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1、关于企业管理方案集锦五篇关于企业管理方案集锦五篇为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面方案。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是为大家收集的企业管理方案 5 篇，希望对大家有所帮助。 摘要 标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对汽车标准件公司采购物流、生产物流和销售物流的现状分析，指出了它们各自存在的问题，并就这些问题的成因做了探讨，并从整体的角度对汽车标准件公司改良内部物流管理提出了相应的解决方案。 关键词 标准件公司；企业内部物流；解决方案物流可分为社会物流和企业内部物流，良好的企业内部
2、物流管理对整个企业运作具有指挥协调等作用，也有助于物流社会化的顺利进行。目前国内企业对于内部物流管理普遍未给予足够的重视，企业内部物流已成为中国物流开展的瓶颈，成为制约物流业开展的关键。对于汽车标准件公司而言，也同样存在严重的内部物流管理缺乏的问题。针对汽车标准件企业内部物流管理这个薄弱环节，分析存在问题，找出解决方法。1、标准件公司内部物流管理存在的问题从目前标准件公司的内部物流现状和职能分配上，可以看出其内部物流管理存在一定的问题，具体如下：(1) 在采购物流管理系统中，采购物资品质不良、采购周期长、到货不及时、采购方案的紧急追加减，造成采购本钱较高。(2) 标准件公司协调沟通本钱较高、工
3、作效率较低；在标准件公司，虽然有较清晰的流程，但受着市场和研发 ，再加上缺料缺工装频繁，事实上方案链经常会处于混乱和无序的状态。并且由于资金流不好，并且因材料到货不及时造成的材料临时改制代用等无形中增加了生产本钱。(3) 由于生产排程规划不当、流程衔接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，不良品过高，占用了大量的流动资金。(4) 在采购、生产和销售物流系统中，库房较多，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工本钱较高，增加了仓储及运输费用，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工本钱和包装本钱。(5) 在标准件公司各物流系统中，现在各种数据仍然采用
4、手工录入方式，数据录入工作变的繁重和重复，增大了数据录入错误的风险，浪费人力和物力，提高了生产本钱，降低了生产效率。(6) 标准件公司的各项规章制度都很完善，并执行的却不好，大家在工作中的主动性并不高，形成了事情推着人走而不是人推动事情走的情况，大大降低了工作效率。(7) 标准件公司现有的工位器具种类太多，如：大斗子、热前兰子、磷皂化筐、塑料盒和纸箱都各有好几种，并且还有一些专用的工位器具，可以说是五花八门，流动起来极不方便，增加了产品的装卸搬运次数。(8) 标准件公司在采购和销售物流系统中，现在经常存在货物发出以后，就无法进行跟踪，只能知道大致什么时间到，无法知道准确时间，因此，经常存在由于
5、到货不及时，而导致公司采取一些迂回措施进行生产，增加了本钱。2、标准件公司内部物流管理存在问题的成因分析了标准件公司内部物流管理所涉及到的部门各自存在的一些问题，现将造成标准件公司目前问题的原因总结归纳如下：(1) 标准件公司在物流的数量管理、质量管理、时间管理、本钱管理和信息管理等根本方面做得还不够细致、不够全面，所以才会存在数量不准、不良品率高、存货多、占用资金高、效率低等问题。(2) 缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控。(3) 管理水平跟不上企业开展的步伐。(4) 由于现有供给商的质量保证能力、生产能力和供给商比拟分散、资源缺乏造成采购物资品质、采购周期等极其不稳定，并且由于大局部主要
6、供给商都在江、浙一带，距离公司较远，因此，所带来的采购运费较高。(5) 各部门协作度不高，本位思想严重。(6) 由于标准件公司的物流器具标准不配套，物流包装标准与设施标准之间缺乏有效衔接，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化，所以导致标准件公司库房较多，反复装卸拆包等现象较严重。(7) 标准件公司之所以存在对货物不能做到实时跟踪，是因为公司本身和供给商都没有采用专业的信息管理系统和第三方物流公司，只是委托给一些个人进行运输，并且有的还是个人配货，这也就必然导致货物到达不及时的情况。标准件公司之所以存在以上诸多问题，是由于物流理念尚未在公司得到普及，缺乏战略研究和开展的总体规划，缺乏对
7、物流的整体性和综合性的指挥调控，条块分割的管理体制造成物流资源的严重浪费，缺乏物流本钱的独立核算，企业还未发现降低物流本钱是提高企业利润的第三源泉，从而导致本钱居高不下。为进一步提高企业的竞争力，对标准件公司物流管理系统进行优化，从整体的角度来综合分析并提出一些改良的建议。1、强化物流的数量管理物流数量管理在物流中是第一位的，是物流管理最根底的工作。其一，增强数量的准确度，其二、强化物流数量的分析功能。其三，明确数量管理的重点。其四，强化废旧物品的数量管理。最后，物流的数量管理必须建立一系列的规章制度，并且各级物流管理职能部门必须严格按照规章制度进行操作。2、加强物流的质量管理物流的质量管理主
8、要是指各种物资和产成品在运输、存储、搬运、待加工、包装保养过程中的质量管理。目前标准件公司在这个过程中的质量管理根本上属于盲区，只在仓库管理和工人操作标准上有少量涉及，并未给予足够的重视。有鉴于此，必须将物流的质量管理纳入物流管理部门的工作范畴，并由专人负责统一管理并监督考核。首先由物流管理部门制定物流质量管理标准，其次，要做好物流质量分析。物流管理人员应学会和运用质量因素分析的管理技术，在进行数量统计的同时进行质量统计，对统计出的残次废品，采用质量分析因素法进行质量分析，假设属工艺质量问题，提交质量保证部处理；假设属材质问题，提交采购部处理，假设属物流中的问题，由物流管理部门负责处理。对于严
