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1、销售经理岗位职责格式版1、负责管理国际销售部，制定部门工作计划，全面主持国际销售部的日常管理工作;2、建立规范化的营销体系及制度，工作流程，带领团队高效工作;3、制定国际销售部年度销售目标并有效分解，带领团队达成销售目标;4、收集、分析行业重要信息数据，做好市场开发规划和重点客户开发规划;5、每月每季做销售达成分析，并制定有效改进措施;6、做好团队人员的管理、培养、技能指导、梯队人才建设、考核、奖惩等工作。;7、与生产计划部及设计等部门保持良好的沟通、协调，以确保大货和样板准时交付。8、重要客户的接洽联络、关系维护;9、协助下属员工处理日常订单中遇到的问题;销售经理岗位职责格式版（二）1、参与
2、制定所负责区域全年/半年/季度/月的业务规划(业务包含但不仅限于：出货指标、品牌项目推广、新品上市、明星品打造等)，能够负责业务规划的落地实施，负责区域样板活动打造、负责推动并协助区域市场团队人员进行品牌项目活动落地执行，对负责区域出货业绩指标负责;2、能够与区域重点客户的运营/采购负责人保持比较紧密的工作沟通，能够整合多种活动类型方案，负责活动方案的制定、谈判与落地跟进;3、负责区域市场团队赋能带教、协助并推动区域市场团队人员对品牌项目落地执行，能够调动团队的主动能力性和积极性，持续性激励团队拿结果;4、结合区域业务开展对大区培训师的日常工作安排，对团队成员的招募、考核评估有建议权，辅导团队
3、成员拿结果，解决简单的团队冲突;5、在跨团队业务上有一定的专业判断，传承公司团队文化;6、能繁为简，将品牌的项目以易于理解的方式表达出来，提升负责区域团队工作效率。销售经理岗位职责格式版（三）1、负责本部门各项业务(如销售合同按揭催款)的完成。2、定期对本部员工进行考核考查，对多次考核考查不合格的员工进行处罚或解聘。3、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题。4、对销售现场的整体监督管理与控制。5、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。6、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。7、提请聘任或者解聘本部门员工。8、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。9、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。10、负责售出单位认购书的签收与审核。11、制定员工的招聘教育与培训计划。12、参与项目策划工作，负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。13、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。14、协助和参与项目销售策划。15、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。16、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。17、制定售楼中心员工的具体管理规章。18、行使公司和上级授予的其他权利。第1页共1页
