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1、人员编制和人员效率计算表。今天，我只会说一宗个案，这是问一位朋友的问题。目的是解释一个 数据分析的过程，并改变观看方式，以适应不同的人观看。合理的人 员配置是一个现实的话题。本文介绍了一种按人的效率计算超市门店人数的方法，对门店管理者 具有实际指导意义。同时，对其他行业也有一定的借鉴意义。关于人 员配备，你可以百度吧，但不一定是你需要的。我们采取的方法是综 合考虑影响人员配置的主要因素，然后对每个因素赋予不同的权重进 行综合计算。首先，列出一些计算器赋值的主要参考值，并用数据进行量化。因为， 人员配置关系到价值效率（这里是销售）。因此，我们通过比较与人员 配置相关的维度（本文中提到的）和一定时
2、期的销售额（一定维度上的 人为影响）来确认人员编制计算问题。一、仓储效益考核的计算方法。（一）人均销售额计算方法（费用率）。 根据年度（或半年销售数据）和从业人数，计算人均销售额 （月均或日 均）。在超市里：示例平均人力成本销售额占比为3.5%-7%，其中： 大型超市（5000 平方米以上）3%-3.5%； 标准超市（1500-5000 平方米）4-4.5%； 5%-7%的便利店（200-1500 平方米）； 平均人效：1200-1500 元/天。其他行业也有自己的参考价值。 也就是说，我们可以根据参考成本率值来确定人员数量。 例如，如果可用人员费用与销售额的比率为4%，则招聘的人员数量 为
3、4%*预计销售额/员工平均工资。另一方面，要知道员工薪酬是否合理，就必须计算出目前的员工费用 率是否大于 4%。（二）人均面积测算方法。 示例平均每30-50 平方米安排一人，包括： 大卖场（5000平方米以上）平均每50平方米（含）有1 人； 标准超市（1500-5000平方米）平均每40 平方米安排一人； 社区商店（200-1500平方米）平均每25-40 平方米有一个人。 在具体计算中，经常会遇到以下结论：1.100-300m2 : 20-25m2/人。 2.300-1000m2 : 25-30m2/人。3、1000平方米以上:30-35平方米/人，平均:30平方米/人。 （3）岗位比例分配法。示例每个职位的人员比例，包括:管理人员（包括部门和办公室人员）占 15-20%；理货员占 40-50%； 出纳和客服人员占 15%-20%；防损人员占 5-10%。或根据特殊业务按照分工协作、技能要求的不同安排人员分配 （4）其他维度的工作量测量算法（每个维度也可以单独计算）。 例如：1. 平均每人管理货架：5-15m ;2. 平均每人管理单项数量：100 个；3. 每隔510 米布置13 个启动子；4. 每个收银机应配备1-3 个收银员等等。
