《必备公司年度工作计划范文锦集5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必备公司年度工作计划范文锦集5篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、必备公司年度工作计划范文锦集篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是为大家收集的公司年度工作计划5篇，欢迎大家分享。 今年，我公司在局党委和行业主管部门和的正确领导下,以规范经营、安全行车、优质服务为总体要求,认真执行“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针,积极贯彻落实上级主管部门的各项工作部署，不断完善落实各项安全规章制度,通过开展一系列规范经营、文明礼仪、法律法规的教育和培训，安全工作也有了很大的起色,圆满的完成了上级布置的各项任务和公司拟定的各项工作计划。现将我公司今年的工作,做如下总结：一
2、、加强安全工作组织领导,层层落实安全责任制 公司在建立健全安全组织体系的同时，企业领导做到一岗双责，明确企业是安全生产责任的主体，企业一把手是安全生产的第一责任人，车队队长是车队安全的第一责任人,切实落实安全生产责任制，公司对车队管理考核,车队对驾驶员管理考核，做到层层把关,层层负责。 二、把好出租汽车驾驶员准入关,努力提升行业形象 继续贯彻出租汽车驾驶员从业资格管理规定,通过考试来解决驾驶员入门问题,把好准入关;通过注册来解决考试终生有效问题。把好动态管理关，通过继续教育来解决运营服务，安全知识和技能的更新。把好素质提高关，通过证件管理来解决从业过程中证件和行为的管理问题，把好“监督关”。对
3、已进入出租行业的驾驶员做到“五查”,即查遵章守纪、查安全行车、查文明服务到位、查车容车貌的整洁、查投诉举报核实处理。 解决工作中突出的矛盾和问题，严查群众反映意见较大的难以根治的,不规范使用计价器、拒载、宰客、乱停乱放、乱掉头、超速、车容车貌较差、乱贴广告等违规违章现象,建立长 效管理机制,每月进行一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查,对严重违规造成恶劣影响的，一律暂扣车辆三至七天,并按相关规定处理。 三、加强出租车驾驶员的安全培训和教育，努力提升从业人员素质 今年来,我公司结合出租车家属院从业资格证的年审，对出租车驾驶员开展职业道德、文明礼仪、安全教育培训、规范服务等一系列的教育培训活
4、动，通过培训，从业人员的素质有了明显的提高,乘客对出租车的投诉率有了明显的下降,驾驶员拾金不昧、好人好事也有了明显的增多，部分驾驶员还收到了县、市级媒体的宣传报道。四、积极开展各项安全专项活动 今年来,我公司根据市局的统一安排，积极开展了“夏季安全百日竞赛”、“平安交通活动”、“安全工作大排查大整改”和安全生产标准化建设，创建国家卫生城市等专项活动。 在工作中我们牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实科学发展,做到以人为本，统筹兼顾。 坚持每月召开一次安全例会，通过交通安全的法律、法规和操作技能的学习，提高了广大从业人员的安全意识。我们始终坚持日常管理和上路督查相结合的长效管理制度,
5、每周由一名经理带队上路督查,除公司内部督查外,我们还积极配合运政稽查部人员,进行现场检查,及时纠正出租车的违规现象和不规范经营行为，对轻度违规现象按人性化管理，首次做现场纠正和批评教育，对严重违规和屡教不改的进行当场处罚。 严禁超速行驶，针对兴泰线、戴南线和部分重点驾驶人员的情况，进行有针对性的管理,通过ps监控对超速车辆进行及时查询,发现有超速车辆及时提醒,有效的控制了车辆的超速行驶，确保了车辆的行车安全。 五、存在的问题 虽然取得了一些成绩,但还存在不少问题，尽管管理上有了 许多规章制度，但还有好多制度没有得到完善和有效执行，驾驶员素质任然存在参差不齐，极少数的车辆有宰客,甩客,不打表和乱
6、涨价、车容车貌不整洁等现象，针对以上这些现象，我们将及时采取措施,强化出租车车辆的规范经营和管理，继续开展对出租车驾驶员的业务知识和职业道德以及法律、法规培训，使之成为规范化、制度化。 六、明年工作思路 以党的十八大精神为指针,认真贯彻落实关于加强安全生产工作的一系列安排部署。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针,严格执行省厅关于贯彻交通运输部出租汽车服务质量信誉考核办法的通知精神，进一步规范出租车驾驶员的经营行为,努力减少乘客投诉率。面对我市日新月异的城市发展形势,和广大群众不断增长的出行需求,我公司明年将报请局领导批准在出租车保有量范围内适时增加一些出租车,以满足广大群众的出
7、行需求。 在新的一年里,我们将继续努力不懈，做好出租车的服务与管理工作，进一步完善我公司的各项规章制度，狠抓交通安全和规范经营文明服务工作，尤其是在元旦、春节、国庆期间。要全力以赴的抓好出租车不打表和乱涨价现象。及时查处乘客的投诉,发现一起查处一起。同时做好与物价部门的对接工作，适时对出租车运价做出一些调整,保障驾驶员在付出辛勤劳动后有一个合理的收益。 为营造文明和谐的出租车营运环境而努力。 公司年度工作计划 篇2 1、工作计划是什么？ 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文
8、。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类,计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 、了解前台文员是做什么的？ 1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好工作,重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌； 3、对客
