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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!XX年经营活动分析报告(调整) 第一篇：2014年经营活动分析报告（调整）滨州锦城工程材料有限公司2014年经营活动分析报告 滨州锦城工程材料有限公司2014年经营活动分析 公司经理办公会： 现将公司2014年经营活动的有关情况汇报如下，请各位领导审议： 第一部分：公司经营活动报表汇总 一、公司报表财务状况（资产负债表） 2014年期末资产总额798.32万元，与年初464.03万元相比增加了334.29万元；期末负债总额349.29万元，与年初2.01万元相比增加了347.28万元；所有者权益期末余额449.03万元，与年初462.02元相比减少了
2、12.99万元；2014年12月份公司资产负债率为43.75%。 二、经营情况（利润表） 1、期间费用中，管理费用发生83.99万元，财务费用发生-48.02万元。 2、2014年12月底实现净利润-12.99万元。 第二部分：2014年公司实际经营状况分析（分项目） （一）预制厂： 预制厂项目，总收入810.68万元，总成本支出727.01万元，项 1滨州锦城工程材料有限公司2014年经营活动分析报告 目毛利润83.66万元。该项目为我司委托济南邦瑞公司代管项目，其中我司支付济南邦瑞款项330万元，支付场地租赁费50万元。因此，我司应收济南邦瑞合计款项为463.66万元。 （二）实验室 实验
3、室项目，总收入45.44万元，总成本支出98.41万元，项目毛利润-52.97万元。 小结。上述预制场与实验室两个项目为我司委托济南邦瑞公司代管项目，其中我司支付济南邦瑞款项330万元，支付场地租赁费50万元。因此，我司应收济南邦瑞合计款项为410.69万元。 （三）（田家才）综合楼项目 田家才合泰市政项目（给港务集团提供连锁砖块），总收入103.30万元，总成本支出73.30万元，项目毛收入30万元。应收款为103.27万元。 （四）（田家才）天津港航项目 田家才天津港航项目，总收入173.97万元，总成本支出161.68万元，项目毛收入12.29万元。应收款为173.97万元。 （五）天津
4、港航钢筋水泥合同项目 天津港航钢筋水泥合同项目，截至2014年底，该项目总收入821.48万元，总成本支出740.72万元，项目毛收入80.76万元。应收款为321.48万元。 2滨州锦城工程材料有限公司2014年经营活动分析报告 总结，截至2014年底，我司总收入1954.87万元，总成本支出1801.12万元，总毛利153.75万元。减去公司管理费用83.99及其他财务费用12.93万元，扣除开票税金20万元，实际列润总额36.83万元。净利润27.62万元左右。实际报表确认利润为-12.9万元，因规避税收及考虑未收款款项未真实反映实际利润。年末，应收款项为1009.41万元。 建议措施：
5、 一方面。还是要加大对于往来款项催收力度，对到期借款予以收回，经多次催收仍未归还的，可采取加收滞纳金的方式，保证公司资金安全的同时，使得现金流达到合理水平。 二方面。做好公司经营筹划工作，对资金在保证经营正常运转的情况下，在合理范围内进行资金调配，选择一些优势盈利项目投资运营，放弃一些成本高，应收款难以回收的项目，使得公司资金经营情况达到效益最大化。 以上为2014年12月份经营活动分析报告，请各位领导审议。 财务部 2015年01月10日 第二篇：东方假日酒店餐饮部经营调整可行性报告分析东方假日酒店餐饮部经营调整可行性报告分析 一、目标 做成文登第一家超市式经营模式，拉动零眯客人，增加大厅的
6、坐率，以低价格、高品质结合的形式吸引客人。 二、广告语 超市式便利或经营，星级酒店的温馨服务。 三、改造地点： 海鲜池东（儿童游乐场） 长宽 四、装修风格： 上下班 玻璃、透明式经营，客人一目了然，吸引眼球 五、明档设备： 烤鸭炉1台，冰台1个，贝类池1个，电子称2台 六、经营内容： 一部分：广东烧腊（挂式）、北京烤鸭（挂式）、猪下水（坛子）、坛子鸡、肘子、日本寿司 二部分：主要是鱼类、贝类等海鲜 七、菜品种类的分配： 1、鱼类主要以鹇小鱼为主，大鱼可以多增加品种，但数量要少，贝类要多，品种要充足。 2、烧腊类品种要以低成本为主（乳猪不要上） 3、北京烤鸭现场操作 4、贝类、鱼、猪 八、菜品的
7、风险评估： 1、小鱼类卖不完怎么办。 加工成酥鱼、五花鱼，进行包装，直接外卖。需要印刷一些简单的包装礼盒，也可以做成吃标准的小凉菜。 2、贝类卖不完怎么办。 全部扒肉做成特色菜。 如：沙蛤、可以做成冲油 3、肉类产品 吃标准或者特价 4、包装好的食品也可以赠送给吃标准餐的领导带回家品尝，牺牲眼前的利益，做长远打算。总计面积 第三篇：经营分析报告篇一：2011年度经营情况分析报告业务一部第三季度经营情况分析及下一步工作思路 公司领导： 按照公司统一部署，业务一部将经营重点放在了外部市场的开拓上。在外部市场竞争激烈、价格不占优势等诸多不利局面下，我们迎难而上，以百折不挠的工作态度，努力开拓外部市场
