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1、抚顺石化实施基础管理建设工程促企业管理升级中国石油天然气集团公司简 报第6期质量管理与节能部2011年2月17日抚顺石化实施基础管理建设工程促企业管理升级抚顺石化公司积极贯彻落实集团公司关于基础管理建设工程的文件精神和安排部署，加强领导，统筹安排，制订方案，明确责任，从构建长效机制入手，全面系统地推进基础管理建设工程的开展，质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等各项工作均落到了实处、取得了实效，夯实了企业管理基础，不断开创基础管理建设工程新局面，保障了公司“十一五”“1145”战略目标的实现，有效促进了企业管理的全面升级，为将抚顺石化建设成为世界级炼化生产基地、构建“百年企业、世界品牌”打
2、下了坚实的基础。一、加强组织领导，落实责任，构建基础管理三级网络加强基础管理、全面开展基础管理建设工程，是一项长期而艰巨的战略任务。抚顺石化紧紧抓住当前公司改革发展稳定的大好机遇，切实加强组织和领导，将全面实施基础管理建设工程作为公司今后一段时期的重点工作，提到重要议事日程，给予高度重视，并做出周密部署。首先，根据集团公司关于基础管理建设工程的要求，及时制定下发了抚顺石化公司关于全面实施基础管理建设工程的通知，明确公司机关各处（部）室的职责分工和具体任务，成立了以总经理李若平、党委书记白连刚同志为组长、各副总经理为副组长、各职能处（部）室为成员单位的公司基础管理建设工程领导小组。下设活动办公室
3、，责成专人负责日常具体工作。公司各直属单位分别召开专题会议，就开展全面实施基础管理建设工程的必要性和紧迫性展开讨论，在进一步明确此项工作的重要意义和具体要求的同时，各单位主动结合自身实际成立组织机构，制定本单位工作方案、检查标准等，并通过局域网、厂内广播、板报等形式层层传达、广泛宣传，在公司营造出全员重视、逐级负责、渠道畅通的活动氛围。逐级落实各级机构和人员的责任，直属各单位负责人为基础管理建设工程第一责任人，重点突出、全员参与、齐抓共管，建立并完善了从企业主管领导、主管部门到基层车间和工作岗位的覆盖全企业的基础管理建设工程工作体系和管理网络，在公司内构建了党政一把手负总责，公司、直属厂、基层
4、车间三级基础管理网络体系，形成了一级抓好一级，层层抓落实的工作格局。二、调查摸底，细化方案，打造基础管理建设工程长效机制基础管理涉及企业生产和经营各个方面，摸清现状，明确目标，结合实际制定实施计划是做好基础管理建设工程的前提。为全面了解、掌握基础管理现状，抚顺石化开展了基础管理建设工程“大分析、大讨论、大检查、大摸底、大总结”系列活动，历时近四个月时间，活动共分三个阶段进行。在大检查阶段中，公司党政领导及班子成员分别带队，公司19个相关处（部）室组成八个检查组，检查对象涉及十一个生产企业、消防支队、大项目工程建设指挥部各项目经理部和矿区服务事业部。检查采取分组检查、汇报与专业现场检查、专业点评
5、相结合的形式。检查中，共查出各类问题985项，整改812项，整改率82.4%，未能立即整改的也做了临时防范措施。通过此次系列活动的开展，全公司上下积极行动起来，对近年来基础管理工作开展情况进行梳理检查，各单位对自身在基础管理工作上存在的不适应科学发展的薄弱环节有了更加清醒的认识，同时也总结出了一些好的做法和经验。在调查摸底的基础上，公司组织相关处室，对实施方案进行了细化，确定工作的重点，明确责任人，明确时间进度，明确阶段目标，形成了近二万字的以质量、计量和标准化管理以及流程管理、制度建设等为主要内容的抚顺石化公司基础管理建设工程实施方案，并报送集团公司基础建设工程领导小组。各基层厂经研究讨论，
6、分别制定了本单位基础管理建设工程活动方案，明确了活动内容、组织机构、进度安排、职责分工等相关要求。通过基础管理建设工程的开展，公司全面了解并掌握企业基础管理工作开展情况及基础管理状况，并着力改进在基础管理中不适应科学发展的薄弱环节，进一步夯实管理基础，提高管理水平，以科学管理推进发展方式转变，结构调整优化，使其真正成为抚顺石化公司全面打造“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地的巨大推动力。三、坚持创新，持续改进，公司综合竞争力不断提升加强基础管理建设，既要做到求真务实，也要做到与时俱进。公司一方面，积极推进管理创新，研究引进、推广采用先进适用管理成果，充分利用现代化的技术手段提高基础管理
7、的科学性；另一方面，根据公司组织结构、管理体制、内外环境的变化，及时改进基础管理的内容和方式，确保基础管理跟进公司发展，支撑和支持公司全面协调可持续发展。一是创新载体，不断推进基础管理建设工程向纵深开展。抚顺石化将基础管理建设工程作为提升企业核心竞争力的重要途径，结合公司实际情况，开展了基层建设标杆单位创建、“五型”班组建设、员工明星评比、“六个一”党支部建设以及针对以质量、计量、标准化以及流程管理、制度建设等为主要内容的基础管理工作。通过以上行之有效的工作，夯实了企业管理基础，提高了员工队伍整体素质。二是加强执行力建设，不断开创基础管理新局面。任何工作只有强化执行力才能有效率、效益、效果。抚
8、顺石化将基础管理建设工程实施方案确定的工作任务和工作目标，分年度逐步分解落实，将年度的工作任务完成情况纳入到公司经济责任制考核之中，严格考核。定期对基础管理建设工程实施情况进行跟踪检查，对执行过程中出现的问题及时研究解决。通过检查和考核体现行为与规范、行为与效果的有机统一。抚顺石化将实施基础管理建设工程、提升企业管理水平，作为一项对公司未来发展具有深远意义的工作，坚持常抓不懈。工程实施一年来，通过不断创新工作思路、改进工作方法、丰富工作内涵，有效地促进了企业管理升级，公司“十一五”确定的“1145”发展目标基本实现，“百年企业、世界品牌”宏伟目标有序推进，推动了公司综合实力的进一步提升。分送：党组成员、总经理助理、管理层成员，副总师。存档（2），共印39份。 1
