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1、工程调度管理制度电子版第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据中华人民共和国水法、城市供水条例、生活饮用水卫生监督管理办法结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级
2、泵房应当服从中控室的统一调度。第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率_%。接到中控室开停机指令后_分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前
3、向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复
4、管网正常供水。第十二条接到事故报警后，事故责任单位应迅速采取措施，遏制事故的扩展，解除对供水安全的威胁，并逐级上报事故处理结果。第十三条对因停水施工影响较大的工程，公司提前组织相关部门制定施工方案及供水调配方案，报县住建局同意后实施。影响范围较大时，应及时通过新闻媒体发布停水通知。第十四条本制度自_年_月_日起实施。工程调度管理制度电子版（二）第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据_水法、城市供水条例、生活饮用水卫生监督管理办法结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常
5、运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。调度
6、值班人员对违反调度指令的操作有权制止。第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率_%。接到中控室开停机指令后_分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切
7、联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。第十二条接到事故报警后，事故责任单位应迅速采取措施，遏制事故的扩展，解除对供水安全的威胁，并逐级上报事故处理结果。第十三条对因停水施工影响较大的工程，公司提前_相关部门制定施工方案及供水调配方案，报县住建局同意后实施。影响范围较大时，应及时通过新闻媒体发布停水通知。第十四条
8、本制度自_年_月_日起实施。工程调度管理制度电子版（三）第一条总则1、为加强局经理部对本工程的_、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表；负责各种_的信息处理和
9、报告。4、本办法适用于局经理部、各项目部。5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。第二条工程调度_机构1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立_小时值班制度。3、各项目部应设专职工程调度，建立_小时值班制度。第三条调度工作人员职责1、局经理部调度职责（1）根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和_及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，
10、并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。（2）根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。（3）及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。（4）及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。（5）及时接收_公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求_公司和集团公司上报调度报表。（6）负责对各项目部调度的指导协调工作。2、项目部调度职责（1）接收局经理部调度转发的调度
11、命令、调度通知，并督促、回复落实情况。（2）掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。（3）对施工中出现的重大问题和_，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。（4）及时完成局经理部调度布置的其它工作。3、调度人员要求调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。第四条调度工作制度1、值班制度（1）各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，保证
12、通信畅通。（2）各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。（3）调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。2、调度命令、调度通知（1）调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部；（2）调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各项目部。3、请示汇报制度（1）调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或
13、签发；（2）各项目部调度在接到局经理部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；（3）遇重大的安全、质量事故或自然灾害等_，各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。4、内业资料制度（1）各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集施工中的有关资料；（2）各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程（重点工程）进度示意图等；5、信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和_进行跟踪反馈，并及时发现问
14、题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。6、责任制度各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表（告）、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表（告）、调度记录和上报的调度信息。7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。第五条工程调度报表制度1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。2、调度报表实行逐级上报制度。项目部快报、周报、
15、月报、年报报送局经理部调度，局经理部调度汇总报送_公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。3、其它重要情况或报表，按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时_理。4、常用报表种类（1）值班记录（2）通话记录（3）工程周报表（4）工程调度月报（5）项目主要工程进度统计表（月报）（6）项目投资、实物数量完成统计表（月报）（7）工程调度命令（8）工程调度通知（9）桥、隧、涵进度换算办法的统一规定。5、调度报表的报送，通过_报送。6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：（1）工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析；（2）投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析；（3）控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度；（4）工程进展情况的简要综合分析；（5）存在主要问题和建议。第3页共3页