8、业务。现将我部今年以来的经营情况及下一工作思路报告如下，请公司领导审阅。 一、经营完成情况 截止目前，我部共计完成沥青销售xx吨。其中：向xx市政公司销售基质沥青xx吨、岩改性沥青xx吨，向xx市政公司销售基质沥青xx吨。钢材共计完成销售xx吨。其中：向集团公司科研综合楼项目销售xx吨，向xx高速公路项目销售xx吨，向XX市政公司销售xx吨。另外，在公司领导的大力支持下，我部已经成功争取到置业公司承建的xx职工宿舍楼项目的钢材供应工作，全部用量约为xx万吨，预计今年十一月份开始供应。在业务营销过程中，我们遵循“款到发货”的结算方式，使得每一笔业务都实现了及时回款。另外，在积极开拓新业务的同时，
9、我们还积极催要老业务欠款，确保了新老业务货款都得到了及时回收，大大降低了公司财务费用和经营风险。其中，我部今年以来的新业务共计回收货款3257余万，实现了货款回收的百分之百；老业务方面，经过积极协调，从xx养护公司回收货款1500万。截止目前，我部共计实现销售收入xx万元，其中沥青业务实现销售收入xx万元，扣除成本支出xx万元，沥青业务实现毛利xx万元；置业公司钢材业务实现销售收入xx万多元，扣除全部成本费用支出xx万余元，可实现纯利xx万多元；xx市政公司钢材业务实现销售收入xx万多元，扣除成本费用支出xx万元，可实现纯利xx万多元；xx路钢材业务目前还没有进行结算，就已发生供应量测算，可实
10、现纯利润约xx万元。综合计算，截止目前我部共创收利润约为xx万多元。经营形势比较困难，距离完成年度经营目标任务相去甚远。 二、两点制约因素 （一）没有了内部市场这一主要业务的支撑。年初，公司对内部市场的业务经营权限进行了调整。在内部市场经营方面，我部除继续经营前期延续过来的一些业务外，将不再经营内部市场业务。失去了内部市场这一主要业务的支撑，致使我部业务量出现了大幅下降，而现有内部市场业务主要是钢材业务，以服务为主，利润微薄。集团公司综合科研楼钢材供应业务，置业公司允许的利润水平起初仅为xx万元，经过努力协调，使该笔业务利润增加到xx余万元。xx高速公路钢材供应业务，根据合同约定，公司预计可实
11、现的利润也仅为两年xx万元。 （二）开拓外部市场产品价格不具竞争优势。按照公司工作部署，我部将工作重心着力放在了在外部市场的开拓上。虽然我部做了很多工作，取得了一定成绩，但是外部市场竞争激烈，产品价格透明，而我们的产品不具价格竞争优势，致使外部市场业务拓展比较困难，没有取得预期的成绩。拿我们的主营产品沥青来说：年初价格为xx元/吨，而目前价格仅为xx元每/吨，价格不升反降，有悖于往年的价格走势。供大于求的局面导致商家竞相压价，市场竞争愈发激烈，致使沥青市场价格持续走低。而我公司今年的沥青采购存储成本高，再综合代存费、运费、财务费计算的话，每吨沥青成本高达xx元，比市场平均价高出了xx余元，根本
12、不具任何竞争优势，致使外部市场开拓举步维艰。 三、下一步经营形势及应对工作措施 距离年终还有两个月的时间，而且随着冬季的到来，好多公路施工都会停滞下来，必将导致材料用量尤其沥青大幅减少。因此，下一步面临的经营形势更加严峻，需要我们提早筹划，做好两手准备，以应对严峻的形势。 （一）做好现有项目供应工作，争取以优质的服务赢得更大的市场。强化服务宗旨意识，与xx市政公司和xx市政公司的加强沟通协调，密切配合，根据工程进度，及早储备，及早调度，及时足量地做好沥青产品的供应，以优质的服务赢得客户的认可，力争达成长期稳定合作关系。 （二）我们将业务重点放到钢材等非沥青材料的拓展上，尽可能地降低因沥青这一主
13、要业务季节性萎缩带来的不利影响。对内，与置业公司继续深入接触，以争取到其在建工程更多的钢材供应；对外，积极与xx宿舍楼项目有关人员加强联系，以争取参与到其工程的钢材供应。同时，积极与xx各大房地产开发建筑公司进行接触，努力拓展新的外部市场。 （三）以开创性的营销工作，实现内外市场业务的新拓展。我部将创新产品营销思路，不断拓展产品经营范畴，积极谋求产品直接代理权，努力降低产品采购成本，提升产品价格优势，为外部市场开拓夯实产品基础。同时，加强内部员工的培训，努力提高业务技能，充分调动部门全体员工积极性，广泛采集、跟踪内外市场工程建设信息，主动跟进，积极营销，不断拓展新的业务。 根据目前业务情况，结
14、合未来市场预期。经过综合分析测算，我们预计第四季度能再创收利润约xx万元。 四、两点工作建议 （一）作为一个以贸易为主的企业，千方百计降低产品采购成本是确保市场竞争力的根本。如果采购与销售各自为政，不能集中内部资源、实现资源共享，造成了资源的严重浪费，无形中增加了经营成本，降低了产品价格竞争力。建议公司在采购环节实行统一管理、统一实施，形成数量规模优势，提高谈判筹码，以利尽可能降低采购成本。 （二）公司内外市场业务管理与业绩考核没有区别对待，再加上内外市场部门人员没有最终明确，导致部门工作安排相互冲突，不能充分调动相关人员的积极性。建议公司在尽早明确各部门人员的基础上，实行内外有别的销售激励政策，以利充分调动业务相关人员的工作积极性。 业务一部 二一年九月篇二：月度经营分析报告模板*月度经营分析报告2014年8月 编制部门：*编制人：*审核：*审批：*发放范围：公司领导各部门其它发放形式：邮件信息化文件其它（打印）目录第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分：月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析
