建立KPI业绩考评体系

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1、建立KPI业绩考评体系建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 每 年 年 初 由 高 层 管 理 人 员 和 财 务 部 门 制 订 公 司 整 体 经 营 计 划 和 财 务 预 算， 再 由 人 力 资 源 部 门 统 一制 订 每 个 机 构、职位 的 具 体 指 标 年 终 根 据 关 键 业 绩 指 标 的 表 现 对 各 位 干 部 进 行 业 绩 考 评 和 实

2、施 奖 惩 以指标为中心进行 工作管理和业绩考评 工 作要 点 负责人 管 理 顾 问 组 人 力 资 源 部 依 据 考 评 管 理 流 程定期计算指标并制作报表 制订经营计划与财务预算 确定每一岗位的关键业绩指标 每 个 经 营 期 末， 由 人 力 资 源 部 负 责 计 算 结 果 将 报 表 作 为 集 团 上 下 级 讨 论 业 绩 的 依 据 召 开 高 层 经 理 决 策 会 议， 针 对 指 标 进 行 工 作 总 结 及 计 划 管 理 高 层、财 务 部此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何

3、机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 低价转让:超低价转让7.mail: mengyingmy2001sina4#ff66ff: 282148179此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 “咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本

4、土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或传给您，方便您进行资料品质的校验。此 报 告 仅 供 客 户 内

5、部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 指 标财务报表提交的时效性、准确性部门费用率预算执行情况财务制度监督执行情况财务状况分析报告质量（频度、时效性）预算外资金调动额远 超 目 标5提前提交，无差错低于目标20%以上实际值与目标值差距在+5%以内监督得力、未发生财务违规报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策实际值与目标值差距在+5%以内超 过 目 标 4按时提交，数据无差错低于目标5%在+5%- +10%之间偶有违规、未发生重大违规及时、准确，反映问题全面，重点突出在+5%-

6、 +10%之间达 到 目 标 3按时提交，偶尔个别数据有问题达 标在+10%以内对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失准确，但稍有延误，基本反映问题在+10%以内远 低 目 标 1严重迟误，无法使用高于目标10% ?+20%严重违规违纪事情，给公司造成严重损失分析报告存在严重质量问题，产生重大误导?+20%权重 20%15%20%10%20%15%低 於 目 标2未按时提交，数据质量差超过目标5% +10-+20%违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失不准确，未能发现重大问题，或产生误导+10-+20%资料来源财务总监/总经理财务总监财务部/审计部财务总监财务总监/总经理财务部/审

7、计部财务部经理业绩考核此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 指 标年审计计划执行情况离职审计执行率审计报告的时效性和质量部门费用率财务制度监督执行情况服务满意度远 超 目 标5按照计划进行审计，并完成总经理布置的其他审计工作，审计质量极高高于目标20%以上报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策低于目标20%以上监督得力、未发生财务违规?90%以上部门/机构感到十分满意超 过 目 标 4按照计划进行审计，并完成总经理布置的其他审计工作，审计质量较

8、高高于目标5%及时、准确，反映问题全面，重点突出低于目标5%偶有违规、未发生重大违规70-90%部门/机构十分满意达 到 目 标 3按照计划进行审计，审计质量达标达 标准确，但稍有延误，基本反映问题达 标对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失?70%以上部门/机构基本满意远 低 目 标 1严重脱离计划，审计质量极差低于目标10% 不能提交报告或存在严重审计问题高于目标10% 严重违规违纪事情，给公司造成严重损失<50%部门/机构感到基本满意权重 20%20%20%10%20%10%低 於 目 标2未能按照计划进行审计，审计质量较差低于目标5% 不准确，未能发现重大问题，或产生误导超过目

9、标5%违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失50-70%部门/机构感到基本满意资料来源总经理/行政总监行政总监/总经理总经理/行政总监财务部总经理/财务总监相关部门及人员审计部经理业绩考核此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 指 标融资计划执行情况融资成本项目投资收益率项目组对其满意程度投资分析报告质量远 超 目 标5 极好地按照融资计划进行融资，完成额外融资任务低于目标20%以上实际值与目标值差距在+5%以内满意度5分报告及时准确、有预见性；

10、能发现问题，并能提出对策超 过 目 标 4按照融资计划进行融资，完成部分额外融资任务低于目标5%在+5%- +10%之间满意度4分及时、准确，反映问题全面，重点突出达 到 目 标 3按照融资计划进行融资达 标在+10%以内满意度3分准确，但稍有延误，基本反映问题远 低 目 标 1严重脱离计划进行融资高于目标10% ? +20%满意度1分分析报告存在严重质量问题，产生重大误导权重 30%20%20%10%20%低 於 目 标2未完全按照计划进行融资超过目标5% 在+10- +20%以内满意度2分不准确，未能发现重大问题，或产生误导资料来源项目总监财务总监财务总监相关人员项目总监财务顾问业绩考核此

11、 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 指 标提交市场分析报告的数量和质量项目前景分析报告质量项目组对其满意程度项目投资收益率远 超 目 标5高于目标20%以上，报告质量极高报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策满意度5分实际值与目标值差距在+5%以内超 过 目 标 4高于目标10%，报告质量较高及时、准确，反映问题全面，重点突出满意度4分在+5%- +10%之间达 到 目 标 3数量和质量均达标准确，但稍有延误，基本反映问题达 标满意度3分在+1

12、0%以内远 低 目 标 1低于目标10%，报告质量极差分析报告存在严重质量问题，产生重大误导满意度1分 ? +20%权重 20%30%20%30%低 於 目 标2低于目标5%，报告质量较低不准确，未能发现重大问题，或产生误导满意度2分 在+10- +20%以内资料来源投资部经理/项目总监项目总监/总经理相关人员财务部市场顾问业绩考核此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 指 标下属企业日常经营情况分析报告及时性和质量相关行业追踪分析报告质量项目经营计划报告质量相关人员对其满意程度项目投资收益率远 超 目 标5报告及时准确、有预见性；能发现问题，并