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1、国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程投标文件 内蒙古送变电有限责任公司批准：审核：编制：施工技术文件及其它投标资料表序号名 称备 注1工程概况及施工特点2施工现场组织机构3施工现场总平面布置4主要工序施工方案5施工资源6工期目标及保障措施7质量目标及保障措施8安全目标及保障措施9环境保护及文明施工10计划、统计和信息管理11工程应急预案管理 投标人：（盖单位公章） 法定代表人（或委托代理人）： 年 月 日第一章 工程概况及施工特点1.1 编制依据（1）国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程招标文件（2）与土建有关的技术规范及国家标准（3）土建施工过程作业指导书（4）公司质量环境职业健康安
2、全管理手册（5）电力建设安全作业规程1.2 工程名称国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程1.3 工程建设相关单位建设单位：龙源（巴彦淖尔）风力发电有限责任公司投标单位：内蒙古送变电有限责任公司1.4 建设期限计划开工日期：2007年6月20日计划竣工日期：2007年8月5日总工期46日历天。1.5 工程简述、规模及承包范围国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程包括： 35kV配电室，一台主变、两台断路器、五组隔离开关、六台避雷器、一台电容器、六台电流互感器的基础及架构。承包范围：承包35kV配电室及设备基础及架构施工。1.6 地质、地貌状况及交通条件国电龙源川井风电场三期升压站土建工程位
3、于内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特中旗境内，中心地理坐标约为东经10823,北纬4157，海拔高度在1280m1854m之间，北与蒙古人民共和国交界，东临乌兰察布盟、包头固阳县，南与乌拉特前旗、五原县、临河市、杭锦后旗毗邻，西接乌拉特后旗，交通便利。风电场一带数公里范围内主要为第三系砂岩和第四系砂硕层组成。为丘陵高原区。该场址在10米深度未见地下水，可不考虑地下水对本工程的影响。根据区域地质资料，场地和地基稳定、无滑坡、岩溶、土洞、塌陷等不良地质现象，工程特性十分优越。当地地形主要以丘陵为主，伴随有部分山地和河网，地处位置属温带大陆性季风气候。本地区交通较为便利，站址地势较为平坦。站址区域范围内无
4、文化遗迹和地下文物，站址附近也没有军事设施、飞机场和风景旅游区。站址处于相对稳定地段，且不存在不良地质现象，站址的地层力学性质都可以满足设计要求。变电所所址不受五十年一遇洪水影响。1.7工程特点（1）该工程施工标准要求较高。公司提出了实现“两个100%”（即分项工程合格率、优良率均达到100%）、达标投产，创省（部）优标准的质量目标。 （2）三期升压站土建施工工程。根据项目法人要求：2007年8月5日竣工，因此必须合理配置资源，争取保质保量的完成。 （3）在本工程过程管理中采用MIS与P3共同配合管理。对施工进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。1.8自然环境条件根据乌拉特中旗（简称乌中旗或中
5、旗）气象站等有关统计资料显示，该地气候属中温带半干旱大陆性气候，干旱少雨，常年多风，年平均温度3-6.3，极端最低气温-34.4，极端最高气温37，年平均降水量115-250mm，无霜期99-129天。第二章 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“国电龙源川井风电场三期升压站土建施工工程”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理抓好工程施工和相应的经
6、济管理工作；设项目总工程师一名，负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设工程部、安全部、质量部、供应部、计经部和财务部六个部门，主要人员由分公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其职；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图。1） 项目管理组织机构关系图项目监理部项目法人现场管理单位公司经理：韩国庆公司分管经理：林 峰公司分管副总：张喜林公司相关部室项目部注： 合同业务关系行政关系2）现场组织机构图项目经理：周建民财务部王立强质量部杜玉宏项目副经理：王海涛项目总工：刘本连安监部赵雨计划部董 奕工程部杨巨龙供应部刘子良土 建 队 2.2 各部门（
7、或人员）管理职责与权限2.2.1 公司主管经理：主管公司施工生产，负责公司本部与项目部之间工作协调、资源合理配置，确保公司及项目部的施工生产正常进行。序号部门/负责人岗位职责1项目经理(1) 受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2) 向公司经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。(3) 传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、
8、质量目标的顺利实现。2项目副经理(1)项目副经理在项目经理的领导下，协组项目经理工作，具体负责本工程的的现场施工生产和协调工作，以确保本工程能够按计划进度要求顺利开展。(2) 对本工程的各项重大施工事宜有决策权，负责本工程现场施工生产的安全高效开展，并负责监督各施工队和作业组的施工任务完成情况和各工程管理部门的考核工作。3项目总工(1) 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2) 组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3) 组
9、织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4) 经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。4工程部(1) 在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编
10、写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。(2) 负责本工程规章制度及各种作业指导书和各种措施编写和实施工作。(3) 组织项目部其他科室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。(4) 参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5) 负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。(6) 负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程
11、的监督管理。(7)负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本科室的目标、指标。(8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。5质量部(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程
12、中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本科室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。(6)参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；
13、配合其它科室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。6安全部(1) 负责本段工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险/环境因素辩识、评价和控制；(2) 参加
14、特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。(3) 参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。7计划部(1) 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。(2) 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。8供应部（1）负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性
