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1、教师校本培训计划本学期我组教研工作围绕学校对教学工作的要求，以打造活泼、扎实的课堂教学为重点，扎实有效开展教研活动，努力提高课堂教学效率，促进教师、学生共同发展。具体我们着重抓好以下工作：一、重视集体备课。今年执教三年级的数学教师除了苗雨林外，其他教师第一次教学三年级，对教材较为陌生。所以本学期我们加大教研组集体备课的力度，并且多多请教张红梅等有经验的老师，请这些老教师为我们梳理教材。二、强化学习常规。三年级是小学阶段重要的转折期，学习习惯的养成至关重要。所以开学初，我们重点抓学生的习惯养成，比如书写习惯、听课习惯、及时订正错题习惯、倾听习惯、思考习惯等等。这些习惯的养成是一个循序渐进的过程，
2、需要教师耐心的讲解与引导，并且要至始至终德坚持。三、抓好基础知识。三年级涉及到计算、数量关系等很多基础知识，对今后进一步的学习起着承上启下的作用，打下坚实的基础对于学生的终身发展有着十分重要的作用。所以本学期我们教研组准备在口算、计算、数量关系三大板块作专项训练，加大这方面的力度。对常用的数量关系要使学生牢固掌握并深刻理解，不能单靠练习巩固。在抓基础知识的同时要设法提高学生灵活处理问题及综合解决问题的能力。四、打造精品课堂。要加强对“常态课”的研究，思考如何有效提高课堂教学效益。教研组准备认真组织好集体备课、不断总结、反思的基础上，真正把课改的重点放到上好每节课、提高每节课的教学效率上来。在此
3、基础上继续抓好“同上一节课”活动，提高常态下数学课堂的质量，努力锻造精品课。教师校本培训计划（二）一、指导思想：以根据江苏省教育厅省财政厅关于实施中等职业学校教师素质提高_和我校教师继续教育制度等文件的精神，结合我校专业建设、教师队伍和教育教学工作的实际，着眼于教师综合素质、专业水平的提高，造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、具有必须教育科研潜力、适应新时期教育改革和新闻出版行业发展需要的教师队伍。为我校教师成为具有可持续性发展和自主发展潜力，具有终身学习和教育创新潜力的新型教师打下基础。二、培训目标：本年度我校校本培训主要围绕以下五个方面展开：现代教学理论，教育思想、职业道德修养
4、的培训。专业建设水平，开展专业结构与课程结构方面的培训。现代教学方法、教学模式、教学风格的培训。现代教育技术，提高教师科学应用现代教育技术水平的培训。专业实践潜力，组织专业教师到企业参加实践锻炼。三、培训方式：我校校本培训分校级培训、教研室培训、个人自学三个层次进行。1、校级培训形式：(1)学校组织专题报告、讲座或培训班。(2)组织各项教学评比。(3)定期对全校教师校本培训状况进行考评。2、教研室培训形式：(1)备课、说课、上课、听课和评课等。(2)以教研室为单位，开展专题行动研究，每两周务必进行一次专题研讨和学习活动。(3)开展校本课程开发的研究。3、个人自学主要包括：(1)根据学校的统一安
5、排，学习有关现代教育教学理论及相关的教育法规，做好读书笔记。(2)撰写教学(反思)。每学期末要求每位教师撰写一篇教学和若干篇。学校将组织有关人员在期末进行检查，根据实际状况，认定其培训课时。四、培训对象：全校在职教师(含专任教师与兼任教师)，人人都要按照学校培训计划参加各项培训活动。五、组织机构与保障措施：1、成立校本培训领导小组：负责全校的校本培训领导协调工作。2.构建学校继续教育校本培训管理网络，每项培训有专人负责并做到统筹安排统一协调，列出培训对象、资料、时间、形式，及早公布。3.建立、健全学校校本培训档案，资料包括：学校校本培训的方案，自主培训活动材料，教师个人档案认定材料等。把教师参
6、加培训状况作为教师职称评定、职务提升、评优、评先的重要依据。4.培训人员要加强学习，不断提高教学水平。培训前应制定培训计划，上交教科研室审核存档，培训计划应包括培训的目标、措施、时间、具体资料等。5.建立考核和奖惩制度，调动教师的用心性，实施过程监控、结果考核。考核结果纳入教师年度考核资料。教师校本培训计划（三）教材知识培训：教材知识过关训练内容为目前学校正在使用的学科教材，其中小学低段为一年级、高段为四年级、初中学段为七年级各学科教材。做课后题a、每位代课教师应在进行上课前将所有的课后题练习一遍。b、完成基础年级课后练习题(低段一年级、高段四年级)。画教材知识结构图a、教师们在进行新课前应将
7、教材熟读于心，画教材结构图，了解教材的重难点，能够在课堂上做到有的放矢。b、画出基础年级课后练习题(低段一年级、高段四年级)。错题积累各任课教师把所带年级学生容易出错的题目进行记录，能够在新一轮的教学中做到提前讲解，避免学生再次出错。教法培训学校将以课堂教学为基础，围绕“教学能手展示-教学新手汇报-全体教师赛教”的步骤，全面对学校一线教师进行教法培训。基本功培训智障学生管理知识培训通过启智教研组组长进行每周一次的知识讲座，全面提高启智教师对于智障学生管理教育的水平。手语训练继续加强听障教师的手语水平，延续上学年每周手语练习过关考核的做法，再指定两位手语水平高的教师进行每周一次的手语讲座，每学期
