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1、项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）施工单位检查时间检查人序号检 评 项项 目标准分检 查 结结 果单 项 得得 分折合标准得得分1单位组织管管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管管理711信息管理5合 计计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表11）“组织管理理”分项表表序号检评项目标准分检查内容评分标标准得分1管理和技术术人才数数据库建建立2510数据库的建建立未建立数据据库的，本本项不得得分；15数据库的维维护信息不全面面；信息息不真实实；未及及时进行行维护的的，每发发现一项项扣5分分。2经理
2、部的组建及解散308项目经理部部审批项目经理部部未按权权限进行行审批的的，每发发现一个个扣5分分；项目目经理部部审批不不及时的的，每发发现1全全扣3分分。12项目班子和和管理人人员的配配备项目经理的的资质等等级与项项目规模模不符的的；不合合格项目目经理仍仍在担任任项目经经理职务务的；项项目经理理兼任22个以上上项目的的项目经经理的；项目主主要管理理人员未未按要求求配备，以以上每发发现1人人扣5分分。10项目经理部部的解散散每有1个项项目经理理部未及及时解散散的，扣扣10分分；3项目管理人人员培训训157培训计划没有制订项项目人员员培训计计划的，扣扣7分。8人员培训未按计划或或上级规规定组织织人
3、员培培训的，扣扣8分。4项目经理绩绩效管理理3010项目经理工工作档案案未按规定建建立项目目经理工工作档案案的，每每少1人人20项目经理等等级评定定未项目经理理进行等等级评定定的，本本表不得得分；合计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表12）“合同管理理”分项表表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1工程合同管管理部门门职责205合同管理制制度无合同管理理制度扣扣5分，制制度不完完善每项项扣1分分5合同文本及及各类合合同台帐帐管理未保存所有有合同文文本和相相关合同同文件扣扣5分，各各类合同同管理台台帐与统统计报表表不齐全全扣3分分5项目合同管管理无合同交底底纪录或或签字不
4、不齐全扣扣3分，主主要合同同承办人人员对合合同条款款不熟悉悉扣2分分5合同管理情情况的监监督、检检查未监督、检检查各项项目合同同履行及及管理情情况扣55分2合同评审307工程信息评评估及招招标书评评审未对工程信信息进行行评估扣扣除5分分、未对对招标书书进行了了评审扣扣5分8投标书及投投标报价价文件评评审未对投标书书进行评评审扣55分，未未对投标标报价文文件进行行了评审审扣5分分10合同评审未对即将签签订的合合同进行行了评审审扣100分5合同评审纪纪录及存存档合同评审纪纪录未及及时存档档、资料料不完备备扣除55分3合同履约及及工程索索赔、工工程预结结算308合同执行情情况的监监督、检检查每月未对
5、各各项目合合同执行行情况进进行检查查，并有有纪录扣扣8分7月成本核算算的检查查、核准准未按月检查查、核准准各项目目月成本本核算的的资料扣扣7分10合同管理未对施工合合同进行行动态管管理扣110分，未未收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息，并合合理、及及时地调调整合同同，每发发现一处处扣5分分5索赔资料未及时督促促各项目目及时编编制索赔赔资料，送送建设方方审核扣扣10分分全额承包合同205全额承包合合同的签签订每发现一个个项目未未及时签签订全额额承包合合同的扣扣2分15全额承包兑兑现每发现一个个项目未未及时审审计、兑兑现的扣扣5分合计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表133）“安
6、全控制制”分项表表序号检评项目标准分检查内容评 分分 标 准得分1安全生产体系3010安全生产保保证体系系未建立安全全生产保保证体系系扣100分，体体系不全全扣3-5分；体系没没有正常常运转的的扣3-5分；未建立立安全管管理垂直直领导体体系的扣扣5分10安全生产责责任未制定安全全目标扣扣5分；无安全全责任划划分或安安全责任任目标未未分解扣扣3分，安安全生产产责任不不明确扣扣1-22分10机构人员没有专门安安全管理理机构或或专职安安全管理理人员扣扣10分分，人员员数量不不够扣33-5分分。2日常管理405计划没有制订年年度和阶阶段工作作计划的的扣5分分，计划划不符和和实际扣扣2分，没没按计划划实
