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1、电力系统22X个人成长参考计划范文 好的开端是成功的一半，在新的一年里结合本身才能对X年的成长进展规划，亦是计划性成长,勤奋务实实现付出与收获。 在软件行业里,业务是制造产品或工程的灯塔。为了保障产品或工程业务模块开发,我时刻对需求产品的根底业务学习。计划在X年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进展系统学习,其中对收费业务到达根本掌握,对工程或产品涉及业务必须纯熟掌握的目的。 在学习的过程中,多向征询效劳中心（c)或客户(电业局)学习。积极参加公司内业务培训,抓住并把握到客户现场的时机实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极讨论共同学习、进步。 计划在X年内必须掌握国家电网下的智能
2、电表业务。实现对电力行业营销类业务探究,理解消费和其他类业务。对行业类典型产品(g1)学习,提炼依附类工程或工具。 假设说软件产品和工程的根底业务是“肉”，那么技术平台确实是支撑整个工程或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、强健,才能够支撑起肥硕的“肉”。(“肉”客观说明亦是我们经济效益)。 新的一年里结合现实对专业技能打破，提升本身专业才能。更好的为制造公司利益,做出如下计划: .计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作,保障各运营单位(f）利益，评估市场效益。 .在工作中提炼公司技术积累,为沉淀公司技术平台做奉献。XX年计划将pos类产品的gpr通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。 3.
3、在工作中实现对x技术平台的运用,熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。4按照部门决策对标准的讨论并积极运用推行执行，其次对电力行业涉及技术点或面进展深化学习及运用。 5.计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“mpo系统”,“抄收一体系统”等。成长的进步需要台阶,XX年确实是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人才能，其中最欠缺确实是治理才能。在新的一年里我会更加锻炼、强化本人，计划XX到达涉及营销工程或产品的版本、技术、业务、资源的整合治理。详细实现如下: )、提升工程组织治理才能,掌握编写一般技术材料文档的技能。 2)、掌握面对客户或者第三方(合作伙伴)对外的技术或业务类对公文档。如(“处理方案”、“技术模型”、“ml时序图”)3)、实现团队协作磨合治理以及对合作伙伴协调治理。4)、优化工作治理方式,执行公司的标准建立,积累社会、工作经历,到达能够在工作中找到积累治理经历成就感。在XX年我应该抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现本身价值。 最后，总结前期经历及教训,展望，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多征询、多看、多学、多练，来不断地提高本人的专业技术和业务才能。在新的一年里，加强公司业务知识和技能的学习。X年我会以一个好的开始提高对系统的业务纯熟掌握，更好的实现公司为“县级供电企业”效劳的双盈目的奋斗。
