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1、关于生产主管的工作职责模板1、负责生产部的生产与管理;2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。5、对生产作业流程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;7、负责员工的纪律管理、流程培训;8、协助上级领导完成车间其他各项工作事宜关于生产主管的工作职责模板（二）1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和5S检查;3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量
2、;4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理（不能因此影响相关部门工作）;6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;9，协助好销售部门准时发货;10，接受相关部门的监督和建议;11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;12，完成好上级交付的临时工作任务.关于生产主管的工作职责模板（三）确保QCD指标反映客户的期望;负责生产线、设备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进;与工厂经理和其他主管一
3、起，定义GAP的QCDP目标（对实际情况做出改进）：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议每日监督生产绩效，并及时汇总整理并在问题出现时做出及时反应，制定正确的行动;与车间人员保持接触，紧密管理生产线，根据计划调配进行人员分配，并保证GAP成员严格遵守记录，并对安全规则、政策和程序的遵守;为新员工提供并指导正确的入职培训，制定一人多岗和一人多技发展计划;严格遵守HES规则和条例，领导HSE核心小组并推动其执行过程;改善工作条件，积极推动人机工程学的研究;确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;参与生产部每天的班前会，汇报生产情况、取得的成绩、存在的问题和采取的行动，并保证重要信息和
4、管理信息的快速传达完成工厂经理交代的其他事项。关于生产主管的工作职责模板（四）1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。关于生产主管的工作职责模板（五）1、订单统筹：订单审核，合理排单，确保货期;2、采购管理：根据订单和库存秋款，采购面辅料，负责面辅料数量、质量检查;3、外发管
5、理：负责订单外发工作，制定及审核外发单价，监督生产进度及质量;4、数据管理：负责面辅料、成品仓数据管理，准确预算好各环节完成时间，按期完成订单;5、车间管理：协助厂长做好生产管理，参与提高优化生产的流程，提高产能和品质质量订单统筹：订单审核，合理排单，确保货期;关于生产主管的工作职责模板（六）1.根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;_组织落实检查生产作业计划的实施;3.负责生产调度、调度人员、调整生产任务;4.根据生产流程合理安排配置作业人员;_组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;6.协调本部门与其他部门之间的工作;_本部门日常工作的安排、检查、奖评;8.安排生产每月5S，配合行政部门落实安全生产职责;9.负责制定生产部员工培训计划和落实培训。第1页共1页
