化是对希波的制度上没有规 定的部分进行补充和完善，反映了希波集团的 发展方向和公司的对员工的基本要求。【 公司宗 旨】：塑希波形象，创中国名牌。 希波集团在经历了十年的发展以 后，在社会中已经树立了一个良好的 希波形象，它具体包括：希波在公众心目中 的知名企业的形象，希波产品 在消费者心目中的名牌形象。希波的形象是全体希 波人在长期的工作共同 塑造的，它反映了希波人的凝聚力和奋进进取的精神。名牌是良好企业形象的缩影，是产品优质的证明；同时，名牌是时尚 的凝聚，是企 业的无形财富。企业创出名牌，拥有名牌并保持名牌
6、，就能 占领市场，这是争夺战略的 制高点。企业的知名度高，形象良好，又是企 业创造名牌的催化剂，卓越的企业十分重 视形象塑造和知名度的提高，以 给顾客极大的感染力和吸引力，从而促进名牌产品的创造和推出。名牌名 价, 名牌是振兴我国民族工业的基石 . 因此希波将创中国名牌作为企业 的志 高目标。【公司精神】：自我加压，争创一流。 希波集团对公司的每位员工在不同时期设立 了不同的目标。希波集团 的员工在工作中都能感觉到来自工作的压力。但希波的公司精 神“自我加 压”强调的是做为员工更主要的压力应来源于自己。只有从思想上主动承 担 压力，才能在工作中做到轻装上阵，达到快乐工作的目的。作为希波的 员工
7、应该做到无 论在工作中所遇到的压力有多大， 公司领导的要求有多高， 都能用一颗平常心来面对， 真正最大的压力来源于自己。希波集团的员工无论何时都要进行自我反醒，在自我加压的同时为自 己设立更高的 工作目标，不断的挑战自我，争创一流。在工作中不断挑战 自己最高记录， 不能满足于 自己过去所拥有的成就。 因为过去不等于将来， 今天的成功不等于明天依然是成功。每 位希波人都能把自己的工作做得更 好，都有争创一流的共同目标，希波集团的发展才会 更加迅速。【 公司目标 】：创希波百年基业，办世界一流企业。 希波集团的目标创希波的百年基业，表明了希波人的远大的志向，要 把希波集团建设成为像可口可乐、通用电
8、气一样的百年企业，让希波的产 品进入更高的消费者的家庭。因此在希波内部建立了员工推荐人才的奖励 制度；对录用的人才，为了更好地帮助其发挥才能，集团为各类员工组织 安排了系统的培训，人力资源部为其设计了职业生涯的规划，使人才在希波能有一个提高自己才能的机会，同时为各类人才的自身发展提供了一个 充分展现的大舞台。希波集团的目标另一个是办世界一流企业，使希波集团在百年的发展过程中具有更强的生命力和吸引力。希波的领导人认为这是对“创希波百 年基业”的有力补充，希波 集团不仅要做到长久发展，更要使集团的规模 不断壮大，达到世界一流企业的标准。即西文世界一流企业的昨天就是我 们希波人的今天，西文世界一流企
9、业的今天就是我们希 波人的明天 。【 经营方针 】：永远生产社会最需要的产品。 一个好产品，可以给企业带来好的 发展前景，甚至带动一个行业的发 展。希波肉串在整个希波集团的发展历史中担任了一 个非常重要的角色。 现在， 每天都会有近 80 万支希波肉串被消费者食用。 说明希波 肉串产品是 被广大消费者所接受的并且喜欢的产品，随着公司销售队伍的发展壮大， 将 会有更多的消费者了解希波，喜欢希波的产品。为延续企业的生命 , 就必须重视在新产品上的开发与研制工作。 在希波 高层领导 的正确指导下 , 通过集团各部门辛苦的工作 , 希波肉串、肉丸系列 产品才能不断地向社 会推出新产品 , 才能满足不同
10、层次消费者的需求 ,从根 本上保证了希波的产品能不断发 展 , 市场份额越来越大的一个总体趋势。 希 波仅肉串产品就有几十个品种，这是我们竞 争的对手所不具备的。不断推 陈出新，这也是希波肉串产品能在市场中畅销十年不衰败 的一个重要的原 因。【销售宗旨 】：市场份额第一，经济效益第二。 希波的销售宗旨，一直以市场 占有率为中心。市场份额的增加不仅 仅是指单纯销售量的增加， 更是企业综合实力的 一种体现。 现代企业的规 模优势不是指企业资金的优势， 也不是指企业员工数量的优 势， 而是指企 业的市场份额在行业中是否具有优势地位。 占据市场份额第一的位置， 在 行业中会有更大的影响力， 对经销商具
