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1、目 录第一章 综合说明第一节 编制原则第二节 主要承包内容第三节 工程项目管理的主要目标第二章 招标工程工程概况第一节 总述第二节 工程重、难点第三章 项目组织机构第一节 项目管理机构的组建第二节 项目质量保证体系第三节 项目安全管理体系第四章 施工布置第一节 工程简况第二节 现场平面布置原则第三节 施工现场环境保护、安全文明规划一、粉尘控制二、噪音控制第四节 施工总平面布置图第五章 施工方案与技术措施第一节 土地平整方施工一、平整场地（土石方开挖）二、场平土方回填工程三、施工技术要求第二节 模板工程第三节 钢筋工程施工第四节 排水沟系统施工一、施工放线二、沟槽开挖与回填三、管道基础四、管道安
2、装与铺设五、排水沟施工第五节 砌石工程第六节 涵管安装第七节 田间道桥、农桥施工（二）预制梁、空心板架设(三)质量控制(四)桥面工程的施工第八节 道路及农渠施工要求一、路床土方开挖二、路基沙砾石施工三、泥结碎石面层四、堡坎砌筑第九节 农田水利施工要求第十节、绿化种植第十一节 其它项目施工方法一、砼施工（一）施工准备（二）操作工艺（三）质量标准（四）应注意的质量问题二、抹灰施工三、砌砖施工第六章 质量管理体系与措施第一节 质量管理机构的建立及有效运行第二节 施工材料质量保证措施第三节 计量及试验保证质量技术措施第七章 安全管理体系与措施第一节 施工安全保证措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章
3、 工程进度计划与措施第一节 工期安排及进度计划网络图第二节 施工进度计划保证措施第十章 资源配备计划第十一章 成品半成品保护措施第十二章 雨冬季施工措施第十三章 消防保卫管理第十四章 档案管理措施第十五章 新技术、新工艺、新材料、新产品的运用情况第十六章 与业主、设计、监理的协调配合附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表：附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 编制原则根据本工程的实际，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、
4、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、合理进行现场布置，节约施工用地，组织文明施
5、工，搞好环境保护。六、严格执行施 工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。八、 遵守国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。第二节 主要承包内容本工程主要包括绵阳市XX土地整理项目，建设规模9917亩，建设地点在鲜家坝村、任家坝村、老君村。主要对其实施土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等其他工程包括工作内容如下：1、土地平整工程：格田整理952.9亩，旱地坡改梯整理518.6亩；荒草地整理190.8亩；农场居民地整理167.0亩；旱地和水田小
6、并大3914.8亩2、农田水利工程：整治山坪塘22口，改建沟渠64条，长19633.3m浆砌卵石渠道3条，总长度2484.4m；U40型渠16条，总长1979.7m；U60型渠45条，总长15169.2m。设置涵管(D40)113处（D50）19处（D80）9处，(D100)2处，新建蓄水池（150m3）12口，设置分水口78套，整治田间道桥3处。3、田间道路工程：整治道路共57条，其中砼路面6736.4米，路面宽度3米的长度为2676.1米，路面宽度为3.5米的长度4060.3米；泥结碎石路面19795.5米，其中路面宽度为3米的14418.7米，路面宽度为3.5米的4473.2米；整治2米
7、泥结石生产路长度为903.6米；设置错车道20处；路提墙8米。4、其他工程在5#道路两侧种植行道树3866株，树种为四季扬；部分山坪塘下游及部分道路设置护坡共270米；新村建设场地平整10477.9平方米以及新村道路基础设施4467.51平方米安砌砼路沿石1106.28m.第三节 工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标质量标准：按土地开发整理项目验收规程，一次性验收合格。确保质量等级“合格”，争创实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点
8、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：如果我单位有幸中标，承诺在 90日历天内竣工，工程质量优良 。其他承诺(如有时)：1、文明施工，争创“四川省标准化文明施工工地”；2、安全，轻伤频率5，杜绝重大伤亡事故；3、如甲方资金暂时短缺，我公司充分调剂资金确保工程顺利进行； 4、我公司对该工程施工总承包，绝不转包。，施工总工期90日历天。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优
9、秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管
10、理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照绵阳市特别是关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和绵阳市的“文明工地”。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二章 招标工程工程概况第一节 总述序号项 目内 容1
11、工程名称绵阳市涪城区XX、游仙区梓棉乡、云凤乡三个市投资土地整理项目施工（一标段）2工程地点鲜家坝村、任家坝村、老君村3业 主绵阳市土地整理中心4设计单位 5整理面积9917.0亩6业主要求质量标准符合土地开发整理项目验收规程，现行国家验收规范合格7工期招标要求施工总工期90日历天。主要工程量如下：序号分项工程单位工程量一土地平整工程1格田整理亩952.92旱地坡改梯田整理亩518.63荒草地整理亩190.83农村居民地整理亩1674旱地和水田小并大亩3914.8（二）田间道路工程13米的砼路面m2676.123.5米砼路面m4060.33泥结碎石3米路面m14418.74泥结碎石3.5米路面
12、m4473.252米泥结石生产路m903.66设置错车道处207路提墙m8（三）农田水利工程1浆砌卵石渠道3条m2484.42U40型渠16条m1979.73U60型渠45条m15169.24整治山坪塘口225改建沟渠条646设置涵管（D40）处1137设置涵管（D50）处198设置涵管（D80）处99设置涵管（D100）处210新建蓄水池（150m3）口1211设置分水口套7812整治田间道桥处3（四）其他工程1种树株38662护坡m2703场地平整M210477.94道路基础设施M24467.515安砼路沿石m1106.28第二节 工程重、难点（一）摸清地下管线根据业主提供的施工蓝图和现场
13、踏勘，摸清拟址范围内原地下管线的埋设情况。地下管线的状况，对本工程的施工带来较大的难度，施工中须采取保护措施。搞清涵管段的施工现场状况，作好施工准备。（二）道路的路基填筑路基填筑时，填筑料需符合规范要求，并选择适合、足量的填筑机械，同时依照机械施工能力划分施工段，计算出每一施工段填筑料的数量。（三）道路的基层施工砾石路基施工选择适合、足量的施工机械，基层摊铺完毕后应分别进行“弯沉值”检验。（四）田间道及生产路面层施工采用泥结石路面，以保证工期总目标的实现。 第三章 项目组织机构我公司将对本工程实行公司法人授权的项目经理负责制，施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全国质量管理为中心
14、环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织管理、协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。第一节 项目管理机构的组建一、建立完整的组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，本工程的项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程总指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段。工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。在公司整个范围内，公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人