9、重的质量问题，做 出责任分析，提交总经理。3、加强物流的时间管理首先作好库存时间管理。其次，由物流管理部门下辖的物流分析小组会同工艺部门对生产物流时间中的加工制造时间和非加工制造时间的比例进行详细的研究，减少非加工制造时间比例。4、加强物流的本钱管理现行的企业本钱财务管理中，没有物流本钱工程。在标准件公司，谈到物流的本钱也只是把它作为一个方向性的东西，没有形成一个量化的管理。物流本钱管理的首要任务是把物流本钱从其它本钱中别离出来，正确划分企业物流本钱会计工程，即明确物流的运输本钱、库存本钱、搬运本钱、配送本钱、包装保养本钱、采购销售本钱等。标准件公司可对现行会计核算方法进行必要的更改，按照现行
10、财务会计制度规定进行核算，但在核算的同时另外设置管理会计记录簿，并在记录簿中按物流本钱工程归集物流本钱，以便进行物流本钱的分析与考核，有利于物流本钱的管理与控制。标准件公司物流本钱的单独集中核算可以采用ABC&:企业通过物流本钱核算可以协助企业决策物流活动是否需要外包，既物流活动是否选择第三方物流效劳。5、加强物流的信息管理物流信息的管理要通过Inter 网与社会物流信息连接起来，力求准确掌握中转库的品种数量，便于进行产销平衡分析，不但有利于本厂产品的销售，同时也有利于开展电子商务，为进一步融人社会物流网络开展供给链一体化管理奠定根底。标准件公司现在就有必要结合ERP言息管理系统的要求构建自己
11、的信息管理系统，以便为将来与集团公司信息系统的搭接做好准备，防止重复劳动，适应整个集团的开展需要。6、强化物流知识的培训和物流人才的培养标准件公司要想建立符合企业开展水平的现代化物流管理系统，就必须要加强对物流人才的培养和物流从业人员的知识和技能水平的提高，必须要形成一支具有专业素质水平的物流管理人员队伍。7、加快产品结构调整针对目前标准件公司多品种小批量现状，标准件公司要从产品开展方向、用户群、产品盈利能力多方面人手，对那些年批量小、产值低的产品采取不供货或向其它企业扩散的方法。并且标准件公司要改变现有的价格制订策略，根据产品的生命周期和批量大小来制订产品的销售价格，从而可以促使用户实行批量
12、采购，这样标准件公司才能减少现在每月所生产的品种，从而可减少设备换件频次、降低材料、工具、在制品和产成品的储藏资金占用，提高了劳动生产率，增加企业竞争的实力。8、加快建设物流自动化、标准化、专业化工作标准件公司业内部应根据自身的生产特点，以供给链的眼光来认识、定性定量地分析企业内部的物料流向，借助物流信息化对物流设施从最根本的物流容器单元化、 集装化、标准化、通用化到物流机械化和自动化，逐步实行技术改造，提高物流活动的高效顺畅。物流器具标准的配套和包装、托盘、装卸搬运标准化的有效推行将极大的提高物流的效率。虽然前期投人大些，但对于满足用户，提高效劳水平和工作效率，降低物流本钱是很有帮助的。9、
13、充分发挥“第三方物流”作用标准件公司在优化内部物流的过程中，必然涉及到以下环节： 内部物流流程的改造；物流根底设施的改造；物流信息系统的改 造；物流操作的执行和质量控制；依据标准件公司目前的现状自身 还没有精力和能力进行上述大而全小而全的开发，标准件公司假设 想开发“第三利润源”，进一步降低本钱，使用社会资源是最经 济、最科学的方式，这也是唯一的选择。在企业内部物流的设计与 改造上，第三方与第四方物流效劳商具有更专业的经验与履行能 力。比方专业的物流设施投资商：美国普洛斯、和记黄埔、中外运 物流投资公司，还有众多的正在修建或已建的现代化区域物流中 心、保税物流中心、空港物流园等。信息系统的投资
14、类似烧钱，但 有实力的第三方物流公司却拥有专业的信息系统和投资能力。复 杂、苛刻、繁重的物流操作企业本身难以胜任，但却是第三方物流 公司的专长。所以，对于标准件公司来说就应该将精力集中在自己 的核心业务上，在不需多大投资的情况下，整合内部物流，把外部 物流交由第三方去做，但不是交给现在的那些只拥有一台车就跑运 输的个人来运输和配送，而是要委托给那些有专业能力的能提供一 体化物流效劳的，能根据客户需求，提供从订单处理、运输、配 送、到库存管理、流通加工、信息效劳、代收货款，为客户提供实 物流、信息流和资金流“三流合一”的供给链管理效劳的物流公 司，这样才会获得更好的效果，充分发挥“第三方物流”的
15、作用。应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一 步完善应急物资储藏，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配 和保障能力，为预防和处置各类突发平安事故提供重要保障，根据 “分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本方案。一、应急物资储藏的品种包括自然灾害类、平安事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。二、应急物资储藏定额由办公室、财务部、运经部、运安部、保卫部和劳人部的实际应急需要确定。三、办公室负责落实应急物资储藏情况，落实经费保障，科学合理确定物资储藏的种类、方式和数量，加强实物储藏。四、坚持 “谁主管、谁负责”的原那么，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。五、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。六、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原那么，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。七、办公室要加强对应急物资的采购、储藏、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理