11、有更强的吸引力， 对消费者具有更 高的信 誉度。 因此，希波在终端渠道的投入非常大， 现在共有 20000 多个 终端网点。 其 中一些国际超级卖场的进店等各类费用比较大， 甚至超过了 希波所得到的利润。 但希 波人认为， 为了更多的消费者能够在第一时间内 购买到希波的产品， 在这些国际超级 卖场里希波的产品一定要有醒目的陈 列，让广大的消费者方便购买， 同时也是极好的广告宣传作用。 只有消费 者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。【 质量原则 】：效益服从产品质量。 企业的生命在于产品，而产品的生命在于质 量。在当今社会，消费者 对产品的质量要求越来越高。高质量的产品就是他们消费
12、的最 大的保障。 企业要开拓市场，巩固市场，发展市场，必须通过提供给消费者满意的产 品 和服务才能实现。企业产品的质量就是企业的生命，希波要做长青的企 业，所以公司把 质量放在生存发展的第一位。 1997 年希波公司发给经销商 的产品由于发货司机的个人 原因，导致产品出现了缓化问题，当时公司的 做法是把价值数十万元的产品及时的销 毁。公司的效益降低了，但公司的 质量保证了，信誉保证了。正是靠这种精神，希波才 能在消费者心目中树 立了良好的企业形象。【工作原则 : 只可改变过程，不可改变目标。希波的工作原则，首先是在工作中必须持有的原则和态度，就是在工 作中要坚定一 个信念，工作目标一定要确保完
13、成。在希波集团工作的每一 位员工，都要制订每个月的 工作目标、每个星期的工作目标。并且根据这 些确定的目标，做出相应的工作计划。在 实际的工作中每个人都严格按制 定的工作计划执行，工作目标的设立时要注意目标不要 过高或过低，使每 个人通过努力都能够完成，这样希波集团整体的工作目标才能确保完 成， 工作效率才能真正提高；其次工作方法要讲求技巧，在希波集团工作，制 订的公司 目标、部门目标，个人目标都不能轻易改变。在实现目标的过程 中，会遇到各种各样的 困难。当一种办法行不通时，就要换另外一种办法 , 要全方位思考，在工作中要具有创新 的精神，这样才能确保目标的实现。 目标管理会让每位希波人的能力
14、越来越强，希波集 团就是在不断的突破创 新中，在实现一个个的目标过程中而发展壮大起来的。【工作方针 : 质量第一、发货第二、降耗第三、产量第四。质量包括产品质量、工作质量和服务质量。希波集团非常注重质量问 题，不合格的产品是不能提供给消费者的，否则就会给消费者造成一定的 损害，同时会降低希波集团不管市场需求是多少的信誉，造成不良影响一定要遵循质量第一的原则，如果产品质量不合格，公司储运部是不能发货的，坚绝不能让质量有问题的产品进入流通渠道。 其它部门的工作质量 , 服务质量也是公司很重视的，是第一位的。在保证各方面的质量前提下，就应以市场需求为先，保证经销商的需求，满足市场上消费者的需要，不
15、能只考虑成本而影响正常工 作的进度。在保证质量，保证市场需求供应的 前提下，还要做到最大限度的节能降耗。 如果单纯为了完成任务而是通过 增加耗损量得到的，那么这种任务的完成是没有意义 的，工作任务的完成 量应是在降耗的基础上得到的。其它的部门也是一样，要以工作质 量和服 务质量为先，然后是保证工作和其它部门的需求，其次是考虑成本，最后 才是工 作任务的完成量。【工作心态】：相互沟通，快乐工作。希波集团员工之间相互理解，相互沟通，这是团队建设的关键。通过 沟通达到目标 一致、思想一致、行动一致，希波的向心力和凝聚力才能变 得更强大，希波的工作效率 才能更快速地提高。集团高层领导的战略布置 才能真
16、正贯彻执行，制定的各项工作计划 才能按时、保质保量地完成。在 希波其它的部门也要加强相互沟通，所以在希波实行部 门间的换岗工作， 让各部门的员工有更多相互了解和沟通的机会。通过沟通在希波的内 部就 会产生无形的力量，会激励人们以更高的热情，更积极的态度去面对所做 的一切， 才会营造出愉快的工作氛围。员工就能把工作能当成一种乐趣， 愿意在希波工作。同时 把企业中的每个同事当成自己的兄弟姐妹，真正做 到相互关心和相互帮助。而且希波集 团为大家办理了养老和医疗保险，为 大家组织了各种层次的培训，开展各种丰富多彩的 娱乐活动。真正营造出 家庭般的亲情氛围，从而锻造成一支战无不胜的优秀团队。本理念。要想【做人理念】：以诚为本，实事求是。这不仅是希波领导者对公司员工的基本要求，也是每位员工做人的基做好事，首先做好人。以人为本，以诚为本。希波的发展不 是靠弄虚做假支撑的，是靠 每一个希波人实实在在的工作积累起来的，只