9、户的投诉电话,及时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给副总经理;、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净； 5、接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作; 认真执行目标卡的管理规定，完成本部门分配的工作和任务 、工作计划内容是什么？要写这个也不会很难呀,只是写一下你做的工作内容，还有就是，你怎么样才能把你的工作做得更好，当你了解了前台文员做什么,那就把要做的全部写出来，站在你领导的位置去想他到底要你写什么,你把平时做什么事,写的详细一些，这样你的老板也就知道你平时在做什么了，同时也是对你的认可。 公司年度工作计划 篇3 一、加强
10、楼盘调研与开发。 1、针对大同楼盘营销部积极做好调研工作,与物业开发商洽谈合作。2、做好已入驻小区的前期营销铺垫工作整理可以开发的各大楼盘。3、已入驻小区：晨馨花园，与售楼部继续保持良好的合作关系，并积极举办各种小型活动。4、大都府，前期安排人员做好摸底工作 做好营销前策划。 、全市各大小区信息积累 部署各个小区营销方案 做到有针对性开发。 二、加大人员培训与招聘工作。1、实施系统化的培训工作，增加各项培训内容,新人上岗三天封闭培训，四天外出实践，根据具体考核标准择优选取营销人员，营销部定于每周二下午进行全员培训。 2、加大人员招聘工作 通过网络 报纸媒体进行有效招聘择优录取优秀营销人员。 三
11、、做好营销策划。 1、营销部做好年度、月度营销策划工作,工作内容包括宣传策划、平面媒体联系、活动策划、场地联系等。 2、及时上交策划方案，营销部开会组织讨论活动策划的可行性，最终由经理报老总审批。 3、营销部每月一日上交本月营销策划 由经理统一审阅 部门员工共同探讨。 四、调动员工积极性 完善部门工作流程。 1、通过一系列的培训与相关制度，充分调动员工工作状态，部门经理应主动了解每位员工心理,主动与员工进行有效沟通。使员工有归属感、责任感。、完善业务流程、报单流程、跟单流程、回访流程，建立有效的部门管理制度，使之系统化、标准化。 五、提供良好的发展平台与晋升机制。为员工提供良好的职业规划与发展
12、平台 人性化的晋升机制,营销部本年任命三名营销组长 各项待遇从优 六、本年营销部产值目标。根据公司全年100万元营业目标营销部定为全年500万元任务。共计10个月有效工作日 每月完成产值50万元。 公司年度工作计划 篇4 XX年,综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破,产品定点，加快开发，有序管理”指导方针,积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推
13、动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型,树立公司正面形象，鼓舞员工士气,激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到,保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生,提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范,营造和谐园区。 XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展,实现工作业绩新突破！ 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人,生产靠人，服务靠人，公司的发展,一切都离不开人。为公司招募人才，
14、是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息,合理组织人才招聘,规范人才招聘过程控制程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。 二、主动培训、储备人才。 社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展,才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本,而要看作公司资源，要通过主动培训,有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织,有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多
15、年来，这项工作均无明显成绩,随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破,要完成培训体系的建立,制定好本年度的培训计划,稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果,力求挖掘员工综合潜力,为公司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。 企业中经常出现很多人和事难以评价,很多问题不知如何处理,这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显,为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力,也就有了人力资源管理。 作为综合部,其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”,因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价,激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序,规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完