7、施扣扣3分15监督检查没有按规定定进行定定期检查查的扣55分；公公司（分分公司）经经理没有有按规定定亲自带带队参加加检查的的扣3-5分；检查无无记录扣扣3分；隐患整整改做不不到定人人、定时时、定措措施并复复查扣22-5分分；对重重大事故故隐患整整改不按按要求及及时完成成的扣33-5分分10安全教育活活动会议议没有制订年年度培训训计划扣扣3分；主要管管理人员员、特种种作业人人员没有有取证上上岗，发发现一人人扣2分分；没有有组织每每年一次次的专职职安全员员和工程程管理人人员脱产产培训扣扣3分；安全宣宣传栏不不及时更更新扣11分；未未积极开开展“安全生生产月”活动扣扣2分；无特色色安全活活动扣11分
8、；没没有定期期召开专专题安全全会议，并并对安全全形势进进行分析析，寻找找对策的的扣3分分；主要要领导不不主持、参参加专题题安全会会议的扣扣2分10安全资金投投入没有编制年年度安全全生产需需用资金金计划扣扣2分；没有保保证安全全资金专专款专用用的措施施扣2分分；安全全生产投投入没有有单独立立帐和核核算扣33分；安安全生产产投入不不符和规规定或严严重不足足的扣22-5分分；由于于安全保保证资金金投入不不足导致致事故的的扣5分分3安全目标2410安全事故发生四级及及以上安安全事故故，扣110分，发发生重伤伤事故扣扣5分，发发生其它它安全事事故扣11-3分分；发生生事故隐隐瞒不报报或不按按时上报报的扣
9、55-100分；安安全事故故未按“四不放放过”原则处处理扣22-5；无安全全事故报报表扣22分8现场达标没有完成上上级下达达的创安安全文明明（样板板）工地地指标，每每少一个个项目扣扣2分；在当地地政府组组织的检检查中，每每出现一一个不合合格现场场扣3分分6考核没有对实现现目标制制订考核核办法扣扣3分，没没有进行行目标考考核或考考核不兑兑现扣22-4分分4资料66安全资料安全资料记记录不齐齐全扣11-4分分；没按按规定分分类整理理扣2分分合计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表14）“质量控制制”分项表表序号检评项目标准分检 查 内内 容评 分 标 准得分1质保体系及及制度2515质保体
10、系无质保体系系的扣115分，无无质量经经理的扣扣2分，未未按制度度要求配配足人员员的扣22分10管理制度及及责任制制无单位内部部质量、安安全监理理制、工工程管理理、检查查办法、质质量奖罚罚规定的的每缺一一项扣33分，质质量管理理人员岗岗位、职职责不明明确的每每发现一一处扣22分2计划管理2010年度计划无年度质量量计划、创创优计划划、检查查计划的的每缺一一项扣22分，质质量目标标不明确确、指标标未分解解的扣33分，保保证措施施无针对对性、可可操作性性差扣11分10计划的实施施计划未实施施扣100分，年年度无计计划完成成情况总总结扣55分，无无奖罚扣扣5分3过程控制4020质量检查未按计划对对项
11、目（分分公司）质质量进行行检查的的每少一一次扣55分，检检查无通通报发现现一次扣扣2分，查查出的问问题无处处理意见见（措施施）、处处理不及及时、无无复查结结果、无无签字每每发现一一处扣11分15质量改进单位无月或或季度质质量统计计、分析析、改进进措施的的扣155分，措措施不得得力，改改进效果果不明显显的扣55分5事故的处理理发生质量事事故未按按制度要要求及时时处理的的扣5分分，发生生质量投投诉处理理不及时时的每次次扣2分分4资料整理1510资料的收集集单位质量管管理资料料收集不不全、不不及时扣扣3分，上上、下级级必要的的质量管管理资料料收集不不全、不不及时扣扣2分，无无质量在在岗人员员名册扣扣
12、3分，在在岗人员员名册未未及时更更新扣22分，5资料的整理理资料没按要要求分类类整理扣扣3分，目目录不清清楚、不不便于查查找扣22分合 计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表15）“工期控制制”分项表表序号检评项目标准分检 查 内内 容评 分 标 准得分1计划管理3015合同工期不了解单位位项目合合同工期期扣155分，每每缺一个个项目扣扣2分15形象进度不了解单位位项目形形象进度度扣155分，每每缺一个个项目扣扣2分2组织协调5020生产组织未定期召开开生产会会扣100分，对对单位项项目进度度拖延未未进行了了解、进进行原因因分析扣扣5分，未未采取有有效组织织措施扣扣5分10进度检查未按
13、计划对对单位项项目进度度进行检检查扣110分，检检查无记记录每缺缺一次扣扣2分20工程协调对因项目原原因工期期拖延造造成甲方方告状而而未及时时进行协协调处理理的每发发生一次次扣100分，协协调、处处理不得得力的一一次扣55分3资料整理2010项目进度无项目进度度报表扣扣10分分，每少少一个项项目进度度报表扣扣2分10检查记录无检查记录录扣5分分，协调调记录扣扣5分合 计100项目管理单单位检查查考核评评分表（表表16）“成本管理理”分项表表序号检评内容标准分评分标准得分1成本预测15制订了公公司内部部各生产产要素价价格数据据库，成成本测算算有据可可循；制定总总的成本本控制措措施、方方法，及及时确定定项目承承包范围围、内容容以及计计划分包包的工程程内容，并并对计划划分包的的内容组组织招标标；根据确确定的项项目承包包范围及及时进行行项目承承包基数数的测算算，并与与项目经经理部签签定承包包责任书书；承包基基数的测测算遵循循了“标价分分离”的原则则。每小小项发现现一处不不合标准准的扣33分，扣扣完为止止。2成本责任