8、安排一次手语大赛，通过教、学、练、赛等一系列的活动，使我校听障教师的手语水平再上一个新台阶。“三字两画(话)一机”培训继续落实全体教师的“三字两画(话)一机”的培训，坚持每天中午保证培训时间一小时，每周培训五天。学期底每位教师要完成毛笔字作业两本、钢笔字作业一本、简笔画作业一本的作业量。本学期结束，力争2/3教师都能取得四个计算机模块证书。开展生活技能展示活动继续积极开展以生活为核心的技能教学，如开设生活语文、生活数学、生活适应等生活化课程。继续开展“我有一双勤劳的手”等生活技能教学和活动，让学生在校学会自理生活，学习掌握一定的技能，养成健康、积极、向上的心态，形成良好的习惯。我们还将采取“_
9、月一个主题，_月一次展示”的活动形式，开展生活技能展示活动，通过一个月的训练使学生学会一项生活技能，然后在月末举办的“我有一双勤劳的手”展示活动中进行现场展示。教师根据学生残疾程度的轻重和个别化教育计划中的目标评定该生生活技能的等级，登记并存入个人档案袋。六、工作安排：_月份：1、教学能手示范课。2、“三字两画(话)一机”培训启动。3、启智生生活技能展示。_月份：l、新任教师汇报课。2、“轻负高效”教学赛讲3、手语训练(1)4、启智生生活技能展示。_月份：l、师德培训：学习小学教师职业道德规范，并撰写体会文章，组织交流。2、智障学生管理知识培训。3、启智生生活技能展示。4、手语训练(2)_月份
10、：1、教师手语汇报展示。2、组织教师观摩拔尖人才展示课，并撰写听后反思。3、启智生生活技能展示。_月份：1、教师教学设计评比。2、启智生生活技能考评。3、资料整理。_月份：1、教学能手示范课。2、“三字两画(话)一机”培训启动。3、启智生生活技能展示。_月份：1、“轻负高效”教学赛讲2、手语训练(3)3、启智生生活技能展示。_月份：l、师德培训：学习小学教师职业道德规范，并撰写体会文章，组织交流。2、智障学生管理知识培训。3、启智生生活技能展示。4、手语训练(4)_月份：1、教师手语汇报展示。2、组织教师观摩拔尖人才展示课，并撰写听后反思。3、启智生生活技能展示。_月份：1、教师教学设计评比。
11、2、启智生生活技能考评。3、资料整理。教师校本培训计划（四）一、培训目标和培训重点1、将学时培训、校本培训与教师素养提升行动相结合，走“教研训”一体化道路，结合各学科组集体备课和教学研讨活动，提升教师专业素养。2、结合教师实际发展需求，精心制定教师个人的发展规划，实行年度考核制度，促进教师专业成长。3、通过开展校本培训与教师素养提升行动，使教师树立现代教育思想观念，更新知识结构和能力结构，使之具有综合教育的能力和锐意创新的能力，发展个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并形成自己的教育、教学风格和特色;拓宽科学文化视野，掌握现代教育技术，提高课堂教学效益，进一步提高理论功底和科研能力，使之成
12、为学科骨干，为教师的成长和成功铺设方便之路。4、努力建设一支师德高尚、素质精良、能够适应新课程改革需要的反思型、科研型的教师队伍。5、针对上级有关部门的文件精神，结合本学期的具体活动，开展论文撰写、课题申报与研究等专题培训，并以各级课题研究为基础，将过程的管理和培训结合起来，提升教师的科研意识和科研能力。二、主要内容和基本形式(一)主要内容1、师德建设。大力弘扬“敬业、爱生、奉献”的师德风尚，_执行新修订的中小学教师职业道德规范，开展政治思想和师德修养教育，教育政策和法规教育，组织教师学习先进教师的经验，树立科学教育观、教学观、人才观。自觉践行“九个一律”，做到遵纪守法，爱岗敬业、关爱学生、为
13、人师表。2、专业知识与技能。围绕教学基本环节、基本能力和基本技能，针对教师实际，学习先进教育教学理论，拓宽和更新专业知识，以生本课堂的教学设计为突破口，训练教育教学技能，研讨教育教学方法，交流教学经验，扎实提高教师课堂教学能力和水平。学校每年开展如下活动：学校学期至少组织_次各学科集体备课活动，做到每次活动有组织、有计划、有记录、有成果。每位教师每学期听课至少_节，评课_节，教科室定期检查，并做到有记录。学校每年至少组织一次先进教师经验交流;每年至少组织一次学科技能培训或展示活动。3、专题培训。结合我校实际，每年至少开展_次有关德育工作、教科研、信息技术、心理健康等方面的专题培训。4、根据我校
14、的办学目标和发展规划，结合教师发展水平和教学要求，以“学科命题”和“有效课堂教学”为自主培训内容。(二)培训形式1、集体备课2、观摩研讨3、实践反思4、读书交流5、专题讲座6、师徒结对三、保障措施和预期效果(一)保障措施1、机制保障。加强校本培训的管理，把教师素养提升与校本培训工作放在学校工作的重要地位，以此项工作为突破口，切实提高教师的整体素质。校本培训要加强层级管理，一是校级决策层，校长是第一责任人，把握校本培训的方向;二是培训执行层，即教务处(教科室)，其主要职责是：在校长的领导下，组织和开展校本培训活动，并通过管理扩大参与面，提高培训水平。2、制度保障。继续完善相关的校本研训制度，尤其是基于博客的校本教研的相关制度，确保校本培训的常态扎实的推进。3、经费保障。做好相关项目的预算，确保资金到位，保障培训的顺利开展。4、人员保障。内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。开展“师徒结对”活动，利用本校的资源为深入的校本培训提供支持和帮助。(二)预期效果1、逐步修改、完善相关制度，使基于博客的校本研训“有规可依”。2、积累丰富的校本培训资源：课例、教育教学文稿。3、促进教师整体素质向更高水平的迈进。4、促进全校教育教学质量的提升。第2页共2页
