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1、品管部主管职责与权限1职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上
2、级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员_日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（二）1职责1.1根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；1.2对所使用的检验工具（如。游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（ipqc在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件
3、；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；1.6负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；1.7负责末件检验工作（部分末件需保
4、留样板）；1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；1.9协助车间改善质量问题；1.10完成上级交代的其他任务；2权利2.1有判定送检首件合格与否的权利；2.2有纠正不标准操作方法的权利；2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；2.4有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（三）1职责1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。1.2对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；1
5、.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；1.4对来料质量判定结果负责；1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、
6、分析工作并及时提交各类分析结果；1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；2权限2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；2.2有要求供应商改善物料质量的权利；2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；2.5有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（四）直接上级：总经理直接下级：检验员主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日上午、下午各一次对生产车间
7、产品质量状况的巡视；3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助检验员做好首件的封样工作。4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责
8、管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。工作流程：1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进知会车间主管如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。2、检验员反馈的存在有不合格品产生时知会相关部门主管，予以及时改进性质严重的上报总经理。3、在正常生产过程中，要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。4、在验货过程中根据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改善跟进。反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对
9、于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。品管部主管职责与权限（五）1职责1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。1.2根据车间提出成品验货申请单内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验）1.3依据成品检验质量标准和aql标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；1.4督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货；1.5负责成品入仓通知单的填写工作；1.6负责各项检验记录的存档工作；1.7每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见；1.8负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程；1.9及时向上级反映各类品质异常问题；1.10完成上级交代的其他任务；2权限2.1有对批次送检成品判定合格与否的权利；2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利；2.3有接受培训的权利；第2页共2页
